前几天，来访者对我说，他不知道怎么了，到了这个年龄（他是35+岁）之后，一是找不到工作；二是找到工作后，可经常又没做多久就会被公司辞退。很是苦恼。导致自己的工作是一年三跳，最长也不过是半年多点的时间。在对其一对一的辅导过程中，我有一些感悟，今天分享一下。
我记得在高考之前，一位老师说，你们越后的人生会发现，人这一辈子，最难的是学习，十年寒窗都坚持下来了，都拼过了高考这独木桥，往后，不论你学什么技能，都是2、3个月就能学会，如考驾驶证，电脑打字，长得也估计就是一年半载就能学会了。这话，当时的我真的没有懂。直到工作N年后，我才明白。人的能力为分生手、新手、熟手、能手、老手、圣手。如下图：第一种是生手，生手一般有两种情况，一种你刚毕业，啥也不会，另一种就是跨行跨职业，绝对是生手。刚毕业大家会给很多机会，或是跨行跨职业能有机会那绝对是遇到大贵人相助了。第二种是新手，新手是刚刚步入工作岗位，怀揣梦想，目标远大，热情高涨，责任心强，对工作和个人发展充满期待。因他不再是生瓜蛋了，在这个行业干过，职位里干过，有一定的经验积累；但他不能按照你的要求来交付结果 。不是他不靠谱，而是他是新手。但他的成长一定非常的快速。第三种是熟手，熟手是指正在熟练从事工作的人。通常情况下，新手3-5年后即进入熟练阶段，成为熟手，他能够准确得给你拿出结果，不用你操心。大部分人在熟手阶段持续时间较长，甚至滞留于该阶段而难以逾越。而熟手是一个部门，一家企业最有力的生产力。所以你会发现，大部分人最有价值产出时间就是大学毕业后的3-5年时间，即30岁之前。这也就是很多人只是年龄长了，本身没长，心态长的原因，这也是导致他甚至不清楚是平台的成就了他还是他的能力水平提升。导致后面的心态就崩了，一直就是那个被辞退的人。第四种是能手，能手是指对工作技能特别熟练、特别擅长的人。现实中的绝大部分“能手”属于能手范畴。能手是教生手带新手的人，如果你的部门只有一熟手的话，你还是让他干活，别让他带人，带也带不好，相反他的业绩也会下滑。这个阶段，很难有人达到这一阶段的水平。第五种是老手，老手是指技艺高明、水平高端的人。其技能并不局限于业务发展方面，在社会发展上亦不同寻常。很多职场明星经理人就是这种人。第六种是圣手，圣手是指特别擅长工作，并有传世成就者，通常被尊称为**家。如教育家孔子；有管理学方面如企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人埃德加沙因。一个人要成从生手到新手，从新手到熟手，从熟手到能手，从能手到老手，从老手到圣手，就必须要不断学习，不断应用，不断总结，不断传播的过程，即学知识，把知识变为经验，让经验成为能力，使能力让别人成功的过程。你不要把一个经验用了十年，认为自己有了十年的经验。另外，记住一句俗话说，生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手。我节前的一个案子就翻了船。最后再问一下自己，你如果是老板，会录用现在的你嘛？或许，你会说到，我的能力没有达到圣手，高手不敢自夸，但能手还是可以的，并且到任何一家企业，不论是能力还是人品，都没有任何问题，可企业为什么一直要辞退我呢？
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从上面这张图，你应该能猜到一些内容，对，就是一个人在企业，要有能力，还要会处理好关系，只有两者都具备，才能有作为，所以空将兵的你，要想不被辞退，那你就是在任务/能力导向与人际/关系导向上都向上成为有作为之人，如此，你才不会被辞退，相反，不论你落在其它那个框里，都是被辞退的对象之一。第一种不敢为，既不关注人，也不关心任务，既不提升能力，也不搞好人际关系，那这种情况，你进入一家新企业，要想不被辞退太难了，即使你在原有企业，也是会被优化的对象之一。第二种乱作为，即只关心任务，不关心人，这种情况能力很强，但人际关系很紧张，往往过了3、6个月的蜜月期，或者是完成某一阶段性的任务后，就会被拿掉。但，有时，这种人如果急功进利的话，就会给企业带来很大的破坏性。第三种不作为，既只关心人，不关心任务，这种人际关系非常强，但能力不行，凡事都会是说得很好，但做起来就是一塌糊涂。这是一种伪高管，或者说是伪人才，他就是那种平台成就了自己的人。而不是自己能力得到提升。当然，这种人向上管理能力很强的话，或许能活得久点，但往往他们向上管理能力都不会太弱。但一直没有业绩出来，最终还是要走人第四种有作为，是最理想的状态，既关心人，也关心任务。在职场上会混乱风生水起，往往是不错的人才，是一把好手。遇到这种人，要懂得珍惜。但这种人，企业留不住，他最终会有属于自己的平台。除以上四种之外，还有第五种无作为，中庸型人，我既不管理人也不关心任务，我既关心任务也关心人，这种人一般混得不好不坏，但不可能成为万金油，也可能成为那种千年老二的可能性。
其实，不论这五种作为对应什么样的，其实同你的所处的组织文化有很大的关系，还有就是你的工作特性，当然还有就是对人性要有所了解。故而，请也不要相信，公司辞退员工原因，有多么复杂，其中包括员工绩效不佳、违反规章制度、战略调整、经济压力与成本控制、个人原因、团队融合问题以及技术进步等。其实最核心的只有两个原因，一是你的能力不行，二是你的人际关系没有处理好。所以，你就成为那个一直被辞退的人。所以，在江湖上，如果要想搞得不错，第一是提升自己的能力，实力，能把事情办好，能有章法的把事情办好。第二是读懂人情世故，应用来人际世故。是一个会说话会来事之人。
然而，很多时候，我们无能力做到同频共振，也无法得到世间认同，认可，而成为曾经那个自己看不起的人，不是嘛？
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