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活了这么多年，我干过最牛的一件事情是什么？

职场 2024-10-25 23:15 上海

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一职陪伴让美好发生

准备睡觉了，突然，我想上来冲冲浪，看看。

这时，我的脑海里，有这样一句话

“活了这么多年，我干过最牛的一件事情是什么？”

说实话，今年过了不惑之年的我，工作这些年也不是特别顺利，只能应了前些年朋友说过的一句话，你赚钱不容易，赚点辛苦的生活费。

也的确如此。

那这些年，我干过最牛的一件事情是什么呢？

有很多，如当年离开技术监督局，拿着739元钱来到魔都，买人生第一套房，成了家，生了娃；在34岁时任上市集团HRD，向董事长创始人汇报工作；有了自己人生第一个作品；签下第一份合伙人的股权协议书；……但这些，都只是自己做为一个工具人，打工人在做的一件事情罢了，无法让自己感受到那种长期的价值成长。这种无法感受到长期的价值成长就是离开平台后，你一无所有。我在想，能做什么让自己的价值永存？我能干的最牛的一件事情是什么？

去年，一位朋友问我，是回到平台公司，还是自己写书，做咨询、做培训等。

面对未来的规划，要养家糊口，我真的有些迷茫。就像大雾在眼前，却看到对面是什么？

但我能听到，不远处有一个声音在叫我，但说实话，一直听不清楚这个声音是什么？在说什么?

随着时间，工作在实践中，理论在总结中。

在当下，我想，应该是找到了方向，这个方向就是做过程咨询。如果能让沙因的过程咨询在我这里实践生根，或许，这才是一件最牛的事情。

为什么会感觉这个方向是对的，也我未来可以长期去做的事情。

因为他同自己有缘，如，我喜欢文字，喜欢台上讲的感觉，喜欢理论与实践的结合来探索一些未知的世界。而这些，对于过程咨询来说，都是有利的事情。

更为主要的事情是，我不是那种特别学院派的人，也不是那种特别爱钻研的人，但我是那种遇到问题特别爱寻找理论支撑，用实践来证明是否能行的人。并且，我希望通过这样理论与实践来提升自己系统性知识水平，专业技能，更想以这种方式影响到其他人。

当然，于我，这种喜欢在实践中寻找理论，在理论中应用至实战，并且喜欢讲台的感觉，小范围一对一的辅导，这对于过程咨询来说，更是一个不错的选择。

所谓的过程咨询也就是企业陪跑咨询。

企业陪跑咨询模式的理论是根基源自已故组织管理大师埃德加·沙因“过程咨询 (Process Consultaion）”的权威理论，一般由外部专家顾问直接驻场到企业内部，基于企业未来文化战略及业务战略规划，依次从文化&战略解码->组织诊断->组织规划落地（文化&人才&治理）等维度出发，提供全方位洞察和专业意见输出，并贴身辅导甲方内部团队进行特定项目落地操作，并持续助力甲方内部项目能力的成长！

过程咨询实施流程主要有6个步骤，包括接收需求，交流初步方案；需求诊断、深度调研，在这里有确认合作意向，启动项目，团队搭建；需求梳理分析，主要是需求调研汇报，分析整理资料；方案设计与优化，采取现场培训共创会的模式进行；陪跑实施；项目评估与复盘，主要是实施总结报告，持续陪伴建议。其中方案设计与优化到陪跑实施的过程中要点。

现场培训共创实施流程是过程咨询中的关键，而现场培训共创的精华在于做到“精炼理论+案例研讨+小组深练+课后复盘”四步曲。其中共创会环节借鉴私董会+工作坊。

现场培训共创实施分为六大步骤，分别是：

1-确认事件/主题、参会人员与干系人

2-调研访谈/资料整理/形成初步议案

3-专题培训/分组研讨/共创方案

4-结果提炼/达成共识

5-形成方案/汇报/MVP/修正

6-方案执行/复盘

详细内容可以参考本公众号中的《IBM彻底关闭中国研发部想到的未来管理咨询走向》一文。

过程咨询与传统咨询相比，他的保障机制有哪些？主要是体现在“4有”机制上，即定期有沟通、过程有记录、交付有赋能、事后有追踪。是一个永无止境的PDCA循环，来助力企业的发展

如果，当下的你，在企业经营管理，人力资源管理方面，遇到了一些难处，不好着手的地方，可以同我联系，或许我们能相伴走过一程，达到彼此的对岸。

通过长期的陪伴，陪跑，让我们彼此都成长为自己的样子。

我更坚信，“一职陪伴，让美好发生。：

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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3ODAyOTc0NQ==&mid=2651944030&idx=1&sn=9efdf3dbd7d394f5e7280c2fb14a16fb

杏坛耕读社

沙因过程咨询实践者|人力资源管理实战专家|职业生涯教练|曾任职多家大型上市企业、独角兽企业人力资源高管

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