10月11日～12日，德康生猪事业部举行第三季度经营分析会议，全面复盘了前三季度经营情况，动员集团上下凝心聚力，借鉴优秀方法、内化能力，找到切实可行的提升路径，以更奋进的姿态冲刺第四季度，打赢年底收官战。
德康集团总裁姚海龙作第三季度工作总结和第四季度事业部工作要求。
前三季度，德康将此前积累的各项技术优势、系统优势转化为经营胜势，实现了行业综合竞争力的领先。在这一过程中，我们进一步坚定了战略自信，磨练了队伍、找准了方法、跑通了路径、沉淀了经验、完善了组织，更向企业价值链各端的养殖户、政府、金融等事业伙伴彰显了德康人必胜的决心与信心。
姚海龙指出，德康增效降本空间巨大，面对未来更高远目标，德康人要持续对标国际领先，系统发力，通过科学管理激发组织活力、提升管理效率，实现企业高质量发展。
“进步慢了就是落后！”他要求，在第四季度，德康管理干部必须倒逼管理、对标提质、持续精进，不断提升管理效率和质量，从而实现积小胜为大胜；德康团队要利用好我们的品种优势和管理优势，继续抓好“116工程”，做实“三大项目”，落实“四个方面”，以坚如磐石的降本意志、非常思维、非常手段，深入推进增效降本，全力冲刺全年目标。
德康集团创始人王德根对管理干部提出要求，德康管理干部要持续提升经营管理能力，要找到管理的底层逻辑，融会贯通、举一反三，不断细化管理颗粒度和精细度，擅用数字化、流程化工具，提前预判、工作前置，将经营管理中出现的问题打穿做透；德康团队要不断强化执行力，不断提升专业度，保持健康的人才梯度。
王德根指出，德康长期秉持“多赢互惠”原则，将产业模式与区域经济发展相结合、将高效生产与养殖户利益相联接，落地“百村百万”工程，打造传承家业、联农带农、助农增收，构建强大的产业生态、助力乡村振兴。接下来，德康要继续增强对家庭农场主的培训和管理，系统发力、夯实基础、提升效率，助推德康与合作伙伴实现多赢、共赢。
会议中，事业部职能线路、优秀区域公司代表作了专题汇报及案例分享，与会人员展开了广泛探讨，在扎实讨论中打穿做透，以推动团队高质量发展、履行使命任务，激励德康团队以实际行动为新阶段目标不懈奋斗。
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