华阳集团召开总经理办公会暨10月份经济运行分析会
文摘
2024-11-14 23:07
山西
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11月14日，华阳集团召开总经理办公会暨10月份经济运行分析会，通报月度工作进展，分析10月份经济运行情况，查摆问题、明确措施，安排下一步工作，确保全年各项指标任务完成。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并提出要求，党委常委、副总经理卜彦峰参加会议。![]()
听取汇报后，王大力指出，要深刻认识集团当前面临的经济形势，熟悉本单位经济运行情况，树立“自己端好自己的饭碗”的思想，围绕全年目标，积极应对市场变化，采取强有力的措施，努力推动全年目标任务完成。就做好下一步工作，王大力要求，一是充分认识安全工作的重要性。要采取切实有效的措施，转变干部作风，在“真”上下功夫，敢于动真碰硬，出实招见实效，坚持问题导向，强化系统管理，抓专项、抓专业，从根本上解决问题，切实抓好安全工作。要进一步强化专项措施的效果，做好安全日调度工作，加强安全员的合规配备和履职检查，深入开展拉网式排查，认真开展瓦斯专项整治，实现重点企业摘帽，夯实安全基础。二是科学分析，抓好经营质效。对于亏损企业、盈转亏企业要制定有效措施及明年计划，想方设法扭亏减亏。各单位要认真分析本单位的商业模式和盈利模式，找到经营质效提升的着力点，按照国企改革的要求，突出主责主业，推动经营效益增长；加强对投入与产出的系统分析，强化管理效能，全面降低成本，提升效率和效益，增强企业核心竞争力。三是量化指标，提高经营管理水平。要做好设备租赁、千米钻机应用等的量化指标分析，实施数量化经营管理，提高效率。要优化人力资源，认真梳理工作流程，抓好现金流管理，进一步提高人力效率、工作效率和资金效率。要重视技术经济指标，加强数据管理，抓好科技项目，重视科技投入、科技创新能力建设、科技创新效果，让科技项目成为企业核心竞争力的源泉。要抓好风险控制，强化风控管理，做到守法守规。同时，领导干部要强化责任意识，加强理论和实践学习，提高综合素质和应变能力，善于运用法律和行政等各种手段，提升管理能力，推动各项经营指标完成。卜彦峰就分管工作推进情况进行评价，对下一步工作作安排。总会计师任芝华主持会议并安排具体工作。安全监察部、财务部、战略发展部、股权管理部、新产业管理部等总部机构负责人汇报月度工作完成情况、总结问题并提出下一步目标及增效措施。二矿、新宇岩土、国贸公司等单位负责人汇报10月份指标完成情况及下一步措施，并对完成全年奋斗指标、挑战指标作表态发言。刘建峰、周亮、王玉明，相关总部机构及华阳股份相关部门负责人、纪检监察组相关人员、基层单位行政正职及经营副职等参加会议。![]()
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作 者 | 蔡文娟
图文编辑丨陈雪琼
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