11月26日，《云南日报》专版报道《云南交投集团推动改革向纵深推进——积蓄高质量发展新动能》。全文如下：
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云南交投集团推动改革向纵深推进——
积蓄高质量发展新动能
党的二十届三中全会描绘了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。作为云南省综合交通体系建设主力军、投融资主平台以及全产业链经营主实体，云南交投集团坚定贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、省委决策部署，主动谋改革、聚力抓改革，自觉把改革摆在更加突出位置，聚焦自身定位和核心功能，主动思考研究“干什么”“怎么干”，持续推进传统产业提质增效、新兴产业有序发展、创新动能加速集聚，持续优化产业结构，探索新的经济增长点，加快培育和发展绿美通道经济，坚定把进一步全面深化改革的宏伟蓝图变为云南交投的“施工图”“实景图”。
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初冬时节，一场关于高质量发展“怎么干”的座谈会在云南交投集团召开，来自政府机构、企业行业等部门的专家学者们座谈交流，共话发展机遇，共谋美好未来。会前，云南交投集团举办深化改革推动高质量发展系列活动，通过广泛征文、实地调研、线上线下交流，汇集各方智慧，统一思想，推动集团高质量发展。征文活动共征集到48个单位和部门报送的综合报告、项目策划、调研报告、论文、建言献策等5种体裁264篇高质量发展文章，内容涵盖了综合交通基础设施投资建设运营、绿美通道经济、产融结合三大产业。这些文章从不同角度为集团高质量发展提出了宝贵的意见建议，营造了浓厚的讨论氛围。共同迎接更好统筹发展和安全、速度和质量、规模和效益的“后高速公路时代”，推进更高质量的发展，是云南交投必须回答好的时代课题。集团党委书记、董事长迟中华表示，党的十八大以来，集团牢记习近平总书记两次考察云南时的殷殷嘱托，以建设交通强省、服务云南“三个定位”建设为己任，在全省交通基础设施从“基本缓解”到“基本适应”的历史性跨越中，奋力改革发展、当好交通先行。当前，云南交投集团已发展成为资产总额超过万亿元，年均投融资、营收能力达千亿元的大型国有企业。集团位列中国企业500强、中国战略性新兴产业领军企业100强，拥有公路施工总承包特级，公路、市政、建筑行业设计甲级等230余项资质，形成了专业能力强、企业经营稳、产品服务优、品牌形象好的核心竞争力。“依托省内综合交通头部企业，全面激活交通基础设施产业链价值，探索了高质量推进绿美云南建设的新途径。”“系统建构‘通道+’经济模式，以绿美交通为旗帜引领全省绿美经济发展，在全国具有较强示范引领作用。”与会专家学者对云南交投集团大力发展绿美通道经济给予高度评价，并就绿美通道经济规划发展给予了建议，提出要坚持交通先行，推动绿美通道经济高效高质转化；坚持绿美本色，引领综合交通可持续发展；坚持创新驱动，培育绿美通道经济关联产业；坚持示范引领，推动试点工作见实效，为加快建设交通强国，推动交通运输绿色低碳高质量发展做好支撑。汇集各方智慧，调动各方力量，以思想破冰推动发展破局。与会专家学者、领导干部统一思想，坚定信心，增强决心，为云南交投集团深化改革发展出谋划策，助力集团实现高质量发展和高水平安全的新跨越。
锚定高质量发展这个首要任务，如何提级增效？云南交投集团提出的服务云南综合交通高质量可持续发展的方案，以一个个具体实践交出了“交投答卷”。
走进云南交投档案馆，历史的沉淀与未来的展望交织在一起。这里共管理了76个高速公路项目的59万余册公路工程竣工档案，同时为金融、医疗、保险等多行业托管档案资料，总量超过120万册。作为目前西南地区单体最大、设施设备最先进的企业档案馆，云南交投档案馆大力推动档案数智化，研发了自主可控的工程档案智慧管理平台、干部人事档案系统、廉政档案系统，实现档案管理高效智能化。工程档案智慧管理平台在建设项目运用中，每100公里高速公路能够节约纸张费用约150万元，成为数智赋能综合交通建设的一大缩影。近年来，云南交投集团紧扣国家部署和行业趋势，深化绿美通道经济发展，不断探索和实践，接续实施了科技赋能、数字赋能、数实融合经济发展系列行动，深化创新驱动助推集团公司数字化转型取得一系列成效。以路网管理为例，集团建成一套路网实时感知网和GIS全要素数字化管理一张图，实现路网运营管理各项业务的高度集成和统一管控。未来还将进行整合，让数据多跑路、群众少跑路，建设“一网通办”服务平台，统一对外服务线上窗口，为公众提供更加安全、便捷、舒心的出行服务体验。在数字产业化方面，集团培育了以交科院等公司为代表的市场主体，研发了一系列的数字产品、数据产品和数字化解决方案，年产值30亿元左右，全面形成推动集团公司高质量发展的数智合力。在读书铺服务区，昆明国家综合货运枢纽补链强链项目——云南高速公路（读书铺）中央仓项目建设正酣。聚焦“物流+”打造平急两用、多式联运、仓配一体、商管协同、智慧云仓、金融服务六大核心功能，作为我省规模最大、功能最齐全、区位条件最优的服务区之一，读书铺中央仓项目的建设运营将为未来服务区功能转型升级提供示范，并尝试向综合型、区域型服务区全面跨越，联动和带动全省服务区，推动“服务区+物流”融合发展。同时，在读书铺中央仓项目建设中，云南交投集团将充分发挥科技数字“双赋能”作用，加快推进数字化转型和数实融合发展，推动培育新质生产力与培育发展绿美通道经济互促共进，努力塑造集团高质量发展新优势。在安丰营云岭生态苗圃基地，座谈会嘉宾们参观了由云南交通百年、集团发展历程、施工先进技术及科创成果、绿色科技、绿美交通、产融结合等篇章组成的综合交通建设成果展，全面了解了集团发展取得的成就。目前，云南交投集团已建成通车及在建高速公路总里程达8393公里，覆盖了“七出省五出境”的路网主骨架，产业涵盖了公路、水运、轨道、航空4个板块，通车运营的高速公路占全省60%，水运板块总投资占全省80%以上，控股云南航产投集团，参股东方航空云南分公司和祥鹏航空2家航空公司。同时，建成了3000多公里的绿美公路，打造了我省首批行业级大数据中心，2023年完成综合交通投资790.17亿元、占全省30%，在建综合交通项目投资规模保持4000亿元以上，“投融建管营”一体化发展能级持续加强。一个个生动的案例，全面展示云南交投集团在综合交通等基础设施投资建设运营产业、绿美通道经济关联产业、数实融合经济发展等方面的建设成果，成为“后高速公路时代”云南交投答好课题的有力样本。![]()
今年7月，云南交投集团培育和发展绿美通道经济入选交通运输部绿色低碳交通强国建设专项试点任务（第一批）试点名单。试点的落地，不仅是对云南交投集团多年来致力于培育和发展绿美通道经济的肯定，更是对未来继续推动这一绿色转型方向的激励。近年来，为实现高质量发展和高水平安全，云南交投集团秉持“修好路、修生态、修文化、修人心”和“四化同步、四态兼具、四质融合”价值理念，率先提出培育和发展绿美通道经济。通过携手公路交通领域国家战略科技力量——交通运输部公路科学研究院，成功申请绿色低碳交通强国试点单位。为确保这一战略发展目标的落实落地，云南交投集团积极践行新发展理念，坚持价值创造、路径场景、技术方法、政策标准四位一体试点方向，遵循理论研究与实践应用、近期与远期、经济效益与生态效益等相结合的原则，制定试点方案，明确试点目标，从基础研究、实践探索、保障措施三个方面开展试点工作。按照研究类、试验类、实施类实行动态分类管理，狠抓项目落地，成熟一项推进一项，成功一项推广一项。从理论研究、战略研究、政策研究、技术研究和项目策划五个方面开展基础研究，筑牢试点根基。从绿美路域经济、绿美路衍经济、跨境走廊经济、数实融合经济、绿美品牌经济五个方面开展53项试点探索项目。从支持措施、机制保障、制度建设、人才建设、组织保障五个方面实施15项保障措施，支持试点探索项目落地。经过近两年的努力，云南交投集团发展绿美通道经济的思想更加统一、方向更加明确、路径更加清晰。绿美通道经济成为贯通“四化同步”“四态兼具”“四质融合”的经济形态，以及纵向提升“投融建管营”能级品质、横向推动“五个经济”业态高质量发展的关键。“特别是今年集团总部机构职能优化调整后，发展绿美通道经济的体制机制保障更加完善，当前专班的工作任务就是全力以赴抓项目、抓落地。”云南交投集团相关负责人介绍，抢抓发展机遇，对看准的方向、定下的项目，必须敢闯敢干、快干实干，破除“等靠要”思想和畏难情绪，坚决走出发展“舒适区”。借鉴运用高速公路项目“建设一批、开工一批、投用一批、储备一批”的梯次推进思路，积极研究谋划落地一批更具支撑力、引领力、示范性的绿美通道经济优质项目，为集团高质量转型发展提供更有力支撑。当前，绿色低碳交通强国建设专项试点工作正式启动。聚焦推进实施“2712”战略发展目标、强化“11222”工作体系保障，云南交投集团党委成立由集团公司董事长、总经理任组长的领导小组，建立评估考核机制和试点项目动态调整与调度机制，确保试点期末，开展各类试点项目60个以上，累计完成投资783亿元以上，成为云南交投集团高质量发展的重要增长极，形成可推广、可复制的绿美通道经济发展经验和示范样板，为交通强国建设贡献云南力量。![]()
锚定高质量发展任务，用改革的思路和创新的举措切实破解阻碍集团发展的障碍，解决阻碍高质量发展的矛盾和问题，是云南交投集团赢得发展主动权的时代选择。总体上看，云南交投集团“投融建管营”并联推进、绿美通道经济项目渐次落地，绿美通道经济专项试点入选交通运输部“绿色低碳交通强国建设专项试点项目”清单，得到了国家部委的高度肯定，集团公司传统产业提质增效、新兴产业加快发展的格局逐步成型。但也要看到，集团进一步全面深化改革已经进入深水区，企业可持续高质量发展面临的矛盾更复杂、难啃的硬骨头更多。发展出题目，改革做文章。云南交投集团聚焦关键领域、关键问题，按照守底线、稳支撑、强保障、促转型的总体思路，突出改革重点、细化实化措施，谋划实施一系列重大改革，增强集团高质量发展的内生动力。云南交投集团相关负责人指出，集团将坚定贯彻“两个一以贯之”重大原则，坚持党对国有企业的领导不动摇，在完善公司治理中不断强化党的领导、加强党的建设，纵深推进全面从严治党，持续深化“11222”工作体系，加快构建市场化经营机制，共创“云路先锋”、建设“清廉交投”，深化“修好路、修生态、修文化、修人心”的企业价值，形成高质量党建引领保障高质量发展的云南国企新实践。乘着改革的浩荡东风，云南交投集团将全力“稳支撑”，深化稳健发展的“交投模式”。通过抓实重点项目、服务辐射中心大通道建设，强化金融创新、服务实体经济提质增效，用好用活政策、服务全省经济社会发展，推进项目、金融、政策一体发力、协同支撑，引入源头活水、增强发展能力、发挥国企作用，不断巩固、持续拓展稳中有进、健康发展的良好局面。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。云南交投集团将进一步深刻认识创新是企业发展的不竭动力、改革是企业发展的必由之路，保持战略定力、增强耐心决心，久久为功抓好“双赋能”和深化改革各项工作，以科技创新、制度创新推动集团高质量发展。紧盯交通大模型开发等重大项目，集中资源力量、加强联合攻关，持续推动成果转化，尽快形成一批叫得响、用得上、能推广的优质科研成果。同时，云南交投集团始终坚持底线思维、极限思维，树牢“大安全”理念，持续完善支撑体系、细化落实措施、强化监督问效，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力抓实抓细“六大安全”各项工作，巩固云南交投集团“大安全”格局，始终保持以高水平安全保障高质量发展的良好态势。![]()
逐梦新征程，云南交投集团机遇无限，自当奋楫扬帆。锚定高质量发展这个首要任务，集团将聚焦综合交通投资建设运营、发展绿美通道经济、产融结合三个主业，坚持科技引领、创新驱动，高质量完成好试点任务，推动综合交通投资建设运营提质增效，推进交通与生态环保、清洁能源、现代物流、数字经济、文化旅游融合发展，以产带融、以融促产，全面提升“投融建管营”全产业链能级，助力建设安全、便捷、高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系，努力打造云南交通优质工程、优质服务、绿色人文的新名片。“云南交投”投稿邮箱：gsdwxcb@126.com
