用财务思维来看FBA,真的是一个很差的生意

文摘   科技   2024-08-08 18:38   广东  

亚马逊中常见的鄙视链,FBA看不上FBM,做精品的看不上做铺货的。包括还有做亚马逊的看不上做temu、shein等全托半托模式的。
其实跨境电商到了现在这个阶段,FBA的利润已经趋向稀薄。大家或许终于可以冷静下来好好想想,在亚马逊做FBA的生意真的是一盘好生意吗?
这个题目,写下来我才发现题目有点大,如果每个都写的太清楚,可能一万字打底,我决定分几篇来写。
本文结构
一、有关跨境,要想清楚的财务思维
二、多种跨境模式以及平台下的冷静思考(下一篇再写)
三、如何扬长避短规避当下模式的缺陷。(下下篇再说,也可能就不写了)
一、有关跨境,要想清楚的财务思维

第一重维度:利润率、周转率、投资回报率

利润率指的是扣除广告、退货以及平台扣款后的利润,占销售额之比。换句话可以简称为,平台利润率。

说说周转率

周转率=销售额/投资总额

对于亚马逊投资总额如何计算,那就是将公司所有的应付账款、货值还有固定支出打包计算即可。

最后是投资回报率

投资回报率=周转率*利润率。推导这个事情我就不做了,因为这等于水字数,大家自己百度。

很多公司只看到了利润率,却没有看到周转率,通过这个维度,我们可以筛选出很多垃圾的生意。尤其在资金短缺的阶段,强烈建议做投资回报率最大的选择。

举个例子,拉美国家的生意,利润率是可观,但是周转率很惨烈,所以一定要算清楚账,在利润率没有足够高的情况下,不要轻易入局。但是反过来,如果你的产品利润率特别高,特别适合这些市场,未尝也不是一个好选择。

第二重维度:经营周期、现金周期

什么是经营周期,经营周期就是你从拿货开始,到货物卖出去收到货款所需要的时间。

什么是库存周期,库存周期就是你从拿货,到把货交给卖家所需要的时间,也就是货停留在你手里的时间

什么是现金周期,就是你付了货款后,到你收到卖家货款所需要的时间,也就是你资金被占用的时间。

以下均使用美国举例

亚马逊FBA模式:订货开始付款,30天后出货,30天海上,30天亚马逊的fba库存,15天的回款周期,那么这个经营周期其实有115天。(精铺模式,可能是工厂有现货,那么就款到出货,那么周期是75天。)因为亚马逊还有上架时间、低量库存费问题,其实真实周期长20天是非常正常的。

亚马逊FBM模式:一般是现货,付款发货,采购后大约15天-20天左右可以到消费者手中,15天后回款。那么这个经营周期是35天左右。

TEMU半托管:基本上和FBA周期接近,虽然回款比亚马逊快,但是考虑尾程的问题、海外仓上架、还有temu实际上需要大量配置美东仓库的问题,其实最后确实和FBA接近了。

TEMU全托管:采购发货大约3天,再算上平台15天左右,总共20天左右。

最后对比几个模式,其实可以看出:

全托管20天<FBM35天<半托管≈FBA 115天左右。

可以看出,FBA和半托管并不是太好的模式。但是我还提出了一个概率,叫做现金周期。

比如诚意赊实际账期大约40天左右,也有70天的。如果按40天账期,在FBM模式,你的现金周期是-5天,理论上这个生意,只要利润不是负数,可以无限做。因为你可以获得-5天的现金周期。

再比如我这里的经营周期是美国站,如果切换到日本呢?

日本是有机会将FBA周期控制在50天以内的,也就是说,如果你的账期有2个月,是不是你就拥有-10天的现金周期,同样是一个可以接受0利润的生意。

以上只是一个理论性的分析,实际上考虑平台风险、侵权风险、还有某平台的罚款风险,小卖家千万不要将自己的生意模式作成0利润的生意模式。但是多种模式下的优劣,一目了然

写到最后,我还是在强调以下核心观点,FBA这个生意并不是什么好生意。

周期120天,钱只能转三到四次,还面临各种奇怪的的风险,极度的内卷,很多卖家的生意其实已经走到尽头了,只是在赌没有意外发生而已。

一旦账号出问题或者货物出意外,很可能一夜回到解放前,毕竟赌徒只有输光了才能冷静看到自己的问题。

当然我也不是只提问题,不说方法的。这里我的建议就是,以终为始,严守商业逻辑和利润生死线,及时调整方向,学会放弃。

理论上后面还有几篇,但可能就断更了,毕竟这就是亚马逊的魅力

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