云南交投，向新而行，向“质”而进，从公路到水运到航空，从在建项目到运营公路到港口码头，从传统产业的稳步发展到新质生产力的蓬勃兴起，处处都是勃勃生机与繁荣景象。
深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和云南省委十一届六次全会精神，云南省交通投资建设集团有限公司（简称云南交投）不断深化巩固改革三年行动成效，乘势而上，积极实施新一轮改革深化提升行动，意气风发驶上新赛道、踏上新征程，将省委“主动想”“扎实干”“看效果”的工作要求，转化为实实在在的行动，奋力书写高质量发展的新篇章。
聚焦主责主业筑牢根基
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是新时代的硬道理。云南交投积极响应党的二十届三中全会的号召，深入对照“进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图”的要求，清醒认识到企业发展面临的困难和不足，对照交通强国建设和深化国资国企改革的要求，主动思考、主动谋划、主动作为。
云南交投坚持以问题为导向，紧扣“守底线、稳支撑、强保障、促转型”工作中的难点、痛点和堵点，深入思考，在积极寻求解决方案，坚定不移向前看、向前走。
回顾云南交投走过的十八年发展历程，集团充分发挥了全省综合交通“主力军、主平台、主实体”的作用，全面履行了国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。如今，云南交投已成长为“投融建管营”一体发展、“公铁水空”一体联动的综合交通新旗舰。
在全省交通基础设施从“基本缓解”到“基本适应”的历史性跨越中，云南交投写下了浓墨重彩的一页。集团心系“国之大者”、牢记“省之要事”，全力攻坚“能通全通”“互联互通”县域高速公路建设工程，助力全省高速公路突破一万公里，资产总规模突破一万亿元。同时，集团还承担了全省80%以上的水运投资，有序进入航空和轨道交通领域，超前规划布局“交通+能源”“交通+文旅”“交通+物流”等业态，集团的贡献力、影响力、综合实力迈上了新台阶。
发展绿美通道经济领跑新赛道
面对“后高速公路时代”，云南交投集团往哪里走？怎么保持高质量发展？
党的二十大报告指出，要开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。云南交投积极响应党的号召，以“修好路、修生态、修文化、修人心”为企业文化价值理念，率先在全国提出加快培育发展绿美通道经济的战略构想，为交通企业在“后高速公路时代”保持可持续高质量发展提供了路径参考。
云南交投坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以“绿化、净化、亮化、美化‘四化’同步，业态、形态、神态、生态‘四态’兼备，颜值、品质、特质、价值‘四质’融合”的绿美价值理念为引领。依托区位优势、资源优势、人文优势和绿美云南建设的坚实基础，以大通道为纽带，强化通道资源的高效高质转化，系统构建“通道+”经济模式，将通道优势转化为经济优势，全面推动绿美路域经济、绿美路衍经济、跨境走廊经济、数实融合经济和绿美品牌经济的发展。
“大胆设计、小心求证，统筹规划、分步实施，突出重点、因势利导…… ”发展绿美通道经济让云南交投驶上了高质量发展的新赛道。为确保这一战略目标的落地实施，云南交投建立了完善的保障机制，制定了通道物流、科技赋能、数字赋能、绿美公路、数实融合经济发展等系列三年行动方案，加强统筹协调，上下一心，全面推进绿美通道经济建设。
“存储数据超过600亿条，建立了600余个场景应用小模型，培育数字产品31个，15个数据产品在深圳数据交易所挂牌上市……”提出培育和发展绿美通道经济构想一年多来，云南交投在绿美通道经济的培育和发展上取得了显著成效：
——构建了完善的通道网络，打造了串点成线的绿美路域经济，建设了全国首批“光储充”一体化液冷超充示范站，实现了车桩匹配条件下的高效充电。目前，集团已建成3000多公里绿美公路和434座绿美标准服务设施，在35个站点建设了分布式光伏电站，持续强化“交通+新能源”产业布局和融合发展。
——在绿美路衍经济方面，通过推动区域融合发展，打造了串线成面的经济格局，开工建设了昆明国家综合货运枢纽补链强链项目——云南高速公路（读书铺）中央仓项目，开通了云南首条高速公路建设新能源重卡低碳运输线。
——在跨境走廊经济方面，充分发挥区位优势，打造畅通内外的经济走廊，启动了关累港口岸综合码头工程及新边民互市场所（查验货场）建设工程，以河口、磨憨、瑞丽、清水河等口岸枢纽为重点，积极构建“通道+枢纽+网络”现代物流体系。
——在数实融合经济方面，持续实施科技、数字“双赋能”战略，创建了开源鸿蒙智慧交通科创产业园、数字能源创新产业园、面向南亚东南亚创新中心和共享服务中心，并挂牌上市了“云通数聚”系列数据产品。同时，加快交通大模型、智慧场景、人车路云协同等关键性和牵引性技术的研究应用，推动了智慧交通的建设。
——在绿美品牌经济方面，汇集发展要素，实现产融结合、交城融合、路企联合，大力培育通道物流、通道能源、通道产业、通道服务业等新产业新业态，打造了“彩云驿”“滇食坊”两大品牌，并积极拓展培育酒店、咖啡、跨境电商、农特产品、直播带货、饮用水等新业态，自有品牌商品达到45款共2191个。
未来，云南交投将继续坚持创新驱动、绿色发展、开放合作的理念，不断塑造发展新动能新优势，为实现云南高质量发展贡献力量。
发展新质生产力多点显成效
实现高质量发展，云南交投怎样上“新”、如何提“质”、从哪发“力”？
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。在推动高质量发展的道路上，云南交投积极响应党的二十届三中全会精神号召，深入探索和实践新质生产力的发展路径，以创新驱动为核心，全面推动传统产业转型升级，同时在新领域、新赛道上积极布局，多点开花，取得了显著成效。
“SAD墩柱施工技术，被称为‘造墩机’，10米高的双墩柱不到48小时就浇筑成，传统工艺至少需要4天。”SAD墩柱施工技术的研发运用只是云南交投推动传统产业转型升级的一个缩影。近年来，云南交投紧密结合交通行业特点和集团自身实际，加快培育新质生产力。围绕“投融建管营”全产业链，不断加强科技创新和自主研发能力，广泛应用新材料、新设备、新技术、新工艺，推进传统产业绿色低碳高质量发展。在项目建设、运营养护等重点领域，突出现代重大工程技术等研发应用，促进资源集约利用、提升项目质量、降低建设成本，并大力推进现代安全技术创新，提高安全生产管理能力。在智慧交通领域，锚定智慧交通主攻方向，高质量推进数实融合经济三年行动，建成集团数字底座和“交投云”，实现交通基础设施的数字化、智能化、智慧化建设。依托数字底座，构建了“一网协同”办公平台和“一网统管”业务平台，实现了路网运营管理各项业务的高度集成和统一管控。
“这个液冷超充桩的充电速度真的太快了。”一名正在为车辆充电的司机说。读书铺服务区的液冷超充站是云南省首个，配备600千瓦（1拖8）新能源液冷超级充电桩一套，现日均可服务新能源汽车充电700余车次，10座光伏车棚年均发电量可达260万度。读书铺服务区还是云南交投打造的首个“光储充一体化近零碳服务区”，建设分布式光伏发电6兆瓦，预估2025年年均发电总量723万度，能减少碳排放5875吨。
大力发展新质生产力，持续塑造“交通+”发展新动能新优势，云南交投紧密对接全省产业发展战略，抓紧推进交能、交旅、现代物流等产业领域的融合发展，以新需求牵引新供给，以新供给创造新需求，形成可持续的相关多元产业发展模式。不断优化“交通+能源”产业布局，推动能源结构调整、产业深度升级。全面布局充电站、重卡换电、LNG、光伏、储能、氢能、甲醇、碳交易等业态，着力打造集“光、储、充、换、氢”一体化的产业链综合能源体系。
在资本市场上，云南交投将产融结合作为培育类主业，不断发展壮大，持续巩固AAA主体信用等级，与100多家金融机构建立了业务双对接关系，成功打通了境内债券、境外债券、ABS、保险资金、融资租赁、永续债等渠道，合作维度覆盖全渠道融资工具。这一举措不仅为集团的持续发展提供了有力的资金保障，也成了省属国企面向金融市场的新标杆。
绿色低碳专项试点筑梦起航
勇立潮头，勇挑重担。云南交投以谋早、谋细、抓紧、抓实的态度，积极推进绿色交通强国专项试点建设，先行先试。
试点任务基于交通行业和云南交投的实际情况，充分借鉴先进地区和标杆企业的成功经验，因地制宜、因时制宜地践行绿美价值理念。通过一系列创新性、开拓性的研究示范，提升资源利用效率，提高资产收益，扩大集成应用范围，打造资源优势集成的绿色、美丽、可持续的生态经济形态。全力打造综合经济走廊和绿美通道经济发展动能，推动绿美通道经济产业化、数字化、绿色化、融合化发展，聚力建设大交通、大通道、大物流、大金融、大数据多业态协同发展高地，助推综合交通传统产业链与新兴领域产业格局协同发展，推动集团“2712”战略发展目标实现，助力集团高质量发展和高水平安全。
在试点方案的制定上，云南交投坚持价值创造、路径场景、技术方法、政策标准四位一体的试点方向，遵循理论研究与实践应用、近期与远期、经济效益与生态效益相结合的原则。
从基础研究、实践探索、保障措施三个方面全面开展试点工作，从理论研究、战略研究、政策研究、技术研究和项目策划五个方面开展基础研究，坚持“项目为王”的理念，按照研究类、试验类、实施类实行动态分类管理，狠抓项目落地，成熟一项推进一项，成功一项推广一项。
在试点项目的选择上，从绿美路域经济、绿美路衍经济、跨境走廊经济、数实融合经济、绿美品牌经济五个方面确定了53项试点探索项目。其中，绿美路域经济涵盖风光储充一体化建设、LNG加气走廊等交通+新能源项目，以及低空经济示范点、多式联运等交通+物流项目，还有交通+文旅项目和绿美公路、绿色建筑等共计27个项目。绿美路衍经济包含高速公路“1+5+N”驿站式仓储体系建设、多式联运走廊建设等6个项目；跨境走廊经济包含磨会高速公路建设、澜沧江－湄公河跨境多式联运通道等5个项目；数实融合经济包含智算中心建设、交通大模型研发应用等8个项目；绿美品牌经济包含ETC会员经济品牌建设、路域生物多样性科普示范园等7个项目。
坚持党的全面领导稳健前行
在进一步全面深化改革的道路上，如何稳健前行？如何提升效能？云南交投掷地有声地回答：“坚持党的全面领导”。
“将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合。”习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话，从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，提出“两个一以贯之”的重要论述，为国有企业加强党的全面领导和完善公司治理相统一指明了方向。云南交投深入贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，坚持“两个一以贯之”，集公司治理、经营管理、战略规划于一体提出了“11222”工作体系，生动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，推动集团各项事业持续健康稳定发展。
——在与时俱进完善“11222”工作体系的过程中，云南交投统筹推进党的建设、干部人事、“三项制度”、企业治理、考核评价、科技创新等体制机制改革，坚定不移地全面落实好“两个一以贯之”，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势和制度优势，注重顶层设计，从制度、事项、流程、清单等层面逐级细化，确保改革措施落地生根。
——聚焦意识形态安全、财务安全、生产安全、质量安全、投资安全和廉洁安全“六大安全”的大安全格局，持续完善支撑体系、细化落实措施、强化监督问效，以“处处用心用力”的实际举措，把“时时放心不下”的责任感切实转化为“事事心中有底”的行动力，坚决不发生击穿底线的事件，全力保建设、保运转、保本息。
——深入实施人才强国战略，纵深推进“556”人才体系和产业工人队伍建设，对紧缺的高端人才实行更加开放的引进政策，完善“揭榜挂帅”“赛马”等引智模式，激励高端人才领衔带队，强化人才“蓄水池”容纳能力，把“交投铁军”建设成为适应新形势要求、具备发展新质生产力能力的新型劳动者大军。
——成立十大工作专班，对照重点工作任务清单、责任清单和时序清单，严密调度，进入以周保月、以月保季、以季保年的重点工作调度机制，确保各项改革任务的有序推进和高效落实。
大道如砥，行者无疆。站在新的起点，云南交投将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，勠力同心，踔厉奋发，持续深化国企改革，完善中国特色现代企业制度，做强做优做大主责主业，增强核心功能，提升核心竞争力，实现高质量发展，全力打造一流企业，谱写好中国式现代化开路先锋云南交投新篇章。
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