今天，有两个朋友同我聊两个话题，具体内容为
一个朋友问我，从人资的角度出发，团队激励可以哪些方法和形式？起因是他的人资小朋友给他弄的团队旅游活动时有摄影比赛，然后拿了名次就可以得到一批不小的现金奖励。
另一个朋友问我，向我打听另外一家企业在招HRD的情况，她说她目前在这家企业呆了快6年了，我告诉他去那儿没有根难存活。她却说了她能在现在这家动荡的企业呆了6年的原因却是“在一家公司只要跟的领导好，企业氛围好，薪资待遇还行，又有晋升，所以就不想动了。”
这两个话题，让我想到，如何带好团队，如何做好团队激励，真的是一种技巧活。但具体来说，把我第二位朋友的话，用另外的描述来看，其实就是围绕八个字来做即可，给名、让利、放权、施爱。
我儿时，爷爷奶奶经常对我说，人活要脸，树活要皮。
侧面反映，人活在世间，需要名的。这也是中国人都喜欢当官的原因所在。
然后，在企业，管理岗位就只有那么多，只有一HRD，一个CFO，一个CXO……，除此之外，你可能会问，如何给名。
给名，除了管理岗还以专业岗，这里涉及到通道的设计。名要大胆的给，要合理的给，让人看到希望的给。
我记得05年刚工作时，我的老板曹建华先生就对我及当时的几个管理者说，职位抬头，大家要想要什么都可以给到什么，不就是经理、总监、总裁嘛？你这个部门到一定的规模就可以设总裁抬头。
另外，我记得有一个电视剧，主角拿着科长的名片与抬头出去跑业务，在列车上同人得瑟，结果发现，一车厢的都是科长。
这就是给名带来的好处，让人得到面子上的满足感，带有仪式感。人事任命会，新人介绍会，等都是要有仪式感来的。
当然，给名除了职位之外，其实更多的是一种荣誉，可以把他同荣誉激励放在一起考虑，同荣誉结合，就得要有同仪式感，要公承认，这里包括月度之星，年度评优，以及日常的流动小红旗等。
给名，在学校里，幼儿园的老师对学生做的就非常好，除了各种抬头之外，每天都有小红花激励。其实这些让名，就是尊重激励（给面子，戴高帽）。有时，庆功宴也是一种不错的方式。
因此，给名，一定要有仪式感。
因为岗位的原因，我呆过的企业里，多的有四五万人，但能交税的人一般都比较有限，能交税的一般都管理者，至少也得是技术牛人。能住别墅开豪车的更是少之又少，住别墅开豪车往往都只是老板与几位创始人。
如果你跟随的老板，没有让你交税，没有让你及你的家庭无生存压力之忧，这样的老板与企业，可以放弃。
如果你作为老板，没有想着让跟随你的人多交税，家庭生活一年比一年好，那你就放过自己吧。
让利，其实就是金钱激励，有惩戒，有竞争PK，末位淘汰，目标任务激励。
当然，这里的规则，你可以设置N种，但要根据不同情景来比较适合。
如果，你等到员工向你开口，你的让利永远也满足不了他的胃口，
因此，让利，一定要有惊喜感。
三、放权
人都是欲望的动物，这点所有人都无法反对。
对于我们常人来说，更是欲望而致，所以人要有目标感，要有目标驱动。
也就是说，有了名后，大家都希望有点权。
也就印了一句话，有权才是硬道理。
很多老板，一说到让我放权，还不如要我的命呢？
我得盯着员工的每天工作，每个过程，每个结果，包括考勤。如果一家企业老板天天盯着一堆过程的细皮之事，那说明他没有懂得过程咨询的模式对于老板的重要性，更不清楚作为老板，做为部门管理者，应该做什么，不应该做什么？
放权，在我看来，其实就是让员工有参与感。
参与感的核心在于主人翁精神，那就要有共同制定，参与过程、信息共享的方式，相信一句话，让听得见炮火的人来决策，他比你更懂前线。
当然，除我们常见的人事、财务、业务等授权管理体系，设置几级审批流程之外，这完全是你所在的企业当下的水平来定的，更要让员工参与感具体可以做的放权有沟通激励，信任激励，赞美激励（高声广播，即时表扬），竞争激励（标杆/榜样）等等内容。这些都让你，让他明白一个道理，你的地盘，你说了算。
所以，放权，一定要有参与感。
四、施爱
说实话，这点，很多人对人情世故掌握的很透，但对员工，自己的下属那就是换了一个嘴脸。
我亲自见证一件过，老板在会上批评了部门负责人，而这位部门负责人的分管领导从此之外就是各种打压，各种总对。而在这之前说好的资源也没有一项能帮助同公司说过，那试问，一位员工的离职是平台还是直线主管呢？
当然，还有一个故事，就是一位员工怀孕了，老板让其直线主管多关心一下，买了一些东西让其带过去给这位怀孕的员工，几天后，发现这位直线主管啥事也没有做，那试问，你的下属在你这边感受到温暖了嘛？
施爱，就是真心的为你的员工好，最简单的就是做好培训激励与人文关怀，培训如外派培训、带教员工，活动队长，生涯规划等，人文关怀如父母慰问金，子女教育基金，家庭困难帮扶基金等等，还有就是从他入职到离职，每个对于他重要的节日你都能为他想到，都是从他的角度，给他所爱。还就是情感激励（知遇之恩，关怀，撑腰/背锅，家庭生活关心和帮助）。
另外，就是学会自我批评与反思，会懂得感谢和感谢，并表达出来。
试想，我们一生遇到这么多人与事，我们能记得什么，那些于我有恩之人，那些于我仇之人，除此还有嘛？
故而，施爱，一定要有回忆感。
最后，其实除了花钱，团队激励的方法方式真的有很多，就看你有没有用心。用心的激励都是最好的激励。
其次，你要清楚，你的员工跟随你，是为了什么？名、利、权、爱，还是混日子的稳定……。当然，他离开你一定是因为你人不啥样，能力不啥样，还让他不爽，不能忍受了。
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