清河采油厂生产信息化应用现场交流会
5月18日，清河采油厂在八面河油田联合站召开生产信息化应用现场交流会，厂领导，机关相关部门、各巡检站、清河工程所负责人，共30人参加会议。
参会人员到联合站中控室实地参观学习。
实地参观
现场汇报
巡检一站、巡检二站、技术管理室、清河工程所就巡检模式优化、接转站无人值守开展经验交流，先后汇报了巡检和运维模式优化情况、二号接转站无人值守生产运行情况、信息化建设情况以及保障接转站集输系统平稳运行相关措施。其他巡检站负责人结合本单位实际，从生产组织优化、集中管控、数据采集、远程调控和应急联锁等方面作交流发言。
巡检一站
2
巡检二站
3
技术管理室
4
清河工程所
通过巡检模式的进一步优化，巡检一站实现了由“区域巡检” 向“油水井设备、管线分类巡检”的转变，减少了低风险部位低效重复工作量，提升了巡检效率，同时优化压减出巡检人员7人，极大充实了巡检站运维力量。此外，转变运维方式，将以“接转站为中心划分的操作单位”调整为“分业务运行”，成立维护组、三标组、监护组，优势互补充分发挥，运维效率大幅提升。
从“全面感知、远程控制、自动调节、安全防范”四个方面开展信息化建设和提升，二号接转站成功实现无人值守。对原有工艺流程及自控系统进行改造优化，使联合站对二号接转站实现组态全面融合、数据全面监控，实现数据远程传输后，所有操作均可远程控制：日报表自动生成，外输泵、掺水泵、污水泵、压缩机全面采用中控系统自动控制，有效降低了人员操作频率与操作难度。同时，在关键节点设置报警点与保护点，实现了生产异常的及时发现和快速处理。
会议强调，巡检一站巡检模式优化和二号接转站通过信息化改造实现无人值守，不仅是清河采油厂数智化发展取得的新突破，也是持续深化“厂直管班站”改革迈出的坚实一步。各巡检站要通过此次现场交流，结合实际、总结经验，优化本单位信息化条件下的生产运行模式。
下一步，清河采油厂将以二号接转站为示范，推进全厂站库运行由“固定人员值守”向“厂级集中监控+巡检站巡检维护”转变，进一步实现一体化高效运行。
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文字 ｜ 方胜伟 单建云
图片 ｜ 单建云
编辑 ｜ 单建云
审核 ｜ 党群工作室 生产指挥中心
