揭榜！快来看一季度“主题行动先锋” 都有谁

安全环保类

巡检二站巡检岗  徐志刚

一季度，面对极寒大风天气，他不等不靠、主动担当，在恶劣天气下加密巡检，主动参加夜间巡检，发现、处理穿孔30余次，未造成大规模污染，整治各种安全问题隐患55处，监护抽油机拆装、保养10余井次，自行更换新式盘根盒25套，全力保障了全站油水井平稳运行。

巡检四站巡检岗  宋文光

他把安全生产时刻放在心上、抓在手上、做在实上、管在严上。组织班员开展黑井口治理，及时更换破损盘根，严把日常巡检质量，深入排查治理油井、管线、混输泵等设备设施安全隐患。一季度，他带领班员治理黑井口13个，发现曲柄销退扣、毛辫子断股、压杆螺丝断脱等安全隐患23个。

巡检五站巡检岗  杨建国

稠油开发过程中，由于原油粘度高，安全生产难度更大，他以“查隐患、补缺漏”为抓手，紧盯安全生产薄弱环节，加大生产现场抽油机、混输泵、控制柜等设备设施的检查维护保养力度，深挖管理“死角”。一季度，他查找生产现场安全隐患25处，对查出的安全隐患立即整改，杜绝设备“带病”上岗，确保原油生产安全平稳。

巡护站巡线岗  陈明

在一季度保障油区管网安全工作中，他以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，不畏严寒、默默奉献，坚持每天巡护长输“生命线”，用实际行动确保管线平稳运行。在油区治安秩序专项整治工作中，他积极参与取缔非法盗电1处、配合公安机关打掉盗油团伙1个，有效维护了油区治安秩序稳定。

安全环保室安全管理岗  赵洪生

他强化源头管控，组织完成2024年项目安全预评价工作，严格“三同时”制度落实；抓好消防安全管理，组织开展消防安全检查和电瓶车专项检查，提升全员安全综合技能；狠抓施工风险管控，严格施工“三把关”，组织施工方案安全审核、现场作业许可审批以及现场完工验收，确保施工安全。

研究院清河开发所综合室主任  袁雅蓉

她牵头北部油区整体调整挖潜工作，通过开展精细构造描述，精细砂体研究，结合动态资料深入研究剩余油富集规律等工作，部署新井17口，实施措施挖潜102井次，累计增油3.56万吨；同时积极投身科研项目研究，获油田科技进步二等奖1项，牵头厂院级科研项目3项。

研究院清河开发所动态岗  张梦云

她通过对面120区沙三中河道侧缘剩余油分布研究，成功部署侧钻井3口，同时对面120区沙四段1砂组开展优势储层主控因素研究，挑选高效热采井7口，共计热采增油0.36万吨；同时积极参与所管区块颗粒云岩新区产能建设方案编制工作，该产建区块获得2023年度集团公司高效储量转化发现二等奖。

工程院清河工程所热采岗  雷明

他充分发挥青年主力军作用，全力保障四台锅炉安全稳定运行，确保了热采生产的连续性和稳定性。同时针对高轮次热采井，实施热化学复合增效技术，优化注汽参数，完成了热采设计方案29份，成功实施10井次热采作业，阶段累计采油量672吨，实现了显著的阶段增油目标，有力保障了清河油区原油产量的稳步攀升。

巡检三站见习副站长  夏正茂

一季度，他积极推进智能化巡检，严格落实重点井资料录取、日常维护各项措施，确保油井稳产增效；立足自主维修，积极组织人员自行粉刷四、六号接转站院墙及泵房墙面，充分利用电气焊外包业务更换部分腐蚀严重管线，节约维修费用约20万元。

组织人事室副主任  夏鲁斌  

一季度，他深入基层班站，掌握员工思想动态，编制合理化建议，积极与上级业务部门沟通，争取人力资源政策。对重点人员，他坚持以人为本，注重情感沟通，及时化解矛盾及不安因素。为确保员工利益不受损失，他为8名已调离清河的员工查找工龄证明材料，最大限度保障员工权益。

计划财务室副主任师  赵艳宁

为算清区块效益账，她制定了清河采油厂“五到区块”指标体系，做到目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块的“五到区块”目标管理，推进储量、产量、投资、成本、效益“五统一”。开展2024-2030年盈亏平衡点降至40美元测算，梳理降低盈亏平衡点的重点路径和措施，注重业务驱动、财务主导，推进三大计划融合。

经营管理室合规管理岗  张在静

在招标工作中，她严格执行招投标法律法规，为业务部门提供专业化建议，改进招标方案及评标标准，合理解决了招投标过程中的问题和隐患，通过依法依规严谨工作，圆满完成项目选商，为后期合同履行的顺利进行打下了良好的基础。2024年1至4月，共完成招标项目14项，非招标项目16项，项目金额共计8407万元。

生产指挥中心监控岗  聂柳军

工作中，他坚持学习、提升技术，牵头研制了一批具有应用价值和推广价值的小发明、小创造。在2018年湖北省职业技能竞赛中获得集输工第一名，先后被评为“湖北省技术能手”、油田“先进生产工作者”等称号。他三次参加油田“工匠杯”创新创效大赛均获奖；撰写的8篇论文在技师协会获奖，其中一等奖3篇；参与的QC项目在油田评比中两次获奖。

技术管理室作业管理岗  王 磊

一季度，他积极做好成本管控，组织完成井下作业费用统计分析，为合理安排作业运行提供依据。抓好作业现场安全环保管理，组织开展井控安全检查、节前安全检查等专项工作，落实问题整改，提升作业现场安全环保水平。落实作业承包商考核，督促承包商提升自主管理水平，保障作业施工安全。

技术管理室信息化管理岗  王 燕

一季度，她完成2号接转站的“PID调节-应急连锁”功能模块设置，实现设备报警阈值设置和异常报警推送、生产过程自动调节、异常突发情况应急控制，实现2号接转站无人值守。针对水井4G压变电池耗电大、损耗快的情况，她积极想办法，对压变增加光伏面板改造，降低电池消耗问题，大大减少了成本费用。

工程院清河工程所采油岗  毕 波

面对异常井，他精心编审设计，提出相应优化方案，创新提出“短柱塞防砂蚀管式泵”等新工艺并取得专利。一季度，清河采油工程指标成绩优异：检泵周期同比提升33天，油井维护频次同比降低0.08，维护作业井同比减少27口，为清河油区圆满完成产量任务提供了技术支撑。

巡检六站巡检岗  张志润

一季度，他牢固树立产量成本意识，加强油水井站巡检管理，组织人员对结垢严重井进行清垢降回压工作12次，保证了油井正常生产。合理优化班组人员，对广9片区油井实施不停产拉油生产，为广9外输管线酸洗清垢工作提供时间保证。精细优化拉油计划，一季度累计减少拉油80车次，节约拉油运费6万余元。

巡检七站巡检岗  王军辉

他恪守“多奉献一份责任、多出一份力”敬业精神，面对大面积停电、风暴潮等急难险重任务总是冲在前、干在先，被同事们亲切的称之为“海滩铁人”。针对海滩油井多、管理难度大的实际，他在严格执行“三定一落实”制度的基础上，结合信息化功图监控系统制定出各井的每日加药量，有效提高了采油时率，为一季度海滩区块夺油上产提供了坚实保障。

生产指挥中心生产指挥岗  王殿荣 

他创新管理模式降低运费，加大对运输费的管理力度，加强对各项费用的审核和监控，确保费用的合理性和准确性。优化拉油车辆运行，规范核定单趟拉油液量，确保车辆饱满运行，降低了拉油车次，一季度减少拉油费用20余万元。通过优化特种车辆运行路线提高运力利用率，压减特种车辆用车路途时间，有效降低了运输成本。

采服中心清河经理部SY147队副队长

周建江

他坚决履行岗位HSE职责，锚定“零伤害、零污染、零事故”目标，开展各类应急演练60余次，处置各类安全隐患80余项，HSE教育培训实现全员覆盖，确保“设备安全、人身安全、井身安全”全面可防可控。统筹兼顾生产与安全并举，为队伍安全稳定、生产效益走在前列做出了突出贡献。

车辆服务中心清河车队驾驶员  贺其连

他在技术上攻坚克难、精益求精，在服务上为人和善、细心周到。一季度，在承担清河采油厂生产服务用车期间，着力为用方单位提供干净整洁的乘车环境、优质的车辆服务，保障油区安全生产，多次得到用户好评，以实际行动为清河油区圆满完成生产任务保驾护航。

巡检一站巡检岗  鲁  军

作为巡检一站三号接转站党员责任区负责人，他以打造三号接转站“三基”示范站点、勇夺星级党员责任区为目标，深入现场找隐患、查不足，对照"三基"标准制定工作任务清单，带领责任区党员和群众抓标准化提升整改，管理水平和现场标准化水平显著提升，三号接转站还被评为2023年度油田先进班组。

巡检二站巡检岗  李蜀豫

作为输油党员责任区责任人，她团结带领责任区内党员群众认真开展“三学三强”活动，确保一季度平稳输油“开春开门红”。她坚持学精神、学案例、学技能，坚持强作风、强意识、强本领，严格落实“百日安全无事故”行动，排查整改问题隐患13项，优化联合站系统运行，控好原油交输比、原油有机氯等技术指标，为八面河油田原油外输平稳做出了积极贡献。

综合管理室综治信访稳定岗  李学卫

一季度，他撰写了《清河采油厂2024年社会治安综合治理(平安建设）工作要点》、2024年清河HSE矿区（公共安全）工作方案、清河采油厂平安油区创建工作汇报和申报山东省反恐先进单位事迹材料等。强化对公共安全的治理和检查，开展安全稳定风险季度专题调研1次、矛盾纠纷排查3次、化解矛盾纠纷4个，抓好反盗油、反盗窃、反诈骗宣贯，确保了油区“五个不发生”，为平安油区建设做出了积极贡献。

让我们以主题行动先锋为榜样

锚定目标 实干担当

为推动清河采油厂

高质量发展

再立新功 再创佳绩