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最近无意间刷到一条薇娅热舞的视频。
当下第一反应就是:她复出了吗?
经查阅才知晓,原来是1月21日谦寻举办年会,作为创始人之一的薇娅不仅亮相会场,还与女儿同台劲舞,上演了一场高质量女团舞表演。
评论区不乏有人询问:她不是被封杀了吗?
01
老板关注“钱”
而HR却关注“事”
企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织。人家开公司的目的不是做慈善,而是创造股东利益。
然而,大多数HR都在专注工作,却鲜有关注企业利润。如果你撇开利润谈管理,在老板眼里,你和耍流氓没什么区别。
所以我们看到,尽管人力和财务都是企业的重要资源,但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”,而HR负责人的地位远远不及。究其原因,老板关注“钱”,而HR却只知道埋头做事。
02
越高阶的HR
越要懂得创造效益
企业重财务轻人力的现状,对HR来说,的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素,财务资源是死的,被动的,你一“灵活”就违规,薇娅就是个例子;但人力资源是活的,主动的,合法合规提升效能的手段很多。
无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂得创造效益。
这也是为啥近些年“人效”这个词火爆HR圈的原因。
HR要懂业务、要懂经营,更要懂老板的心。老板最关心的事情,不是你图文兼备的报告,而是人力资源的价值:人力资源投资回报,及人力资源效益情况。
提升人效,翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。
然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站,凡是要求做人效分析的HR岗位,薪酬一定不会低。
人效,可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。是HR搞定老板的核心技能,也是帮助企业提升效益的最佳途径之一。
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