清河采油厂班长竞聘结果揭晓！
10月19日，清河采油厂召开党委会研究审定了班长人员名单，至此，历时近一个月的深化油公司模式建设基层班长竞聘工作圆满结束。最终，共有20人在全厂400多名干部员工中“脱颖而出”，成功走上班长岗位。
清河采油厂班长人员名单
龙建朴 巡检一班班长
李春鹏 巡检二班班长
周永翔 巡检三班班长
王晓飞 巡检四班班长
贾佑华 巡检五班班长
刘永松 巡检六班班长
方胜伟 巡检七班班长
张子斌 巡检八班班长
杨 磊 巡检九班班长
邓 超 巡检十班班长
黄益旺 巡检十一班班长
于守业 巡检十二班班长
廖升平 巡检十三班班长
刘建国 巡检十四班班长
郭西聪 巡检十五班班长
杨 东 巡检十六班班长
李 伟 维修一班班长
雷 涛 维修二班班长
张红超 维修三班班长
高鹏飞 维修四班班长
让我们用最热烈的掌声
向他们表示最真诚的祝贺！
【划重点】
下面，一起来看看小编梳理的关于本次班长竞聘的热点话题吧！
深化油公司模式建设后的基层班组有哪些新的特点？
随着油公司模式建设的持续提档升级，在厂直管班组扁平化体系架构下，基层班组与传统模式下的管理区、采油队、采油班组有着本质区别，与管理区、采油队相比，管理更加扁平化，业务职能更加聚焦采注输现场生产过程操作业务；与传统的采油班组相比，更加注重巡检、维修专业化管理，突出了市场化运营理念，同时赋予了班组更大的自主管理权限。
深化油公司模式建设后，清河采油厂将设置哪些基层班组？其职责分别是什么？
1.巡检班。作为管辖区域安全、环保、质量监督的责任主体，强化快速巡检、及时发现上报异常问题职能，设置16个巡检班组。主要负责辖区内油水井、站场生产设备设施以及管线巡检，生产异常情况的上报与应急初期处置，简单的清洁、紧固维护工作，安全、环保、质量的监督监护、落实生产指挥中心下达的临时性任务等。
2.维修班。作为服务采、注、输现场运行管理的专业化维护单元，强化专业化服务能力建设，按照服务区域设置4个班组。主要负责按照操作规程开展现场设备、仪表终端、集输管线的维护保养、日常性维修、现场标准化建设等，在生产指挥中心统一调度下，以内部市场化方式，建立优质优价、业绩共享机制，配合巡检班共同完成现场操作业务。
清河采油厂对班长的定位是什么？
新型班组是采油厂直接管理的基层生产单元和创效单元，班长岗位是优秀人才培养锻炼的重要台阶和必由之路，班长作为班组唯一的管理责任人，承担着上传下达、组织协调、监督执行等多重职责，是提高采油时率、降低生产成本、提升人均劳效的组织者、执行者，是采油厂操作团队的核心。
班长的岗位职责是什么？
班长是班组管理的第一责任人，负责管理区域内管理、效益指标和劳动生产率的提升，对班组管辖范围内的生产、安全、环保、人员等负责，岗位职责包括：
1.生产组织：负责接收、传达任务目标和工作指令，高效有序组织班组作业活动，并及时上报并处置生产异常。
2.安全环保：组织开展班组风险识别、隐患排查和应急演练，提升各类安全环保突发事件初期处置能力。严格落实施工现场和关键作业环节的监督。
3.技能培训：围绕班组工艺流程、设备设施和作业活动常态化开展技能培训、岗位练兵，提升班组员工的岗位标准化操作能力。
4.基础管理：落实班组三标建设，建立班组基础资料，定期组织班组例会、班前会，严格执行员工考勤、请销假等制度。
5.班组建设：组织开展企业文化、形势任务教育学习，关心关爱班组成员，做好“一人一事”思想政治工作，营造良好班组工作氛围，杜绝微腐败，保持队伍和谐稳定。
班长有哪些权力？
基于班组所承担的油公司模式下“关键操作”相应职责，充分赋予班长团队组建、团队管理的相关权限，增强班组管理的自主性，激发班组管理的内在活力。特别是：
1.人事管理权：班长对班组人员配置具有决定权，可自主决定班组用工需求、选聘班组员工；经采油厂审核同意，可以解聘班组考核不合格或不胜任岗位人员。
2.绩效考核权：班长有权按照有关规定与班组成员签订个人绩效考核责任书，对班组成员进行绩效考核分配。有权根据评先评优名额推荐本班组人员参与荣誉奖项评选。
本次班长竞聘是如何组织开展的？
8月27日，确定线上培训人员名单，共计183人。
8月28日-9月3日，开展石化网络学院线上培训（共安排25节课程）。
9月4日，油田职培中心通过“考试酷”组织开展理论学习。
9月6日，组织开展第一场理论考试。
9月7日，组织开展第二场理论考试。
9月8日，根据理论考试成绩确定线下集中培训名单，共计92人。
9月9日-9月16日，油田职培中心通过“送教上门”，分2批组织开展基层班组经营管理能力培训。
9月20日，油田党委组织部集中组织开展能力测试。
9月22日，根据能力测试结果确定面试人员名单，共计40人。
9月25日，油田党委组织部开展“网络面试”，40人远程参加陈述答辩。
10月13日，根据能力测试和网络面试结果，确定班长初步人选，共计20人。
10月19日，清河采油厂召开党委会审定班长人员名单。
开展班长竞聘的目的和原则是什么？哪些人员可以报名参加？
按照《关于深化清河采油厂油公司建设实施方案》，为深入推进采油厂直管班组管理，选优配强基层班长队伍，清河采油厂专门组织开展本次班长竞聘。本次竞聘坚持“德才兼备、以德为先；事业为上、人岗相适、人事相宜；公道正派、注重实绩、群众公认；民主、公开、竞争、择优”等四项基本原则。清河采油厂全体干部员工均可报名参加竞聘。
下步如何对班长进行考核？评星定级的目的是什么？
根据班长个人绩效考核得分（班组组织绩效、劳动生产率）排序，按照正向分配、强制划档原则，对应赋予班长个人星级考核积分。根据近三年星级考核结果平均得分评定班长星级，星级班长共分功勋班长、五星班长、四星班长、三星班长、二星班长、一星班长6个层级。
打造星级班长就是要选优配强基层班长队伍，进一步增强班长综合素质能力、畅通班长晋升渠道，引领更多优秀人才扎根基层一线，强化油田高质量发展第二次跨越的人才支撑。
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图片&文字&编辑：
崔贤 夏鲁斌 方丽 李娜
