10月7日上午，集团党委书记、董事长高树金，党委副书记、总经理李虎带队到轨道交通7、8号线项目建设现场，调研督导重点项目建设情况，现场协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。集团党委委员、副总经理路林海参加活动。
“国庆假期工地上有多少人施工？”“洪楼广场站（均为工程名）施工组织计划是怎么安排的，都有哪些保障措施？”“施工现场的降噪抑尘效果怎么样，与周边企业单位沟通协调是否到位？”“8号线都采用了哪些‘四新技术’，实施效果如何？”“地下车站采用永临一体预制叠合结构，施工效率能提高多少，绿色效益体现在哪些方面？”“车站是否为地铁商业运营预留空间？”……在轨道交通7号线洪楼广场站，8号线春博路站、围子山站施工现场，集团领导实地察看项目推进情况，仔细检查安全生产、文明施工、质量管控、科技创新和值班值守等各项工作情况。
集团领导强调，要持续提升安全管理水平。牢固树立“隐患就是事故”的理念，层层压紧安全生产责任，切实加强对重点部位、重要环节的风险隐患排查，进一步抓好安全教育和应急培训，提升全员安全意识，确保安全生产平稳有序。要千方百计加快项目建设。紧盯项目年度节点目标，深入分析四季度施工生产面临的难点、堵点，提前谋划、周密部署，做好冬期施工各项准备工作，奋力跑出项目建设“加速度”，力争项目早日建成通车。要积极推动工程创优。落实“试验先行、样板引路、首件评估”“持牌验收”等质量管控措施，充分总结前期建设施工经验做法，围绕推动项目建设，持续加大科技攻关力度，积极推动预制拼装叠合等绿色建造关键技术推广应用，努力打造优质工程、精品工程。要强化文明施工管理。加大文明施工投入，梳理优化工筹，坚持“少挡一天是一天，少围一米是一米”，不断改进施工工艺工法，保障施工场外通行环境，最大限度减少对市民正常生产生活的影响，努力做到便民利民不扰民。
