那么为什么要回归去思考现有的商业模式，很简单，就是随着竞争激烈的加剧，很多裸泳的卖家已经被迫暴露出来了。
很多人在自己的商业模式下，没有竞争力，没有认清现实。
最典型的就是，价格战，这个大家都见得多了，我就不赘述了。
还有很多新卖家盲目入坑，说实话，大部分只能做炮灰，成为北美清货慈善家。
三、如何优化自己的商业模式
其实很简单找到模式的门槛点，以及针对性优化
比如FBA最常见的门槛是周期长、资金多。
那么要维持这个模式，最重要的是守住利润率，极致提高周转，想办法拉长账期。
那如果优化的好，其实可以做出很多现金周期为负数的生意，简直就是完美的生意。比如我最近去宁波学习，那边普遍账期会非常长。哪怕是大件FBA周期下，也能做到账期完美覆盖。
这样是不是就把一个模式的痛点解决了。
反过来，随着你做FBA，你的利润率、周转率下滑？那你是不是要考虑，放弃这个产品，或者提价守住利润率？
当然，围绕这个的解决思路很多。还有比如你的资金成本比别人低，那不用账期，全现金，又可以提高利润率，将整个模式的投入产出比再度提高。
在提一个，一盘货，多平台，多站点。就比如你在亚马逊开店，你通过全平台销售，多国家，是不是大幅度提高了周转的机会。因为单一平台周转不可控，多平台多国家下，有机会压缩周转，或者在短期通过放弃一些次级平台以及国家，守住主平台的排名。
很多卖家闭门造车，一直在想着优化广告，优化运营方法。但是把精力专注在优化商业模式，找资源的人，不多。
所以说，分析模式不是为了固步自封，而是为了复盘以及针对性突破。
太长了，不写了，理论上后面还有几篇，但可能就断更了，毕竟这就是亚马逊的魅力。
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