说到管理咨询，大部分都会按这个模型在进行，这也是很多管理咨询师一直努力去思考、探索、应用的内容。它不完美，所以需要持续思考。很多人这么做，不是为了一个结果，而是为了给自己一个不虚度时间的载体……按这个模式，最大的问题就是无法保证交付的实施，如何按方案内容进行落地，是最大的关键点。企业家们不是怕花钱，而是怕这钱花了，能不能得到回报，得到相应的价值。
我在研究与探索中，发现过程咨询，也许能有效解决企业家们的担忧与困扰。所谓的过程咨询也就是企业陪跑咨询。
企业陪跑咨询模式的理论是根基源自已故组织管理大师埃德加·沙因“过程咨询 (Process Consultaion）”的权威理论，一般由外部专家顾问直接驻场到企业内部，基于企业未来文化战略及业务战略规划，依次从文化&战略解码->组织诊断->组织规划落地（文化&人才&治理）等维度出发，提供全方位洞察和专业意见输出，并贴身辅导甲方内部团队进行特定项目落地操作，并持续助力甲方内部项目能力的成长！过程咨询实施流程主要有6个步骤，包括接收需求，交流初步方案；需求诊断、深度调研，在这里有确认合作意向，启动项目，团队搭建；需求梳理分析，主要是需求调研汇报，分析整理资料；方案设计与优化，采取现场培训共创会的模式进行；陪跑实施；项目评估与复盘，主要是实施总结报告，持续陪伴建议。其中方案设计与优化到陪跑实施的过程中要点。现场培训共创实施流程是过程咨询中的关键，而现场培训共创的精华在于做到“精炼理论+案例研讨+小组深练+课后复盘”四步曲。其中共创会环节借鉴私董会+工作坊。过程咨询与传统咨询相比，他的保障机制有哪些？主要是体现在“4有”机制上，即定期有沟通、过程有记录、交付有赋能、事后有追踪。是一个永无止境的PDCA循环，来助力企业的发展过程咨询的合作机制是什么，即项目实施答疑及指导，并协助公司在核心岗位人才引进方面提供顾问式帮助。其实过程咨询是一种合作关系，相互依赖。如此陪伴企业干部、HR团队成长，实现助力业务成功，企业基业长青。
过程咨询的四种模式，这四种模式同他合作的紧密性相关的，分别是师爷式、导师式、教练式、合伙式。从我个人的经验来看，我认为当下最好的模式是教练式，究其原因我一时也不能讲清楚。对于不同的合作模式，收费标准必然有差异，而这种差异还同顾问本身的能力水平有关。然而，我们必须要知道的内容是，这对顾问的要求一定是非常高的。所以收费的标准不会太低，而太低的收费标准你也不敢用。具体收费标准可以参考体制内出场费来进行。另外就是半天最多4课时，全天最多8课时，每课时45分钟来进行计算。既然要想为一名管理咨询师，那就好好热爱这一职业，那么就得为这一职业而宣誓。管理咨询师宣言《根据管理咨询服务规范及公开资料整理》具体的内容为：组织管理、发展和经营活动的关键问题，提供相应的解决方案，并通过培训、指导实施或运用技术手段，帮助各类组织解决相关问题。记住，在当下这个世界，唯热爱可抵岁月漫长。唯有深耕才能建立属于自己的产品，自己能做的服务。以上内容，于9月28日20：00在北大纵横第四事业部周会上进行分享。
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