今年三季度，泗洪德康阳光三场取得配种分娩率94%，窝均断奶数12.73头的好成绩。
“今年以来，我们场成绩有较大提升，主要原因在于过程管理、现场把控和责任心驱动。”场长助理孙旺说，他们严格按照集团要求，以目标为导向，不断细化管理颗粒度，日积月累，实现了成绩提升、成本降低。
扛枪打仗 大家一起上
养好猪从来都不是哪一个人能干好的事，需要所有员工心往一处想、劲往一处使。自阳光三场投产以来，员工们经历过磨难，也收获过成长。在长期相处过程中，团队凝聚力不断加强，干事创业的积极性也得到保证。
“我们场一年以上的老员工占比80%，3年以上老员工占比50%，人员的责任心和操作的熟练度都比较好。”孙旺介绍，这其中，配怀舍的技术员黄永必、赵圆圆和分娩舍技术员郝芹和吕月梅表现较为突出，成绩也相对较好。
赵圆圆来到德康已经4年时间，虽然在来德康前没有任何养殖经历，但凭借对小动物的热爱，很快便成为一名兼具责任心、爱心和专业技能的技术骨干。在日常工作当中，她把公司的标准严格落地，确保每一项动作都高质量完成。
“我觉得养殖是一件很有意义的事，看着那些动物在自己的照料下健康成长，会有一种特别的成就感。”赵圆圆说，能在德康大家庭里把自己的本职工作干好，本身就是一种幸福。
而黄永必则认为在德康工作，团队氛围很好，大家的积极性和主动性都很高，每天的工作都会按质量完成。在这样的环境里工作，他干得很舒心，也时刻在想着如何把自己的工作干得更好。
郝芹虽然加入德康的时间不长，但在德康“师带徒”的引领下，很快补齐了短板，并在实际带舍工作中，付出了极大的细心耐心和责任心，总结出了一套属于她自己的工作方法，让断奶成绩越来越好。
“师父领进门，修行靠个人，在实战中，母猪的状态、温控环控调节、弱猪护理是出好成绩的关键。”在夜间接产时，郝芹也没有落下对母猪的护理，一些后备猪一开始不愿意放奶，她就挤初乳给仔猪喂奶，直到每头仔猪吃初乳，她才会放心。
也正因为阳光三场有这些责任心强的员工，他们今年的生产成绩才能逐步提升，曾经三个月窝均断奶数突破13头。
事事有回音 落地看执行
在阳光三场，为了确保基础工作落地更扎实，在配怀舍和分娩舍均实行了分组管理的措施，使每名员工都更加明确了各自的岗位职责和分工，责任心和积极性都能得到调动。
“在分组管理之后，我们的分区管理也更加便捷，管理颗粒度能得到进一步细化，实现效率提升。”孙旺说，改变了以往“吃大锅饭”的局面，每名员工都有自己的“责任田”，加上绩效作为牵引，工作也更加上心。
特别是在分组管理之后，场内每一项动作的监督和反馈机制更加迅捷，不管是场内生物安全管控还是生产指标把控，都能追踪到“人头”，实现点对点提升。
“德康有完善的标准、流程和制度，这是我们提升成绩的关键，因此在实际操作中我们的重点就在执行，在确保质量。”孙旺说，接下来他们会继续严格按照公司的标准，狠抓细节执行，以目标为牵引，努力提升生产成绩、降低生产成本，为公司发展做积极贡献。
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