悟已往之不谏,知来者之可追。近日,柠条塔车间深入开展靖神线“11·26”事故警示教育回头望专项活动,深刻汲取安全事故教训。以案为镜、为戒、为训,进一步提升职工安全落标意识,加强车间日常安全管理和员工保准化作业情况,聚焦工作重点,落细落实好各项安全保障措施。
会议中,车间干部、各工区负责人、防护员及事故发生后参与者根据自身工作实际进行反思发言,就如何加强安全生产管理、提高员工安全意识、落实安全责任等方面进行了深入探讨和交流。他们纷纷表示,要以此次反思会为契机,认真总结经验教训,切实履行好安全生产职责,为车间的安全生产工作贡献自己的力量。
安全生产是企业发展的基石和保障,任何时候都不能有丝毫的懈怠和侥幸心理。车间管理人员强调,要认清当前生产所面临的严峻形势,杜绝管理上的宽、松、软。安全管理不能只注重结果,不注重过程,要防患于未然,加强安全风险研判,杜绝对安全隐患视而不见的工作作风,不能放小抓大,要把隐患扼杀在萌芽阶段。他要求各工区工班长严格按照量化任务做好现场检查工作,认真落实跟班作业制度,严格卡控违章上线作业等容易导致事故的严重违章行为。在“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动中,认真自我剖析,自我反思,查找自身不足,结合当前防寒防断、年末收官、除雪打冰、应急处置等重点工作,做好人身安全管控、施工安全管控,要以此次“11.26”专项活动为契机,落实好活动的具体项点,补全安全生产上的遗漏点、薄弱点,提升车间安全管理水平。
车间管理干部深入一线,加大检查力度,持续开展安全隐患排查工作。从施工前的安全教育和每日班前预想入手,要求职工严格遵守各项规章制度、落实作业标准化要求。同时,紧盯安全关键,通过现场盯控、抽查等方式,对驻站、现场防护员的防护备品、联系制度情况进行抽查,并通过加强上道作业人员“自控、互控、他控”机制的有效落实。对现有作业流程使用现场作业可视对讲终端(作业宝)进行全程录制,并对比“11.26 事故”认真分析,找出薄弱环节及相似之处,一旦发现安全隐患问题,立即整改,深刻汲取因作业防护、作业流程等多方面问题执行不到位而引发事故的经验教训。
车间职工们纷纷表示,要高度重视在年末关头及百日安全的各项工作,深刻汲取事故案例教训,严格落实“四位一体”作业流程,认真落实安全生产各项工作措施,以“时时放心不下”的责任感和使命感,做公司 “安全人”、岗位“放心人”,压实自身安全生产责任制,坚决杜绝“三违”行为发生,把牢安全生产底线、红线、生命线,为保障公司安全运行和提质增效夯实基础。