二季度配种分娩率96.07%，窝均断奶12.64头，断奶成本270元；三季度配种分娩率95.64%，窝均断奶12.73头，断奶成本269元。
“猪场发展遇到困难不可避免，我们任何时候都不能丧失必胜的信念，就像我们的名字一样，永胜！”自2022年底接手永胜二场以来，场长黎亮带领团队埋头苦干、持续精进，积小胜为大胜，用长期稳定的优秀指标走到集团前列。
不惧困难 抬头见光
2022年底，黎亮接手永胜二场时，场内刚刚投产一条生产线，各项工作处于起步阶段。而受上游猪场影响，永胜二场引种回来的猪群也被蓝耳波及，给原本就不太稳定的场区又增加了不确定因素。
“当时刚开场，人员技能都还不太成熟，加上较大面积流产，给员工们的心理带来很大的压力，对于未来，也没多少信心。”黎亮介绍，员工们辛辛苦苦配上的种，还没等到分娩就出现了较大面积的流产，令人堪忧的断奶指标让员工们备受打击。
并且在这一时期，团队仍处在磨合阶段，相互之间的凝聚力有待加强，团队氛围也有待提升。遇到困难之后，从骨干到基层的技术人员，都普遍认为蓝耳是猪群“与生俱来”的硬伤，是他们“克服不了”的难题。
种种因素叠加之下，场内员工干事创业的激情一时难以提高。
“事在人为，生产出现问题，我们更应该从我们自己身上找问题，而不是把所有的根因都归结于外。”黎亮说，在长达五个月时间的一线帮扶和引导之后，员工们严格按照总部和区域制定的免疫保健程序施行，慢慢地，猪群的健康状况逐步改善，流产的问题也得到解决。
事实证明，普天之下没有过不去的坎儿。原本大家普遍认为“解决不了”的问题被顺利解决，员工们也从“自我否定”当中顺利走了出来，建立起了初步的信心。而在那五个月时间里，黎亮也借此机会将场内的各项标准、制度、流程都梳理了一遍，为后续成绩稳步提升打下基础。
“其实困难都只是暂时的，只要我们抬头，还是能看到光的。”黎亮说，其实这也是最近领导们常在说的“相信‘相信’的力量”，只要坚定信心，所有的问题都能迎刃而解。
同心同欲 众人挑担
“你们难道就一直甘愿拿过渡绩效，不想往上冲一冲？”2023年，在川西区域给黎亮制定出了当年的目标后，他便第一时间召集场内区长、主管、骨干，及时传达了区域公司的要求，并细化为具体的行动方案。
饭要一口一口吃，团队信心也要一步一步建立。由于2023年初生产刚起步，一开始黎亮也没有给团队制定多高的目标，首先就是在区域内不能垫底，其次再是对标区域内优秀猪场、集团内优秀猪场，一步一步来。
在那时候，每隔11天，永胜二场便会召开生产复盘会议，把每一项数据与标杆猪场做对比，分析现场操作中存在的问题，有针对性地改进提升。
一线分娩团队
“就比如当时对标永胜一场，他们的断奶比我们高0.2头，克服了蓝耳的问题之后，其实两个场的差距并不大，一鼓作气就能达到。”黎亮说，在大家齐心协力之下，果不其然，他们的指标很快便达到了预期，也算是给团队注入了一针“强心剂”。
这时候大家也明白了，只要团队上下一心，同心同欲，共同把担子担好，不管多高的目标，总会有达成的路径。
特别是2023年，是永胜二场正式开场后的第二年，团队磨合基本完成，猪群胎龄结构处在黄金时期，也是冲击指标和成本的最佳时期。
三线分娩团队
“天时、地利、人和，各方面优势我们都占优，在2023年年底，我们给自己制定的目标那就是综合指标要冲进集团前十。”黎亮说，结合他在德康工作多年的经验以及区域的支持，他明白，打造一个优秀的猪场，必须得抓住这个黄金时期。
虽然肩上压力山大，但黎亮也深刻明白，这件事必须调动起全场的力量，光靠他一个人是根本没办法完成的。因此，只要一有时间，他就下到生产线，去和区长、主管们交流，去传递区域公司给他的压力，去帮助一线员工解决现场存在的问题，以尽全力驱动所有员工朝着既定的目标奋勇前行。
“今年年初，我们的目标就是分娩率至少要做到94%以上，窝均断奶12.5头以上，虽然压力很大，但大家都没有撂挑子，始终在不断地完善细节、不断地复盘、不断地补短板。”黎亮说，就现目前的成绩来说，他们已经超额完成了目标，但不会停歇，会继续奋进，争取达到集团的目标。
“现在首要任务是在保证二场成绩指标继续精进的前提下，把一场成绩做起来。”现如今，由于工作安排，黎亮负责起了永胜一二场的整体管理工作，压在他肩上的担子更加沉重，但他丝毫不觉得累，因为他始终明白，这也是他实现管理进阶、走上更广阔舞台的一个重要机会，他不会被困难压倒，会带领团队把一个个小的胜利积攒为巨大的胜利，为集团发展作出积极贡献。
DEKON
点击下方卡片
关注德康集团官方微信
