四季度是定全年、胜全局的收官之季，也是新一年起好步、开好头的关键节点。为深入贯彻落实张文琪董事长对铁路物流集团提出的“25441”新要求，铁路物流集团上下迅速行动，精准分析当前形势，破解发展难题，明确思路方向和目标任务，通过多项工作举措，全面提升安全管理水平，实现一个“当典范、作标杆”的目标。
提高思想认识，筑牢安全生产防线
集团始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产理念，进一步强化风险意识和底线思维。所属各单位积极开展防寒过冬人身安全培训考试，做好物资储备及应急演练，持续加强全员安全教育培训，深入学习相关法律法规，开展专题培训班，提升安全、生产、技术管理人员业务能力。
强化工作举措，确保措施落地见效
在“百日安全行动”中，紧盯一线操作和现场作业，结合多项安全工作统筹推进。加大检查考核力度，遏制 “三违”行为，为完成全年运输任务创造安全环境。结合秋冬季节复杂多变的气候特点，消除重大设备隐患，不断夯实安全基层基础，着力提升安全防范和应急处置能力，从源头上防范化解重大安全风险，筑牢守好安全生产防线。通过“秋检”排查设备设施状态，及时发现问题分析研究，立行立改。对于施工作业做到从源头严格管控，制定专项方案及应急预案。
加强消防安全管理，做好环境保护工作
通过完善应急预案，有序开展应急演练及处置工作，加强应急救援队伍建设。树立“隐患就是事故”理念，全面排查整改安全重大风险隐患。开展消防培训宣传，成立义务消防队，全面开展“消防安全月”活动，增强消防安全意识和自救逃生能力。严格落实环境保护“党政同责”和“一岗双责”，完善环保制度及应急预案，健全环境治理体系和绿色低碳发展机制，坚决贯彻落实陕煤集团环保管理“六个到位”，全面开展环保隐患排查治理。
扎实开展安全评估，加大安全考核力度
集团特聘请中国地方铁路协会铁路行业权威专家对企业法定安全主体责任贯彻落实和安全管理依法合规性情况、运输安全生产制度建立健全和运行情况、专业技术管理制度建立健全和运行情况、安全生产责任制落实情况、重点运输设备质量状态和管理情况、安全风险研判管控和重大隐患排查治理情况等六个方面进行安全评估。通过对基层车间、工区、班组及作业现场常态化开展安全检查，及时发现运输生产过程中遇到的问题，果断采取措施。组织各单位对标对表交流学习，发现自身不足，及时整改提高。充分发挥纪检部门再监督作用，采取“安全+纪检”模式进行安全监督检查，解决安全管理“宽、松、软”等现象。加大“三违查处”力度，坚决杜绝违章指挥、冒险作业等行为发生，督促广大一线员工将按章操作转化为日常习惯和自觉遵守。
安全无小事，责任重于山。铁路物流集团以坚定的决心和有力的举措，确保各项工作安全稳定推进，通过牢固树立“一盘棋”思想，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，坚决守牢安全生产底线，筑牢集团高质量发展安全屏障。（马珺怡 李宇潮）
