自2021年来到德康，黄板种猪场分娩舍主管杨文俊一步一个脚印，在生产和管理方面双向突破，成为既懂配怀又会分娩的全能型人才。
在2024年1～10月，他带领的分娩舍团队取得窝均断奶12.4头、哺乳存活率92.6%的好成绩。
回望自己三年多的成长历程，杨文俊直言“人能处处能，草能处处生”，只要自己肯努力，在德康就有无限可能。
“知其然 更要知其所以然”
2021年4月，杨文俊来到黄板种猪场，开始接触现代化规模养殖。
刚来猪场时，他也和其他新人一样，在对猪场比较好奇的同时也感到很陌生。但好在德康有完善的“师带徒”模式，他很快便度过了这段“迷茫期”。
“带教师父对我很好，每一项技能、每一个知识点都很细心、很耐心地教我，包括一些知识点的扩展，让我知其然，并知其所以然。”杨文俊说，有了强大助力，他上手也相对较快，短时间内便掌握了纯熟的生产技能。
在日常工作生活中，杨文俊的努力也被带教师父看在眼里，在师父的鼓励下，2021年底，他便开始准备主管竞聘，虽然这次竞聘杨文俊并没有成功，但他却更加明确了自己的短板和不足。
在此后的日子里，在确保工作质量的情况下，他也更加专注于提升。只要一有时间，便会找到师父（主管），看师父都在做什么，是怎么做的，为什么这么做……经过几个月的学习，配怀舍的知识点、生产流程以及管理思路基本上有了全面的了解。在工作之余杨文俊又和公猪舍人员学习采精等技能，更加丰富了自己的技能。
半年时间之后，杨文俊也成功竞聘上了配怀舍主管，长期的努力有了回报。
“授人以鱼 不如授人以渔”
在当上主管后，杨文俊工作上也更加有激情，工作上很多事情都是自己一手抓，成绩也比较稳定，2022年整体分娩率达到93.4%。
但也正是这样，生产上也出现了一个显著的问题，那就是当杨文俊休假时，工段会出很多问题，成绩会明显波动。
杨文俊（后排左二）与团队在一起
“出现问题的根本原因是我没有培养出合格的顶班人员。”杨文俊说，但是由于当时急于求成，没有一个较好的过程管理，2023年上半年还是出现了成绩下滑。后来他还是决定从自身找原因，更加强化了现场带教及监督把控，并且教会骨干人员如何发现问题、分析问题、处理问题。
“在那之后，骨干们会带着解决方案来和我讨论，而不是直接把问题抛给我。”杨文俊说，经过这一事情之后，骨干们也成长了起来，即便是他休假出场，生产也逐渐稳定了下来。
授人以鱼不如授人以渔。2023年配怀舍整体分娩率达到91.5%，杨文俊带教的两名代班人员一人竞聘上了副主管，另一人输出到其他场也成为了主管。
“大家好 才是真的好”
成长没有止境，只要自己愿意。2024年初，为了全面提升自己，杨文俊向场长主动提出了去分娩舍学习的想法，并在6月份成功竞聘上了分娩舍主管。
在这期间，杨文俊也遇到了工段成绩波动的问题。深刻复盘追踪下，他找到了问题所在，那就是一名技术员的成绩相对不太理想，哺乳成活率只有89%，“拖了工段后腿”。
工段学习
“发现问题后，我就各方面了解过，也跟他本人聊过，其实他本人还是非常想把成绩干好，只是方法没有用对，沟通没有到位。”杨文俊说，这名员工做事非常认真，也很讲究效率，平时上班都是第一个进入生产区，但在沟通方面存在些问题。
后来经过他的带教，这名员工认识到了有效沟通与过程管理的重要性，并在工作当中去纠正以前的偏差，来达到好的结果。
“只有工段每一名员工都做好，我们整体才会更好。”2024年1～10月，杨文俊负责的工段窝均断奶达到12.4头，哺乳成活率92.6%。
“人能处处能，草能处处生，还是那句话，不管在什么岗位，只要我们足够努力，人生就有无限可能。”杨文俊说，在以后的日子里，他会继续不断提升自己，强化自身管理能力，带领工段做出更好的成绩，为公司发展做出贡献。
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