如何实现快速的业绩增长？注意这里我的重点是在快速增长，那么我们底层的逻辑就是一定要做到高效以及抓住时机。接下来我就分享一下我们的本周期增长策略建议。
这里从以下两条去思考
一、规避人效陷阱
二、多点开花，核心战场重点出击
一、规避人效陷阱
一直以来，有相当多的亚马逊卖家对于人均gmv太过重视，喜欢以此来比较。确实在过去各种几个人做到上亿的牛逼公司也非常多，所以很多公司陷入了一个怪圈，过分追求单人的极致产出。
殊不知，很多公司的人均高销售额和高增长是顺应了跨境电商这几年的高速增长，但是在现在这个周期，还用这个思维去看待自己公司的过去的增长，未免属于一叶障目了。
过分的追求人效，只会在做增量的时候处处受限，毕竟员工已经压到极致了，还怎么在加压增长。
所以我们做增长策略的前提是，公司有没有为增量的业绩蓄力。这个蓄力就是指的人员储备。过分追求人效，控制人数的公司，是无法做任何增长策略的。
当然，人效陷阱这个很值得单独再写一些文章。这里为了控制字数，我就引用一下写亢龙有悔的这一段了：这一招“亢龙有悔”，掌法的精要不在“亢”字而在“悔”字。“亢龙有悔，盈不可久”，打出去的力道有十分，留在自身的力道却还有二十分。哪一天你领会到了这‘悔’的味道，这一招就算是学会了三成。 天下什么事情，凡是到了极顶，接下去便是衰退，我这降龙十八掌，根源于《易经》的道理。易经讲究的是“泰极否来，否极泰来”。“亢龙有悔”的道理，乃是还没到顶，便预留退步。这才是有胜无败的武功。武功有胜无败，够厉害了吧？就算真的要败，那也不妨，咱们留下的后劲还是深厚得很。
二、多点开花，核心战场重点出击
如果你们公司有足够的人力储备，或者能短时间补充足够的战斗力，那么就可以正式进入增长布局。
为什么这个周期有机会，核心是在于目前多个跨境平台共同发力，围剿亚马逊的时机。
例如
沃尔玛：从几十万美金和很多资料要求，变为简单认证，无销售额门槛
Temu：别说了，全公司不管国内国外都来招商半托管了
Shein：半托开始发力
TK：原本的200w刀门槛直接没了，开店随便开
当然因为亚马逊全球开店还有很多站点，例如、中东、澳洲的诸多降佣金政策，也很值得加入。
那么如果一个公司要转这些平台是不是先要有足够的人手储备，还有包括仓库、财务等匹配的资源。
所以蓄力是为了接下来的爆发，在这个周期及时做好人才储备和培养的公司，可以及时抓住其他的平台机会，有机会做出很大的增量，毕竟目前这些平台，有的增量迅猛到夸张，亚马逊的增量已经明显处于颓势了。
一旦发现某平台或者某站点适合自己公司现有的品类，就将精锐团队集中调度，重点出击。
这便是，多点开花，核心战场重点出击的原理。
当然，什么样的公司特别适合多点开花，
很多人能力认知还无法匹配当前的销售额，如果不及时提升认知、决策，不要说增长，基本盘可能都很难守住。
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