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连日来，新宇岩土公司严格现场管理，深入查找薄弱环节，强化主体责任落实，确保安全生产。
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强化警示教育，规范作业行为。严格落实“十真”管理要求，以《黑色三分钟 生死一瞬间》等典型事故案例为培训教材，要求每名职工至少掌握3个本岗位相关案例，通过学习实现思想保安，做到安全入脑入心入行。构建专业技术培训机制，依托“以考促学”线上平台、“二五”安全活动线下平台，提升培训质量。线上汇编形成各专业学考题库，采取“日练习、周检测、月考试”模式检验培训效果；线下固化现身说法，多途径学习典型事故案例，夯实理论基础。注重实操训练技能，建立职工实操实训基地，每月组织一次岗位练兵，提高职工动手能力。持续强化全员安全责任落实，采用“逢查必考”的方式，实行现场抽考，推动培训质量提升。强化风险管控，增强预控能力。针对关键区域、薄弱环节、重点作业等，岩土公司建立公司、部门、机队、班组四级安全风险评估机制，并不断延伸细化，实现全覆盖。建立分级评估管理体系，各职能管理部门定期评估业务范围安全风险，基层单位动态评估各作业系统、环节、时段风险，机队组评估劳动组织、工序衔接、正规循环作业存在的风险，基层班组评估当班作业环境、岗位操作存在的风险。同时，建立风险排查及隐患治理清单，汇编各岗位安全风险点、防范措施，对存在的安全风险明确管控层级，落实管控责任，推动安全防范关口前移，实现安全风险可控、能控、在控。![]()
聚焦重点环节，筑牢安全防线。围绕井下、地面、高空等重点环节加强管控，强化井下瓦斯抽放钻孔施工、造穴施工、气相压裂作业等技术措施的制定落实，做好钻遇煤层、含水层、地质构造及煤层瓦斯喷孔、设备设施用电等的安全预想及应急措施。加强对设备检修、安装拆卸、地面山路运输、井下小巷设备搬运等事故易发环节的管理，制定并落实专项安全技术措施，明确现场负责人。加强对高空作业、起重吊装作业和临时用电专项安全措施的执行，建档备案管理，并定期检查。进一步规范临时用电安全管理，执行“一机一闸一箱一漏”要求。大功率电器使用要严格执行审批备案制度，机电检修严格落实工作票审批和现场安全监护，全力以赴确保重点环节衔接安全。![]()
抓实标准化，创优现场环境。围绕岗位达标、专业达标、企业达标目标，细化工作目标，从制度建设、设施设备管理、作业安全管控等入手，形成现场管理、作业流程、评价考核等标准化管理体系，各分公司通过班评估、旬定级、月自评，确保动态达标。坚持每月召开一次安全生产标准化讲评会，重点做好风险辨识、隐患定级、防范措施制定，把双重预防机制与安全生产标准化相融合，形成有效闭合，强化风险受控、隐患自治的双重预防机制。强化隐患治理，降低安全风险。常态化开展拉网式隐患排查，每月由公司主要负责人牵头，分管领导具体组织开展隐患排查，严格按照“五落实”要求，以清单化方式分级分类推进隐患闭合整改。健全隐患自查自改工作机制，建立重大隐患清单和整改落实清单，进一步完善重大隐患跟踪整改机制，注重动态隐患排查治理，集中整治一般性隐患，重点查处重复性、顽固性隐患，根除较大安全隐患。实行安全隐患溯源倒查制度，严厉考核隐患制造者和隐患查处不细、整改不力现象，从源头上消除隐患。深化“隐患随手拍”活动，对各岗位、工序、工艺进行监督，确保现场隐患得到全面管控，人人争当安全“吹哨人”。![]()
抓纪律强作风，助力安全生产。压紧压实各级管理人员责任，要求深入一线查隐患、堵漏洞。针对形式主义问题严肃查处，形成正风肃纪高压态势。加强对岗位安全生产责任制、操作规程、应知应会等掌握情况的检查监督，严肃查处“三违”。强化干部作风监督考核，建立领导干部走动巡查台账，对巡查情况记录备查。党群、安监、人力、调度等组成干部作风建设督查组，对走动巡查情况统计汇总、专题通报，对各级干部由于履职不到位发生事故和造成重大隐患的，严肃追责问责。 ![]()
