2024年，是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神、实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是云南交投集团“2712”战略发展目标扬帆起航的起始之年。在这一重要历史时刻，为深入贯彻党的二十届三中全会精神和省委十一届六次全会精神，积极响应省委“主动想”“扎实干”“看效果”及要快、要干、要见实效的工作要求，云南交投集团特举办高质量发展主题征文活动、绿色低碳交通强国建设专项试点启动仪式暨深化改革推进高质量发展座谈会，全面推动企业高质量发展。活动汇集了一批优秀的作品，它们不仅深刻剖析了企业高质量发展的核心要素，还创新性地提出了推动企业高质量发展的目标、路径与措施，坚定了培养和发展绿美通道经济在企业深化改革转型发展中的信念。活动中涌现的探索企业高质量发展的前沿观点和创新实践，是对未来发展方向的深切展望与期许。这些成果凝聚了云南交投人的心血与智慧，是云南交投人对高质量发展执着追求和坚定信念的生动体现。
集团在微信公众号开设“高质量发展”专栏，陆续摘登活动中的优秀作品、专家观点、活动报道以及实践成效，旨在让大家更加深入地了解云南交投集团的发展脉络，感受其蓬勃的生命力和创新活力。让我们共同期待，云南交投集团在高质量发展的道路上，不断迈出新的坚实步伐，书写更加辉煌的篇章！
低空经济作为新兴经济形态，正改变城市与交通格局。为充分发挥集团公司自身优势，打造“交通+低空经济”新模式，形成新的经济增长点，本项目从基础设施建设、应用场景开发、相关产业融合三个方面开展集团公司低空经济策划研究。
本项目提出依托高速公路服务区、收费站等既有设施，构建一套全面的低空飞行器地面保障设施。以高速公路网为基础，规划低空航线，串联低空起降点、服务站，形成完整的低空交通网络。建设省级低空监管服务平台，实现无人机运营调度管理“一张图”；建设集团无人机监管平台，实现无人机智慧高速“一张网”。
本项目应用场景开发涵盖智能巡检养护、灾害监测应急、绿色物流配送、无人机驾驶培训及科普教育；同时，充分结合低空经济新质生产力特征，提出构建涵盖研发、制造、运营和服务全流程的产业链体系，并发展空旅融合，提供空中观光、景区巡查和出行信息发布等服务，推动低空飞行器在传统交通运输中的应用创新，实现业务模式更新和市场需求激发。
依托老挝高速公路开展ETC跨境通行和结算项目策划
为积极响应国家“一带一路”战略，全面融入加快建设面向南亚东南亚辐射中心、“3815”战略部署和集团公司培育发展绿美通道经济要求，联网公司将以ETC支付体系为抓手，以股东单位基投万万高速和集团公司磨会高速项目建设为契机，基于赴老挝勘探调查情况，进一步探索研究ETC跨境通行、结算可行性。宏观层面，我国ETC技术标准发展较成熟，具有完善的安全机制，且支持离线交易，对通信传输网络要求不高，能够较好地适应老挝当地路网、通信等基础设施发展不平衡的国情。微观层面，联网公司作为全省收费公路联网收费运营服务特许经营主体，拥有成熟的ETC发行和联网收费系统建设、运营等可复制、推广经验，具备将“云南ETC”收费系统拓展、推广到老挝等南亚东南亚国家的先天优势，可携手与有境外业务的股东单位、合作伙伴探索推进业务合作。对外合作层面，联网公司已与老挝交通主管部门畅通了交流渠道，初步达成合作意向，为下一步项目合作奠定了基础。联网公司将主动服务融入“一带一路”战略，充分发挥区位优势，多措并举把口岸优质资源与绿美通道交互建设，拓展交通禀赋价值，为集团公司高质量发展贡献力量！
“一部手机管安全”小程序与视频监控“千里眼”系统在数字融合经济下的安全生产应用研究
云南交投集团人工智能基础设施提升与交通大模型建设工程项目策划
本项目采用基础大模型本地化部署方式，构建集团公司绿美通道经济人工智能大模型研发支撑平台，打造一批交通大模型场景应用，实施交通大模型研究测试及成果展示能力建设，提升业务管理质效，支撑集团公司绿美通道经济数实融合发展。依托集团现有数据中心，建设语言大模型、视觉大模型本地化部署及训练所需的AI训练及推理能力，对外提供算力、平台及产品服务。依托交通行业规划设计、施工建设、运营养护、出行服务、安全管控等业务环节多、周期跨度大，涉及人、车、路、环境等多种要素汇聚带来的大量结构化、非结构化数据，以及文本、视频、音频和图片等多模态数据，构建高质量的公路交通数据集。本项目通过构建大模型开发测试技术平台，开展公路交通知识图谱构建技术、公路交通多模态数据融合技术、公路交通场景下多要素理解技术等研究，支撑构建涵盖业务理解、时空感知、综合认知、决策支持等能力的交通行业大模型能力底座。在内控管理、建设板块、运营板块、安全板块等构建36个交通大模型场景应用。
二十届中央纪委三次全会指出，要推动数字技术深度融入纪检监察各项业务，建设一体化工作平台。为加快推进数字纪检监察体系建设，将数字技术与新时代纪检监察工作有机融合，推动构建集团公司“大安全”格局，本研究结合国有企业纪检监察工作面临的监督对象体量大、对象多、业务多，监督滞后、被动监督；业务工作方式传统，台账资料纸质化、复杂化，技术手段与企业信息化数字化管控发展趋势不匹配；信息资源的“沉默化”，难以从数据中获取有价值的线索和信息等问题，探讨智慧纪检平台建设方向。
本研究从明确纪委工作职责、基础数据深度挖掘与运用两个方面构建关键模块数字模型，并提出打造“纪检监察数据库”，搭建“数据分析中心和监督预警中心”，涵盖“监督预警、执纪问责、干部监督、廉洁教育、综合管理”业务领域，结合多个应用场景的“1库、2中心、5领域、N场景”的平台体系建设思路。该平台将有力提升纪检监察工作科学化、数字化水平，为纵深推进新征程纪检监察工作高质量发展，全面推进国有企业高质量发展和高水平安全提供坚强保障。
公路长周期综合养护总承包模式亮点
高速公路综合养护总承包模式（HCMC模式）具有以高速公路大数据为基础、以高速公路路面使用性能衰变为规律、以科学检测决策为依据、以合理的高速公路管养绩效为目标、以实时预防性养护为保证、由计量支付收入向养护产品输出转变的技术特点。与传统管养模式相比，HCMC 模式具有如下优势：
业主管理省时：在 HCMC 模式中，业主委托一家总承包商对高速公路进行全方位养护（自然灾害等不可预见性病害可能要在合同中另外约束），业主对养护路段的管理将更加高效。业主管理省事：业主在高速公路管养绩效考评价、养护工程管理等只需依据总承包合同对总承包商进行管理即可，不需要面对诸多专项工程承包商。业主管理省钱：HCMC 模式重在预防性养护，总承包商在确保优质高速公路管养绩效的前提下，坚持早投入、勤投入、少投入的原则，尽量少发生中修罩面工程，延缓大修期。承包商管养计划系统化：HCMC 模式中只有一个总承包商，养护周期较长，这就允许承包商对养护路段进行全面、长期、综合的养护规划，更有利于养护新技术、新材料、新工艺、新装备的使用，促进新质生产力的长效高质量发展，提升公司向市场化转变的核心竞争力。
云南省高速公路“云交畅行”全网营销大平台建设项目策划
为破解高速公路服务标准和服务质量不统一、不均衡等问题，推动全省高速公路运营管理一体化建设，加快实现“人享其行、物畅其流”美好愿景，研究制定云南省高速公路“云交畅行”全网营销大平台项目策划方案，主要包括“22项要点”。
其中，推进全省高速公路一体化运营管理包括统一经营主体、统一服务标准、互联共享3项要点；搭建“云交畅行”全网营销大平台包括数字孪生地图、整合全省路网、硬软件开发运营维护、整合各类服务平台功能、推广宣传使用5项要点；推动全省高速公路“一张网”运行包括监测感知、出行服务、收费服务、支付结算、应急保障5项要点；“云交畅行”平台经济商业模式策划包括用户价值、营销策略、会员经济体系、经营业态商业模式策划4项要点；开发拓展“云交畅行”增值服务包括商城服务、物流服务、文旅服务、金融服务、点餐服务5项要点。
本平台可全面提升全省高速公路运营系统化、标准化、专业化、信息化管理水平，实现高速公路一码通用、一路畅行、一站式服务，打造高速公路服务一流产品，创建云南高速公路优质服务品牌，进一步提升全省高速公路路网整体效益，促进全省高速公路平台经济创新发展。
云南交投人才发展与培养体系构建项目策划
人才是推动集团公司高质量发展的关键要素。本项目策划聚焦发展“第一要务”、激活“第一资源”、激发“第一动力”，营造与交通强省建设需求相适应的人才发展环境；以支撑智慧交通发展作为人才培养导向，着力提升“人、车、路、云”的融合协同能力；满足集团公司全面深化“11222”工作体系、加快培育绿美通道经济等战略部署对高层次、高技能、创新型及复合型人才的培养需求；着重分析人才引、培、留、用等各阶段特点、难点及重点，以系统化思维构建人才服务全方位、全周期的管理体系。
本项目提出，建立多维度的人才评价体系，从知识、技能、能力等维度构建胜任力模型，完成人才画像；构建符合集团公司实际的培训管理体系，提升培训管理工作的统一性和规范性；围绕课程、师资等核心要素，探索内外部资源整合路径，促进培训模式创新；提出集团培训中心建设目标，推动培训基地软硬件条件的持续完善；推动集团职工教育培训科研成果的落地实施，积极参与构建学习型组织；进一步建立健全培训管理制度体系，完善培训定额管理、培训资源管理等相关制度；推动线上培训平台建设，助力“工学矛盾”逐步化解。
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