冯小刚的2024年贺岁片《天下无贼》中黎叔有句名言：“21世纪什么最贵？人才！”黎叔的这句“幽默”真实地道出了一个真相：人力资源一直是最稀缺的资源，也是最需要的资源。面对经济全球化，世界各国争相以优惠政策引进高科技人才。
面对当下的竞争，我们必须要认清，人才难求是这一种事实，未来也会越来越严重。
其次，我们要弄清楚，我们经常聘错人的因素有哪些？其主要因素有：
1、不清楚一份工作的要求，说明白了， 你不知道这个人来干嘛？他人解决的问题是什么？
2、应聘者寥寥无几，这里面影响因素很多，有公司的知名度，薪酬待遇，行业口碑，招聘渠道的选择，甚至是岗位发布的信息与类型的选择都有关。
3、面对一群不分伯仲的候选人，没把握挑出最合适的人，有时没有选择最合适的人，却选择了最有性价比的人。
4、说服不了看中的候选人加入团队。好不容易相中的一个人，却无法用有效的方法与技术影响过来。错在哪里？
二、一个精心策划的面试不能少的七个关键内容
一个好企业，每一场面试，都是一场精心策划的营销与创造奔向恋爱的相遇。他要经历七个关键环节，关键的内容来推进
1、选择好面试官：企业会选择那些能传递企业价值与探索人才价值的人来做面试官，而不是所谓的部门负责人就可以做面试的套路来，所以，要想成为面试官，那必须要经过认证的。
2、精准人才画像：人才画像的作用就是让自己清楚喜欢什么样的人，需要什么样的人，而不是脚踩西瓜皮，走到哪里就到了哪些。
3、与招聘责任人做个好搭档，通过同你的好搭档，用使命、成果、能力来确定人才的核心要求，并同你的好搭档达成共识。
4、选择有效的招聘渠道：招聘渠道有很多种，选择适合自己的才是王道，但，最有效的方式是自己的人际圈和职业圈中征询推荐，在这里同时也有3个建议，即寻找推荐、员工推荐、建立体系
5、招聘流程常用的4次面试：面试的流程有很多种，最常用的就是筛选面试、升级面试、专项面试、咨询证明人这四种。
6、面试技术中的4大面试神器：我们最常用的神器是提问技术、聆听技术、观察技术、总结技术这四个，具体是：
提问技术：面试经典六问 ，STAR法追问, 3P法追问，常用面试方法
聆听技术：弦外之音
观察技术：身体语言、面相之学
总结技术：分析技巧、精准评价
7、面试评估与决策，不要小看这一步，但这里要考虑三重匹配度的问题，以及构建人才决策委员会
三、怎么说服你看重人的加入
这是人才招聘过来中最为关键一步，也是最为核心的内容，一要掌握说服成交的5大法宝。
二要懂得把说服贯穿于整个招聘过程，而不是最后的那一刻，充分应用到说服的五个波段。
最后，我希望你，能找到适合人的，更希望你的手下良将如云。
如果你希望针对前面所讲的内容，对所有面试官有一场培训，欢迎摇号预约。
- 感谢您的阅读，“转发”点“在看”是最大的鼓励 -
