清河采油厂上半年工作稳定向好
今年以来，清河采油厂坚定落实油田党委决策部署，高目标高追求谋划发展规划，深化体制机制转型，加快技术迭代升级，探索区域一体化合作，打牢企业管理基础，发挥党建引领保障作用，实现了生产运行、安全环保、油区大局三个平稳有序，原油产量实现时间过半、任务过半，经营技术指标持续向好。
抓谋划明方向
认真贯彻油田党委（全委）扩大会、职代会精神，按照“三个阶段”“五个关键”“六个强作为争一流”的要求，进一步明确了“老油田效益稳产、打造四个示范”的奋斗目标。
及时全面落实油田领导在清河调研讲话精神，研究制订采油厂高质量发展具体化工作，确立“两个阶段”的发展路径目标，以“三年打基础、四年上台阶”七年规划为引领，以降低盈亏平衡点为核心，实施高质量勘探增储、高效益开发增产、高水平技术支撑、高标准转型升级“四大工程”，细化9个方面重点任务、35项具体措施，明确责任领导及责任部门，实施月督办季通报，确保精神要求落地生根、开花结果。
抓运行提质效
深化油区一体联动作战体系，推进工作提质提效。着力在颗粒云岩、断块稀油油藏实施增储部署，落实可动用储量171.5万吨。坚持“多做研究少打井，要打就打高产井”的理念，推进方案优化、钻井运行、作业投产、过程管理一体运行，完钻新井21口，投产新井12口、侧钻井10口，平均单井日产油2.5吨。
坚持“培育高产措施、盘活停井资产”，着力在完善多向注采、恢复地层能量、挖潜低产低效井上下功夫，平均单井措施年增油442吨，同比增加16吨；进一步强化热采效益选井，配套热采辅助工艺，实施老井热采6口，日增油34吨，40美元下热采经济有效率100%。完善异常分类分级处置流程，加大报警数据治理力度，油水井日报警数量由4432条降至383条，大幅减少无效工作量，采油时率同比提升0.31个百分点。
抓攻关求突破
大力度、大范围开展技术交流与合作，多个领域取得积极进展。深入推进产能建设合作开发，面22区通过优化井网，方案部署井数减少15口，优化颗粒云岩投产工艺，预计平均单井产能提升60%；完成大斜度井分段分簇改造工艺的探索，单井初期日产油10.1吨。
围绕面一区聚合物驱、面四区非均相复合驱、面138区降粘剂驱，有序推进三次采油技术合作。加快推进井下注采管柱、地面管网、抽油机配套等长寿命工程，油井维护作业频次同比下降0.05井次/（口·年），管网穿孔次数同比下降16%，引进应用齿轮皮带配套工艺，见到良好效果。
抓管理促提升
着力以“百日安全生产无事故”行动、“安全提升年”活动为抓手，全力强责任、抓落实、夯基础。组织开展“最强操作”竞赛，提升全员岗位技能。完成分级分类HSE“两项清单”，进一步加强不放心作业升级管控，严格承包商管理，安全环保形势保持稳定。
改进完善“厂直管班站”模式，加强生产指挥中心岗位融合，实施标准化分级分类巡检制度，在巡检一站开展巡检方式优化试点，由原有的区域巡检调整为“油水井+管线”分类巡检，巡检二站2号接转站实现无人值守。抓实区块目标管理，进一步归集开发单位，划分评价区块，编制下发“五到区块”管理运行方案，推动油藏经营管理水平上台阶。
抓党建强引领
扎实开展主题行动，细化36个重点任务、169项具体措施。抓好宣传思想工作，用好《员工思想动态快报》机制，广泛开展多种形式的形势任务教育宣讲，及时有效做好思想引导、释疑解惑、矛盾化解等工作。
全面抓实党纪学习教育，贯彻落实《江汉油田党员干部“十不准”》，组织党员签订承诺书296份；开展安全环保领域“五查五督五促进”专项监督，进一步筑牢拒腐防变思想防线。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，制订“四下基层”工作清单，开展机关人员“下基层岗位体验日”活动，制定高危人员、重点关注人员“一人一策”健康干预方案，推进餐饮物业优化管理，不断提升油区生活品质和后勤保障质量。
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文字：陈松 崔贤
图片：单建云
编辑：单建云
审核：党群工作室
