中层管理者，权力不大，责任不小，如何让下属真心追随？
文摘
职场
2024-09-06 06:18
山西
想必中层管理者都有这样一个困惑，责任不小，但权力不大，在权责不匹配的情况下，管理手段少之又少。有来自上级的压力，也有下属的不满。作为中层管理者，对不满意的下属无法开除，对满意的下属没权涨薪，又没权提拔，充其量有个建议权，上级还有自己的考量，不一定才采纳。现在的职场人认识得到了提升，“画饼”无法调动积极性，“恐吓”也达不到威慑的作用。在权责不匹配的情况下，管理手段缺乏，但又不能不管，否则自己位置不保。哄着下属容易惯出毛病，收拾下属容易遭到反弹。在权责不匹配的情况下，如何让下属信服，做到以下几点，更容易让下属信服。01.以身作则，身先士卒
不少中层管理者，觉得提拔成了中层，大小也是个领导了，觉得许多事情不用自己亲自去做了，交给下属就好了，更注重管理水平的提升。事实上，中层对于下属来讲，是个领导，对于高层来讲，不过就是执行者，领头羊。鞭子在高层手中，中层起到作用还好，起不到作用鞭子招呼。领头羊还想着往后退，不走在前面，要么是挨高层的鞭子，让你加快脚步，带领大家，要么是直接换掉你。而后面的羊群，看到领头羊在后面，自己脚步也会放缓。中层是领导的关键在带领，而不是手握鞭子的人，别想着停下脚步，否则要么被后面的踩上来，要么被鞭子招呼。02.对事要狠，对人要好
职场中每个角色都有自己要履行的职责，哪怕是中层也不例外，除了作为领头羊，还需要调动下属的积极性。这时就需要把“对事”与“对人”进行区分，对事是职责问题，你敢放松一分，下属就能退后两分，甚至更多，对待事情一定要狠，不仅是对下属狠，更要对自己狠，参照上面一条。对事情狠，但对人要好。这就像“爱兵如子”，对待士兵一定要好，士兵才愿意追随你，一旦冲锋命令下来，谁都不能后退，否则就是军法处置。对人不好，没人愿意追随，对事不狠，挨板子的是自己。事情上不含糊，事情办好了，该给下属争取的利益，就要争取，哪怕争取不到，至少自己要有态度。退一万步讲，下属不一定在意你争取的利益，但一定在意你为他们着想的态度。对人好，对事狠，是中层必须要有的意识。03.上传下达，做好“润滑剂”
中层管理者，也是高层与基层之间的“润滑剂”。来自高层的压力要顶住，向下传导时要经过自己思考之后的再加工；对下属的需求，也要有理有据的向上反映。比如，上级下达的工作任务重，自己都觉得压力大，决不能直接将压力传导给下属，自己都觉得困难，下属一看反正也完不成，受处罚就好，干脆摆烂，那是中层管理者的失职。需要中层管理者，将任务目标进行分解，按步骤，按阶段逐步释放，按照步骤节奏逐步实施，在一定程度上缓解压力，哪怕最终完不成，也是一直向前推进的过程。对待下属的需求，要有理有据为下属争取，下属想涨薪，自己没有权限，不是直接抛给上级，而是提出下属做出了何种贡献，下属存在的实际困难，是否影响工作的进度，任务的完成，向上级提出自己的建议。作为“润滑剂”如果起不到润滑的作用，只是机械的上传下达，很容易将矛盾激化。被高层拿下，换掉也并非不可能的事情。04.对上不越位，对下不错位
人们总是对看得见的东西能分辨清楚归属，比如，手机、工位、电脑……清楚的知道属于谁，而对看不见的东西总是无法及时分辨清楚归属，比如，时间、精力、权力……很难及时清晰的分辨清楚。该领导拍板的事情，让领导做决定，要明白中层管理者是执行层，并非决策层。可以提出建议，但不能替领导决定，否则出现越位的情况，领导一旦感觉到权力失控，早晚拿中层开刀。当然作为中层管理者也不能错位，可是领头羊，带领大家做事，但绝对不能因为下属能力不行就替下属做事，可以做示范，也可以做指导，但不能够替下属做。否则下属找不到存在感，失去了主动性，自己也会越干越累。对上不越位是为了保护自己，对下不错位是为了调动下属的积极性。让高层感觉到权力可控，让下属找到自己的存在感，中层管理者同时又起到领头羊的作用。05.寻求上级帮助，立威也立德
相对于大多数中层管理者来讲，全责不匹配才是常态，但又需要管理好下属，那么得到上级的支持与帮助就显得格外重要。《资治通鉴》中提到：“小人畏威不畏德，君子畏德不畏威。”《素书》中提到：“怒而无威者犯。”
《君主论》中提到：“受人畏惧比受人爱戴安全得多，因为爱戴要用义务的纽带来维系，而人却有劣根性，一旦有利可图，爱的纽带可以随时断裂，但对惩罚的畏惧则能以永不失效的威吓来保护你。”
得到上级的支持与帮助是一种威慑，使下属有“畏”可以有效的做到“令行禁止”。不过作为管理者，下属只有“畏”而没有“敬”，达到的效果也不会理想。立威只能达到下属“畏”的效果，立德才能达到“敬”的目的。人性就是如此，能力不足、迟钝，都可以被容忍，但对于人品不行，大多抱着敬而远之的态度。所以，立威是手段，立德是根本，在上级的支持与帮助下，立威是初级阶段，立德是进阶，让下属“敬畏”，才是最佳效果。写在最后
作为中层管理者，大概率不会有太大的权限，想要管理好下属，又能让下属信服，仅仅凭借能力还远远不够，还需要发挥自己的人格魅力，以及用心对待事情，用心对待下属，才能在有限的权力中，赢得下属的真心追随。
