【以学增智 聚力前行】清河采油厂召开“学讲话、找差距、明措施、展作为”研讨交流会

文摘   2024-05-16 10:32   山东  



学讲话 找差距 明措施 展作为

3月13日,管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表聂晓炜到清河采油厂调研指导工作,强调要坚持高目标、高追求,优化完善“厂直管班站”模式,推进技术迭代升级,持续降低盈亏平衡点,全面提升老油田效益开发水平,以示范争先引领清河高质量发展。


为深入学习贯彻落实聂晓炜同志调研讲话精神和工作要求,清河采油厂党委高度重视,专门制定下发《关于贯彻落实聂晓炜同志在清河采油厂调研讲话精神的通知》,对发展规划、油藏开发、科技创新等9个方面的35项重点工作进行周密安排,并以党支部为单位,组织干部员工围绕调研讲话精神开展专题学习研讨,切实将思想和行动统一到调研讲话精神上来,在全厂上下掀起学习讨论热潮。

5月13日,清河采油厂召开“学讲话、找差距、明措施、展作为”研讨交流会,机关各部门、清河开发所、清河工程所紧扣主题,重点汇报学习研讨情况、重点工作进展,并对下步工作提出了具体措施,进一步掀起干事创业的新高潮。





会议强调,要学思践悟、知行合一,增强高质量发展的责任感、紧迫感、使命感。要深刻感悟油田党委对清河的关怀厚爱,深刻理解油田领导对清河的殷切期望,机关和两所作为采油厂高质量发展的“火车头”,要提高政治站位,挺膺担当,坚持高目标、高追求,聚焦“老油田效益稳产、打造四个示范”奋斗目标抓实各项工作。要转变观念、更新理念,以思想大解放引领清河大发展。要保持战略定力,坚定信心决心,敢于斗争善于斗争,以新气象新业绩展现新作为。



会议指出,要立足当前、着眼长远,谋划好清河高质量发展的具体路径。聚焦长远和未来,将原油产量达到50万吨、盈亏平衡点降至40美元/桶、打造“技术+管理”油公司作为未来的奋斗目标,坚持“3年打基础、4年促提升”的稳中求进工作基调。要开发好、管理好、经营好油藏,多措并举推动开发态势持续向好、盈亏平衡点持续下降。要突出高质量发展规划的系统性、引领性和可操作性,明确关键节点重点任务,科学高效推进示范争先。

会议要求,要勇挑重担、抢抓机遇,抓紧抓好当前各项重点工作。加快新区高效产建,做好面22区难动用储量开发;着力提高采收率攻关,加强技术支撑团队和现场管理团队建设;打造长寿命工程,做好生产信息化规划和生产组织模式的优化;加强新井、措施、热采等增油手段,提高效益产量;探索数智化条件下“厂直管班站”的标准化建设,加强“三基”工作,优化绩效考核;加强油藏经营管理,坚持“先算后干、算赢再干、干后再算”;防范和化解各类风险,抓实抓严安全环保和依法合规;积极推进技术中心搬迁和生活后勤优化调整;强化干部人才队伍建设,不断优化人力资源;持续加强党的建设,抓好党纪学习教育、“四下基层”、“五查五督五促进”等工作,巩固风清气正、干事创业良好政治生态。

厂领导、机关部门和两所主要负责人参加会议。



如何做到

开发好、管理好、经营好油藏

 实现采油厂高质量发展

……

来听听他们怎么说

清河开发所所长   张再昌

持续开展颗粒云岩有效储层描述、渗流机理及甜点评价等研究,加强精细地质建模,深化沙四1砂组滩坝砂油藏优势区识别,为扩大新区效益建产规模打牢资源基础。


清河工程所党支部书记  孙志扬

积极利用好工程院科研生产一体化平台,加强科研生产复合型人才培养,系统推进长寿命工程、碳酸盐岩储层改造、热采提质增效等重点难点攻关,持续保障八面河油田高质量发展。


生产指挥中心副主任  徐  波 

充分发挥生产运行统筹协调各方的作用,超前部署、高效统筹、快速推进,全力优化生产组织,实现运行提效,为全面推进采油厂高质量发展提供坚强保障。

安全环保室主任   李振江

在日常安全环保管理工作中抓好常态化落实“不放心作业”升级管控机制,抓好风险管控措施落实与隐患整改销项,推进HSE履职能力评估,强化环境保护管理,以高水平安全环保保障采油厂高质量发展。


技术管理室主任   蒋成兵

积极组织协调钻井井位运行,推进难动用中心钻井方案落实落地,持续开展井下作业优化运行,推进作业现场杆管清洗降低成本,持续降低信息化误报数据,提升信息化应用水平,为生产信息一体化打牢基础。

基建设备室副主任   高立青

积极在长寿命工程和免维护、不动火的标准上下功夫,高效推进重点项目实施和设备设施标准化管理。

计划财务室副主任   尹祥翔

加强三大计划融合,增经济可采、降折耗,增高产井、降低产井,增低成本高效工作量、降高成本低效工作量,优化油区现有资源,为油藏经营提供数据和决策支撑,确保区块盈亏平衡点持续下降。

经营管理室主任   屈文波

加强对标追标管理,以“五项劳动竞赛”和“油公司组织管理效能对标”为平台,对标先进,选取关键性指标突破,以重点突破带动全面进步,为争创红旗采油厂打下坚实基础。

组织人事室主任   王 挺

认真学习贯彻调研讲话精神,坚决扛牢选干部配班子、强党建促发展、建队伍聚人才、抓改革促激励的使命担当,奋力为清河高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

综合管理室副主任   金其广

充分发挥统筹协调、参谋助手、服务保障职能作用,聚焦热点焦点做好以文辅政工作,聚焦上级精神重点工作抓好督办落实,聚焦基层服务群众抓实公共安全管理、改善油区生活品质。

党群工作室主任师  时晓琴

坚持问题导向、对标对表找差距,坚持干字为先、知行统一展作为,全力以赴在加强党的政治建设、强化党风廉政建设、提升宣传思想文化、关心关爱员工群众等方面示范争先。

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文字 | 崔贤 单建云

图片 | 李娜

编辑 | 单建云

审核 | 党群工作室


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