高质量发展 | 主题征文摘登(五)

楼市   2024-11-20 23:31   云南  

2024年,是中华人民共和国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神、实现“十四五”规划目标任务的关键之年,也是云南交投集团“2712”战略发展目标扬帆起航的起始之年。在这一重要历史时刻,为深入贯彻党的二十届三中全会精神和省委十一届六次全会精神,积极响应省委“主动想”“扎实干”“看效果”及要快、要干、要见实效的工作要求,云南交投集团特举办高质量发展主题征文活动、绿色低碳交通强国建设专项试点启动仪式暨深化改革推进高质量发展座谈会,全面推动企业高质量发展。活动汇集了一批优秀的作品,它们不仅深刻剖析了企业高质量发展的核心要素,还创新性地提出了推动企业高质量发展的目标、路径与措施,坚定了培养和发展绿美通道经济在企业深化改革转型发展中的信念。活动中涌现的探索企业高质量发展的前沿观点和创新实践,是对未来发展方向的深切展望与期许。这些成果凝聚了云南交投人的心血与智慧,是云南交投人对高质量发展执着追求和坚定信念的生动体现。


集团在微信公众号开设“高质量发展”专栏,陆续摘登活动中的优秀作品、专家观点、活动报道以及实践成效,旨在让大家更加深入地了解云南交投集团的发展脉络,感受其蓬勃的生命力和创新活力。让我们共同期待,云南交投集团在高质量发展的道路上,不断迈出新的坚实步伐,书写更加辉煌的篇章!

培育发展数实融合经济助力集团高质量发展
科技与数字发展部 孙秀珍

习近平总书记指出,世界经济数字化转型是大势所趋,新的工业革命将深刻重塑人类社会;强调要推动实体经济和数字经济融合发展,以信息化培育新动能,用新动能推动新发展。要紧紧抓住数字技术变革机遇,促进实体经济和数字经济深度融合,为高质量发展提供新引擎。党的二十届三中全会提出健全促进实体经济和数字经济深度融合制度,对加快构建促进数字经济发展体制机制、完善促进数字产业化和产业数字化政策体系等作出新的部署。集团认真贯彻落实,从着力推进数字产业化和产业数字化,做实科技赋能和数字赋能,全面提升集团“投融建管营”能级,推动数实融合经济发展,为集团高质量发展孕育新机、提供动能。
一、围绕培育新动能推进数实融合经济
推动公路数字化转型发展,采用存量改造、增量同步建设,建成覆盖收费站、服务区、桥梁、隧道、道路的一张实时感知网,建设各类感知设备20余万套,其中建成视频监控2.7万路实现运营高速全程高密度监控,3700余视频实现AI检测。采用BIM、轻量数字孪生等技术,建成了GIS一张图。建成智慧高速综合管理服务平台和一体化应急调度平台,实现路网管理各项业务的高度集成。建成桥梁健康监测系统和智慧隧道管控系统,开展桥梁、隧道、边坡监测预警,其中“高速公路监测预警信息服务示范应用”“桥梁结构轻量化健康监测技术”中榜交通运输部高速公路监测预警应用示范揭榜。推进完善数字基础设施,构建了“1个数据中心+1个容灾中心+35个边缘计算节点”的“云、边、端”算力基础设施架构,通用算力4.5万核、AI算力15P、综合存储能力10PB。数据中心达到了国家标准中型数据中心规模,荣获国家工信部2023年大数据产业发展示范项目、国家新型数据中心典型案例,被省工信厅认定为云南省首批行业级大数据中心。积极发挥数据要素价值,推进集团内部136个信息系统上云,治理汇聚了集团12年的高速公路运营管理数据,治理入库数据超600亿条,数据存储规模达3PB,构建500余个数据特征库,并在上海和深数据交易所挂牌上市数据产品45个。打造了100余个数字化应用场景,自主研发了公路工程设计BIM系统和基于开源鸿蒙操作系统的云交科路鸿OS物联网操作系统,有效推动集团各项业务数字化建设。加强关键技术应用研究,积极推动大数据、互联网、物联网等新技术与集团“投融建管营”业务深度融合,提升运营管理效能。落实“人工智能+”行动,去年以来集团联合华为公司和长安大学探索开展了交通大模型研究,围绕“安全、建设、管理、养护、运营、服务”等场景,为交通大模型研发应用奠定坚实基础。
二、聚焦创新驱动高质量发展培育数实融合经济
着力科技赋能,提升集团创新能力,创新是高质量发展第一动力,要充分发挥集团11个省部级及以上科研平台方面的比较优势,有组织地推进包括技术创新、产品创新、组织和机制创新、管理创新、过程创新的各方面创新,加速集团内部资金、信息、人才等要素流通,推动数据、流程、组织和技术等要素的协同创新,为集团公司高质量发展和数实融合经济发展提供动力。着力数字赋能,推动产业转型升级,积极适应数字化时代,紧紧围绕业务高度数字化、高度智能化、高效便捷化的目标,推进业务数字化建设,以数字赋能推动交通设施智改数转网联,以“数字化转型、智慧化管理、平台化运行、市场化服务”的理念,强化对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑,统筹内部资源和市场主体推动数字产业规模发展,培育壮大数实融合经济。强化顶层设计,系统化推进数实融合经济发展,围绕集团“2712”战略发展目标,研究出台顶层设计,通过规划引领,一体推进数字赋能、数字化转型、数字交投、数实融合经济发展。强化项目支撑,保障数实融合经济发展成效,树立“项目为王”的理念,谋实做实项目。推进智算中心建设,打造系列基于交通大模型的应用场景,推动生成式人工智能技术在集团落地应用,打造交通大模型。


集团公司绿美通道经济高质量发展研究报告
绿美通道经济研究院 高 伟

为深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革、高质量发展和交通强国的重要论述,围绕省委省政府安排部署,以更高站位、更大力度推进集团进一步全面深化改革。在培育和发展绿美通道经济的战略布局中,绿美研究院按照“公路撬资源、资源变资产、资产变资本”总体思路,秉持“项目为王”理念,积极向路求生,推动“交通+能源”“交通+物流”“交通+文旅”“交通+产业”等业态融合发展,以期盘活资源存量、挖掘业务增量、不断提高公路资产使用效益和综合开发的经济社会效益,实现“路内不足路外补”,推动绿美通道经济成为集团公司高质量发展新的增长极和重要载体。
一、积极争取政策支持。争取在不改变高速公路划拨土地类型的情况下,可自主开发经营绿美通道经济关联产业,盘活土地资源。推动绿美通道经济纳入云南省“十五五”规划纲要,积极配合相关部门编制有关绿美通道经济的实施意见或专项规划。配合省级部门尽早出台《高速公路融合发展若干政策措施》,为高速公路可持续健康发展提供政策支撑。用足、用好、用活、用实现有政策,为着力培育绿美通道经济关联产业寻求支撑。
二、创新拓展商业模式。打造交邮(物流)融合“新体系”。重点在培育增量、整合存量上做文章,建设运营好读书铺服务区物流中央仓项目,以瑞丽-弄岛为试点布局新能源换电重卡运输线路网络,并依托集团公司综合交通运营和高速公路网络化优势,研究拓展低空物流、冷链物流、多式联运、口岸跨境物流、高速公路仓储物流、供应链物流、公共货运交通体系等多场景多业态的增量市场。开辟交能融合“新赛道”。充分发挥35个分布式光伏试点、“光储充”一体化液冷超充站等示范作用;积极探索光伏储电、售电及可移动充电桩的商业模式,打造零碳服务区;积极研究推动参与碳汇资源市场化行为,深度挖掘路域碳汇资源。激发交旅融合“新潜能”。借鉴小沙坝服务区获评国家4A级景区的交旅融合成功经验,探索有条件的高速公路服务区开放共享,围绕交通旅游消费升级需求,重点打造云南特色的滇食坊、彩云驿等服务区品牌,积极研究多样化的“吃住行游购娱学”服务产品商业模式,有力支撑“有一种叫云南的生活”文旅品牌建设。拓展数实融合“新技术”。充分发挥科技数字双赋能作用,依托已建成的云南省交通行业级大数据中心,推动绿美通道经济产业数字化、数字产业化,研究构建物流信息平台、绿美通道会员平台、智慧光伏平台、碳汇交易平台、全网营销大平台等信息化平台,探索研究高速路网数据资源转化为数据资产、实现盈利的具体路径,利用数字化技术释放平台经济新动能。
三、做深做实项目谋划。充分发挥集团公司各二级单位项目谋划的主体作用,将项目谋划纳入绿美通道经济考核指标,激发各二级单位项目谋划的主动性和积极性,形成由下研究、由上评估的项目谋划机制。各二级单位要聚焦主责主业,深入开展项目市场调查研究,摸清市场需求,认真策划项目商业模式和盈利模式,做细、做深、做实项目财务和经济可行性分析,筛选出具备盈利能力的好项目。
四、加强深化合作开发。积极深化与各级政府的合作,依托路网资源与沿线属地政府进行绿美通道经济试点合作,梳理形成政企“合作清单”;并与地方政府搭建合作平台,在服务区增设高原特色农产品专营店、连锁店、展示专柜,引入地方特色产品,助力高原特色农业高质量发展,推动乡村实现“因路而兴”“因路而富”。积极与电网企业、光伏产业链相关龙头企业合作,拓展“光、储、充”一体化业务,通过采用“光伏+储能+充电桩”模式有效提升能源利用水平。结合5A级景点,与旅行社合作,在服务区布局针对游客的特产店,作为旅游返程购物目的地。积极与相关科研机构合作,开展绿美通道经济核心关键技术研究,开展示范应用并大规模推广。
五、建立健全标准体系。建立绿美通道经济技术、建设、服务、管理、评价标准体系框架,加强标准制定、实施、监管和后评价工作。依照国家、行业对标准体系的建设要求,从概念内涵、规划建设、管理运营、投融资等角度,构建绿美通道经济标准规范体系,考虑标准传承性、适用性等,建立形成技术标准库。遵循“全面统计、准确详实、分类清晰”的原则,制定集团公司绿美通道经济产业统计管理办法,构建完善的统计指标体系和数据体系。
六、培养引进专业人才。重点聚焦交通物流、交通能源、交通旅游、数字经济等方向,培育绿美通道经济人才体系,制定集团公司绿美通道经济紧缺专业人才目录,大力培引管理人才、创新人才和技能人才。定期更新集团公司绿美通道经济新兴产业项目引才需求清单,对紧缺的高端人才实行更加开放的引才政策,完善“揭榜挂帅”“赛马”等引智模式,汇聚更多人才智力,激励高端人才领衔带队,为集团公司解决实际难题。


“云南交投”投稿邮箱:gsdwxcb@126.com
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