1月9日至11日，分公司总会计师冯学会到清河采油厂调研指导工作，深入巡检站、消防站和生活区，实地踏勘了解了油区干部员工的工作生活情况。
巡检一站
二号点生活区
二号点食堂
清河第一小区
羊口新世纪家园小区
★
冯学会要求，要坚持锚定油田稳油增气降本目标不松懈，推进八面河油田在高质量勘探增储量、高效益开发稳产量、精益管理降成本、深化改革激活力上做示范。要围绕工作目标，坚持强管理、降成本、控风险，加强生产运行成本和生活后勤费用管控，做好人工成本和折旧折耗的持续优化，多措并举降低盈亏平衡点，提升组织管理效能，努力在争创“红旗采油厂”中取得佳绩。
冯学会指出，要深化“厂直管班站”建设，改进完善配套机制，聚焦当前存在的难点、堵点和痛点，建立工作清单，上下合力，积极推进，逐项抓好落实。要借鉴吸收胜利油田管理成果、技术成果，加快打造长寿命工程，降低员工劳动强度，提高效率和效益。
冯学会强调，采油厂要在油区充分发挥主导作用，坚持“一家人、一盘棋、一条心”的理念，持续把八面河油田开发好、管理好、经营好。要理顺采油厂和专业化单位、承包商的长期战略合作关系，提升甲方行为能力，强化乙方履职能力，统筹配置、优化盘活各类资源。要切实为员工办实事、解难事，不断增强员工的幸福感获得感安全感。
油田相关部门负责人陪同调研。
长按下方二维码关注我们
策划：党群工作室
