新官上任，烧好这“三把火”
文摘
职场
2024-11-18 08:46
福建
新官上任，开局很重要！新官上任之后，都会有些管理举措要实施，希望借助这些管理举措，构建新格局。但是，新官必须遵循开局的基本规律，否则，就会事与愿违。这个基本规律就是：开局三件事——抓人、抓事、抓难。![]()
抓人
工作中，人顺则事顺！抓人，就是要做好和三个群体的沟通。了解上级对自己的预期，告知上级自己的工作计划，同时，就如何管理新团队向上级征询建议，请求上级给予指导。尤其是那些工作中经常打交道的部门，了解一下对方的要求和期望。新任经理人往往忽略与前任沟通，没有人比前任更了解你所面临的困境，没有人比前任更清楚你该从哪里入手，没有人比前任更在意你的三把火怎么烧。了解一下他们的工作状态和责任状态。与下属沟通，应注意沟通顺序：怀才不遇的下属——积极正面的下属——踏实认真的下属——略显消极的下属——工作消极的下属。新官，对怀才不遇的下属来说，是希望，新官应该高度重视这样的下属，也许，工作的突破口会从这里打开。
抓事
首先，厘清部门职责；其次，明确岗位职责；第三，重新定义工作关系。由于内外部环境不断变化，企业需要做适应性调整，企业内的部门职责也处在变动之中，因此，新官必须及时修订部门职责，才能有效开展工作。相应地，岗位职责也要随之变化，才能高效完成任务。部门职责的变化，要求岗位间的协作和流程关系必须随之调整，甚至工位都可以调换。重新定义工作关系，可以瓦解“小团体”，弱化“影子领导”（意见领袖）现象。
遵循“职责、流程、制度”三位一体的原则，新官要把各项工作理顺，以便建立新格局。特别注意，必须把职责变化、岗位调整告知各相关部门，以利于工作协调。抓难
抓难点，优先解决那些长期以来悬而未决的、大家又很关注的问题。比如，利益分配，考核机制。这些问题的解决，有标杆效应，能够使新官迅速建立起威望，获得大家的信任和支持。上任之初解决难点问题，对新官来说，是挑战，是考验。但这是解决难点问题的最好时机，一般来讲，新官的上级无论如何都会支持新官把问题解决掉。
对于企业来说，管理的根本任务是秩序和平衡，尤其要关注利益平衡。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才可能有满意度、有归属感。合理的考核机制，是利益平衡的保障。新官必须认识到：利益引导行为，学会了考核人，也就掌握了激励人的方法！![]()
抓人、抓事、抓难，就是新官应该烧好的三把火，这些事情处理得当，以后的各项工作才能顺利开展。新官切记，企业不是试验田，做事尽量保证一次成功！管理日历，每日精进，点击下图下单
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