自2023年3月引种以来，天岗湖2场团队积极总结过往经验，砥砺前行，锚定年度总体目标不放松，全力提升，干出了不错的业绩。今年三季度，他们综合指标排名位居集团第一。
“经受过磨难，才更渴望成功。”天岗湖2场场长宁冬说，虽然现阶段他们的综合指标排到了集团前列，但单项指标距离他们的目标仍有差距，他们会继续努力，打穿关键问题，做到持续提升。
责任到人 细化管理颗粒度
“好的成绩并不是单纯依靠哪个人就能做出来的，而是需要我们所有人责任共担。”2023年，天岗湖2场正式投产，在总部和区域公司指导下，他们改变了以往“一对多”的管理方式，实行“多对多”管理。
在天岗湖2场的配怀舍，宁冬按照后备猪和经产猪将整个工段分成2个小组；而在分娩舍，宁冬则把工段的员工分成了4个小组，每一个小组按照责任心和技能掌握程度选出一个小组长，负责日常工作安排、质量监督等工作。
“我们场就一条生产线，分娩配怀都只有一名主管，以前这两名主管需要管理工段十多二十名员工，颗粒度难以细化。”宁冬说，而现在有了小组长之后，他们会负责好各自小组的日常管理以及员工责任心夯实，主管们肩上的管理压力被大大降低，他们也有更多时间和精力去做好倒查追踪等关键事项，确保生产操作不断精进。
而为了确保每一名小组长素养达标，每一次区域或者总部开展的相关培训和会议，小组长都要参加。并且，这些小组长也是作为主管们的后备梯队在培养，场内给予相应的资源，让他们有能力胜任岗位的工作。
“自实行‘多对多’管理后，场内分区管理有了实质性的进步，人员、物资流动更加可控，同时员工们的责任心得到进一步加强，因为绩效考核细化到了每一个小组。”宁冬说。
抓好重点 全力以赴出成绩
生物安全和疾病防控是降本增效的根本，生物安全也是猪场运行的首要前提。时下，江苏地区即将迎来冬天，保卫猪群健康成为头等大事。
“生物安全是一票否决，为了备战冬季防非，我们提前采购了过冬物资，在日常生产过程中，我也要求员工严格执行生物安全规定和分区管理要求。”宁冬说，集团前段时间召开了冬季疫病防控专项启动会，让他们更加深刻地认识到了冬季防非的重要性。
他们也正在紧锣密鼓开展冬季防非的相关宣传贯彻、培训和考试工作，确保场内所有人充分掌握冬季疫病防控的知识和技能。
“我们所有工作和成绩都是建立在安全的基础上，只有确保安全，我们所有的工作也才有意义。”宁冬说，对于年度窝均断奶12.5头的目标，虽然他们现阶段还没有达到，但他们不会停止前行的步伐，会在确保安全的前提下夯实生产操作细节，尽全力调动全场人员的积极性，去克服遇到的困难。
“目标固然重要，但朝着目标前进也同样重要，我相信我们团队在每一天、每一个月的努力下，扎扎实实做好每一个细节，一定会达到甚至超越我们的目标。”
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