领导很在意，却从来不说的一件事，如果没搞清楚之前做也是白做
文摘
2024-09-11 08:40
山西
什么是领导很在意，却从来不说的一件事？想必许多人心里已经有了答案，那就是“忠诚度”。领导会通过下属的行为观察，是“忠诚”还是“三心二意”。对于那些“忠诚度”高的下属，自然会给一些机会，甚至可以提拔。想必许多人都意识到了，却做不到，即便做了收到的效果也不理想。并非你做的不够，甚至可能做的更多。如果没搞清楚所谓的“忠诚度”，即便做了，也是无用功。获得领导的信任，并不是一件容易的事，搞清楚其中门道，做的不多，效果也不会差。以下几点，值得认真思考。一、搞清楚“忠诚”的对象
“忠诚”谁才是最大的问题，领导在意你是否对他“忠诚”，难道真的就是对他“忠诚”？恐怕一开始许多人就搞错对象了，所谓的“忠诚”，不是忠诚于领导，而是忠诚于“自己”，这一点必须要明确。就像我们公司，做了许多事情，都是为了提升客户的“忠诚度”，从产品质量、技术研发、销售、服务……所有的行为都是为了客户着想。可是市场上只要出来更适合客户的产品，哪怕他们使用了很多年，期间也出现任何问题，客户依然会尝试使用新产品，体验感好的话，那么很可能成为其他产品的客户。公司投入了大量的人力、物力，都提升客户的忠诚度，可客户依然不会如想象中那么忠诚。同理，领导对下属做了什么？凭什么下属会对领导“忠诚”？不过是领导有下属需要的“资源”，所以才会“忠诚”，归根到底是对自己忠诚。大家都是一世为人，能做到对自己负责就已经是最大的不容易了。试想一下，如果领导手里没有你所需要的东西，你还会对他“忠诚”吗？就像产品满足不了你的需求，你会还购买吗？或者说有更好的产品，你是否会为其买单呢？区别在于，对于职场人而言，手中没有更多的选择权，而是领导却有更多的选择权。在没有更好的选择前，对领导“忠诚”可以保证利益的最大化。试想一下，如果领导给不了你想要的好处，甚至还会拖欠薪水，你会对他“忠诚”吗？当想明白了这些，找到内心的平衡点，做起事情来，才会更像那么回事。领导在意下属的“忠诚”，虽然不说，但也能想得明白，是因为自己手里有下属需要的东西，所以下属才会对自己“忠诚”。领导自然会利用好手中的权力，引导下属对自己“忠诚”。比如，“忠诚”的下属更容易得到资源倾斜，“三心二意”的下属不仅得不到资源倾斜，还可能被排挤。如果说领导手里没权，又没钱，就像产品既贵，又没用，客户不会傻到为其买单。退居二线的领导，身边还有多少“忠诚”的下属，这种事情大家都心照不宣，别太认真，谁认真，谁就输了。二、忠诚靠“演”也靠做
搞清楚“忠诚”的对象，事情就简单多了。做出来的样子也好，“演”出来的样子也罢，关键是让上级认为是“忠诚”就好。既然是“演”，那就要符合观众（领导）的口味，而不是“演”自己认为对的事情。即便你没错，但观众（领导）不喜欢，依然起不到好的效果。“演乖”，谁都喜欢乖巧听话的下属，就像家长也喜欢乖孩子一样。领导说啥就是啥，公开场合一定要是坚定的支持者，私下场合可以说一下自己的想法。理解要执行，不理解也要执行，实在不行，在执行的过程中加深理解。反正是“演”，观众（领导）喜欢就好，别太较真，只要你能获利即可。“演哭”，会哭的孩子有奶吃。关键在“会”而不在“哭”，哭是本能，会哭才是核心。谁敢保证自己在工作中一帆风顺，谁敢保证自己不会遇到困难。关键在于遇到困难，如何展现，如何跟领导的利益绑定在一起。看似很难，实际很简单，站在领导的角度看问题，如何让领导的利益最大化，把领导利益放在第一位，至少这样看上去是“忠诚”的表现。先别计较得失，因为领导获利之后，下一步肯定会分给你点，虽然不一定多，但总会有点，聚沙成塔，这是一个积累的过程。只“演”不做，虽然能得到相应的好处，但获得毕竟有限，还要“做”才能利益最大化。明星、大腕的票房肯定会比不知名的小演员多，自身的价值高低决定了“演”的效果。在“做”的过程中提升自己，让自己变得“值钱”。领导喜欢“忠诚”的下属，但更喜欢既有能力，又忠诚的下属。能做事，又“忠诚”，那才是领导最需要的人才。事情是做出来的，光靠演是不行的。总要有能拿得出手的本事，“演”出来的才更容易被欣赏。就像明星、大腕的影视剧，哪怕知道情节虚构，依然会有人为其买单，如果是小演员，听都没听说过，可能会买单，但也可能没那么强的买单想法。所以，做事情是核心，无论上级是谁，都需要做事的人。如果再能“演”，你会收获意想不到的效果。写在最后
行走职场，领导十分在意，却从来不会明说的事情：“忠诚度”。看似是对领导的“忠诚”，实则很大程度上是对自己的“忠诚”，无非是表现形式不同罢了。拉不下脸，弯不下腰，那不是所谓的风骨、清高，而是没搞清楚，“忠诚”的对象到底是谁。大家都是一世为人，能对自己负责实属不易，所有的人、客观事物，都是为自己走得更远铺路的基石。
