“抓发展、炼团队、增效降本、全面提升！”近日，德康生猪事业部家庭农场管理部开展的2024年第三季度家庭农场关键问题研讨会圆满结束。
本次研讨会以达成2025年预算目标为核心，用指标衡量和任务分解的方式拆解2025年服务部的战略目标，让团队能看清战略、看懂战略、会执行战略，最终达成2025年预算目标和成果。
会上，家庭农场管理部负责人唐小平以“立足使命，着眼未来，量质双增”为本次研讨会定下基调，从战略规划、战略拆解、执行落地三个层面剖析现状，要求各区域制定出可评价、可追踪、可完成的战略目标实现路径。
集团总裁姚海龙以“如何促进高效开发和高质量发展”为主题，从行业发展、集团变革以及德康未来阐述了德康集团的发展目标。同时他对家庭农场线路提出高标准发展、高质量生产的要求，强调要抓好团队协作，稳扎稳打，实现家庭农场可持续发展。
深入研讨才是实现从理论到实践转变的关键。与会者经过三天两晚奋战，实现了思维的转变，在执行上形成闭环，最终输出靶向公司战略地图，为2025年的预算达成制定出可视化的行动方案，支撑区域预算目标的达成。
本次研讨会用战略解码的方式将企业的长期愿景转化为具象化的行动，帮助德康管理干部全面审视战略目标，保证每个环节都能紧密相连，有效推动家庭农场持续发展，从而打造一支文化认同、技能过硬、敢打敢胜的家庭农场团队。
“这次的战略解码研讨会的内容和形式对我们来说是比较新颖的，让我对战略规划、动作执行和目标达成有了更清晰的认识，思路一下就被打开了，同时，训战的过程中也从其他区域、其他学员身上学到了很多东西，受益匪浅。”来自区域公司服务部的同事在研讨会结束时分享着此次训战的感受。
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