10月16日上午，济南轨道交通集团召开奋力冲刺全年任务目标动员大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和9月26日习近平总书记在中共中央政治局会议上的重要讲话精神，认真落实省委省政府工作要求和市委市政府工作安排，分析研究当前形势，安排部署第四季度重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、干字当头，众志成城、决战决胜全年任务目标，努力为全市经济社会发展大局做出更多贡献。集团党委书记、董事长高树金出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理李虎主持。会议指出，今年以来，集团上下紧紧围绕市委市政府安排部署，按照“1127”工作思路，坚决扛牢“稳增长、作贡献”责任担当，知重负重、知难克难，奋发进取、戮力作为，项目建设拼出“新突破”、地铁运营展现“新气象”、生产经营取得“新成绩”、企业治理实现“新进展”、党的建设呈现“新成效”，为实现全年任务目标夯实了基础、坚定了信心。会议强调，各部门单位要坚持战略思维，既要高瞻远瞩、统揽全局，又要脚踏实地、精准施策，做到谋定而后动，厚积而薄发，扎实做好工程建设、地铁运营、产业发展、企业治理、风险防控等各项工作，确保连战连胜、攻坚必胜。一是党建引领要进一步夯基础、聚合力。持续加强政治建设，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，凝聚推动上级决策部署落实落地的强大共识。聚力夯实基层基础，深入开展党的领导融入公司治理提升行动，推动基层党建全面进步、全面过硬。全面从严管党治党，持续加强领导班子和干部人才队伍建设，有效落实全面从严治党主体责任和监督责任，积极营造风清气正的良好政治生态。二是项目建设要进一步挖潜力、提速度。精准发力谋划项目储备，围绕政策机遇、产业发展、民生事业，高质量高效率谋划储备一批大项目、好项目，加快推动形成有效投资，助力全市经济持续向好。千方百计推动项目落地，强化专人对接、专班服务和要素保障，做深做细前期工作，加大人员、物资、设备等投入调配力度，引导土地、资金、技术、手续等要素无缝衔接、有序落实，推动早开工、早建设。开足马力加快项目建设，坚持“一企一策、一项目一方案”，进一步优化施工组织，在严把工程质量关、强化安全文明施工管理的基础上，争分夺秒把计划往前排、把进度往前推、把工期往前赶，坚决做到多作贡献、不拖后腿，最大程度形成有效投资、有形进度。三是地铁运营要进一步优服务、控成本。坚守运营安全，进一步强化行车安全管理，加强设备设施检查维护与地铁保护区巡查，深入排查整治安全隐患。提升服务品质，持续规范优化服务标准，创新服务模式，不断延伸便民服务触角。聚力降本增效，强化智慧运维统筹规划，一体推进岗位融合、工班融合、智能运维、智能安检等工作，提升生产运维效率。四是产业发展要进一步谋布局、创营收。持续优化产业结构布局，加快推进科技成果转化，努力提升技术工艺、能效水平、管理标准，加快布局战略性新兴产业和未来产业。努力提升价值创造能力，持续加强各产业企业经营管理能力建设，不断塑强产业品牌。持续加强产业企业投资和管理，持续规范投资决策和投后管理，确保国有资产保值增值。五是企业治理要进一步抓改革、求创新。确保完成改革深化提升主体任务，在站位上再提升、在担当上再强化、在改革上再加力，坚决扛牢国企改革政治责任。全面提升现代企业治理能力，努力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。深化市场化经营机制改革，持续加强顶层设计，加快实行“一业一策、一企一策”考核，不断增强企业经营活力。六是风险防控要进一步补短板、强监管。强化安全生产管理，聚焦“双零”目标，牢固树立“隐患就是事故”理念，加快推动安全管理数字化、智能化转型，全面提升本质安全水平。严防市场经营风险，加快推动“四位一体”风控体系发挥作用，坚决剥离“两非”业务，清退“两资”资产。杜绝产生社会性风险，坚决做好农民工工资支付保障工作，营造和谐稳定的项目建设和企业发展环境。会议号召，集团上下凝心聚力、强化保障，进一步坚定干事创业的决心。在压实责任上再加力，紧盯重点指标、重点领域、关键环节，制定具体可行的攻坚方案，确保全年任务保质保量完成。在凝聚合力上再用功，加大支持保障力度，形成强大攻坚合力，握指成拳、合力致远。在树立导向上再创新，用好用活督查督办和考核指挥棒，充分发挥考核结果的正向激励作用。在锤炼作风上再加强，科学谋划干、立说立行干、脚踏实地干，确保所做的每一项工作都经得起实践和人民的检验。![]()
会上，集团党委副书记、工会主席费克迎，党委委员、副总经理刘凤洲，总会计师刘传真分别对前三季度相关工作和四季度任务进行总结部署。集团领导班子成员参加会议，并邀请集团外部董事列席指导会议。会议以视频形式召开，集团领导班子成员，总会计师、总审计师，各部门（单位）中层干部在主会场参加。建投公司、交投公司、资源经营公司、济南重工、黄河路桥五家单位主要负责人作表态发言。各子公司设分会场。
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