组织执行力，靠的是流程保障和制度保障，更深层次的是文化保障。
组织层面的执行，除了流程顺畅、制度完备，还有一个重要前提：职责清晰。职责不清，必然流程不顺；流程不顺，必然制度混乱。职责、流程、制度三位一体来设计，才能保障组织层面的执行力。
从组织视角看，企业文化是更深层次的执行保障，因为企业文化里蕴含着企业的核心价值观，其基本作用是“外树形象，内聚人心”，它最终要落地到全体成员的行为规范化。
组织执行力，靠的是流程保障和制度保障，更深层次的是文化保障。
组织层面的执行，除了流程顺畅、制度完备，还有一个重要前提：职责清晰。职责不清，必然流程不顺；流程不顺，必然制度混乱。职责、流程、制度三位一体来设计，才能保障组织层面的执行力。
从组织视角看，企业文化是更深层次的执行保障，因为企业文化里蕴含着企业的核心价值观，其基本作用是“外树形象，内聚人心”，它最终要落地到全体成员的行为规范化。
