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11月8日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到兆丰铝电公司就2025年全面预算编制工作、到七元公司就矿井建设工作，分别进行调研。针对兆丰铝电公司，王大力强调，要积极推行“业财一体化”，促进企业生产方式的转变；苦练内功，深挖潜力，通过管理提升实现创收增效。针对七元公司，王大力强调，要扎实做好手续、环保、安全、设备等各项工作，奋力冲刺联合试运转目标。党委常委、副总经理卜彦峰参加对兆丰铝电公司的调研。
在兆丰铝电公司，王大力听取公司及其所属单位负责人的相关汇报后指出，作为加工制造类企业，兆丰铝电公司原料和市场两头在外，受市场波动影响大，今后要积极应对市场变化，制定切实可行的应对措施，以变应变，确保企业在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
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王大力要求，一是高度重视2025年预算编制工作。要统筹规划，严格按照会计核算准则进行预算编制，仔细梳理上下游产业的管理节点，实现管理节点与财务指标的高度匹配；要算清每一个管理节点的收入、成本和利润，精准核算单位产品成本和收益，分析原材料价格与产品价格变动之间的趋势，为企业决策提供科学依据。二是积极推行“业财一体化”。要将生产经营计划与财务指标紧密结合，完善加工核算体系，逐步提升业务指标，从而优化业务管理，推动生产方式的转变；要通过财务数据分析还原业务指标，查找影响经营质量和效益的因素，有效指导业务工作，推动全面预算管理精准落地见效。三是通过管理提升实现创收增效。要树立长期“过紧日子”的意识，精打细算投入产出，苦练内功，精准对标挖潜，不断优化工艺流程和设备水平，强化内部管理，不断提升生产运行的科学化和精益化水平，全力破解发展难题，切实增强企业核心竞争力。
在七元公司，王大力指出，华阳集团高度重视七元矿井建设工作，集团相关业务部室和七元公司要坚定信心、同心协力，紧紧围绕年底联合试运转目标，共同推进各项工作，努力交上一份合格答卷。
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就下一步工作，王大力要求，一是坚持依法合规。明确目标任务，完善证照手续，积极推进环保工作，指定专人负责，加强与有关部门的沟通协调，解决挡手问题，为联合试运转和矿井验收创造条件。二是转变思想认识。统筹考虑从基本建设单位向生产单位过渡工作，通过召开专题会议、出台专项方案、完善规章制度等方式，明确下一步工作重点；转入生产单位后，及时调整管理体系和运行模式，对系统进行优化，建立生产调度会和工程例会制度，构建主次分明、统一协调的生产和工程体系。三是强化设备保障。与设备厂家密切配合，配齐机电管理人员和技术人员，做好设备的调试、安装、维护等工作；加强职工素质培训，提高正规操作水平，确保设备安稳优运行。四是守牢安全底线。认清当前严峻形势和环境变化，牢牢掌握安全生产的主动权，压紧压实主要负责人责任，时刻绷紧安全弦，坚决杜绝侥幸心理，夯实基础工作，选优配齐安全员，全力以赴确保四季度安全生产。
总会计师任芝华参加对兆丰铝电公司的调研，集团相关总部机构负责人参加调研。
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