这七本书，再没时间也要读，见下表。
《高效能人士的七个习惯》是基础，旨在培养好习惯，改善人际关系。
《思考的技术》是职场人应有的思维方式，使自己的思维更有逻辑性。
《关键对话》和《卓有成效的管理者》用于培养优秀的管理者，掌握一定的管理方法。
《影响力》和《领导力》用于培养卓越领导者，提升自己的影响力，提高领导艺术。
《瞬变》是为变革做准备，该书中的案例都是无职无权无资源的小人物促成大变革的故事，可读性、操作性强。
1. 《高效能人士的七个习惯》
七个习惯强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。它改变人们的思维方式和行为方式，而这种改变有可能使一个人、一个团队甚至一个组织变得更加强大。
2. 《思考的技术》
思考力决定竞争力。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，才能导出正确的经营思路。
3. 《关键对话》
本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。
4. 《卓有成效的管理者》
海尔集团张瑞敏：“读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
5. 《影响力》
本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，作者从专业角度为读者阐释了影响他人的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，本书能帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
6. 《领导力》
苹果、IBM、谷歌、迪士尼、西门子、波音、丰田、雀巢等世界500强自上而下通用的领导力法则！领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。卓越的领导者都具有五项习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
7. 《瞬变》
关于改变，你所不知道的事实是：看似人的问题，实则情境问题；看似懒于改变，实则精疲力竭；看似心生抗拒，实则方向不明。作者在大量行为研究的基础上，通过详实有趣的案例，教我们把握行为改变的三个关键要素：骑象人（理智）、大象（情感）、路径（环境）。要想变，我先变，既然变革已经成了常态，我们不如拥抱变化，主动求变。
另外，建议多读经典，所谓经典，就是出版十年以上依然还不断再版的书籍，时间已经证明它们的正确性和生命力。
读书不在多，而在精！同时，坚持五开读书原则：开眼，开窍，开悟，开始，开创。关键在于开悟！
系统学管理，快速通经营，请阅读365手册
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