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在一次华为内部年末座谈会上，任老板发飙了，喷着怒火道“还过个屁年”！
任正非之所以发怒，是因为对员工的发言极为不满：不是邀功求赏，就是避实就虚。
其实这种粉饰业绩的发言，职场上随处可见，究其原因：眼里只有领导，没有业绩。相比较做好业绩，他们更愿意花时间在讨好领导上。
这是典型的本末倒置！企业经营的根本，就是业绩，脱离了业绩，一切工作都是徒劳。对HR来说也一样，聚焦业绩也是对HR的基本要求。
这也是为啥近些年“人效”这个词火爆HR圈的原因。
HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报，及人力资源效益情况。
提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。换句话说，就是HR的业绩。这是传统HR想都不敢想的一件事情。
然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。
人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。是HR搞定老板的核心技能，也是帮助企业提升效益的最佳途径之一。
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