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进入四季度，景福公司牢固树立“安全是管出来的”理念，重点在优化现场管理、转变干部作风和保障安全生产稳定方面发力，把安全工作装进脑里、植入心里、落实在行动中，确保四季度安全生产各项工作稳步推进。优化管理，跟班盯守在现场
“10月份以来，我们面临着3个构造，通过放炮过地质构造，并在顶板破碎区域注胶，强化顶板管理，紧盯现场作业，确保安全生产与正规循环。”日前，景福公司董事长王华平参加综采队班前会时，强调近期安全生产相关注意事项。10月初，15109工作面出现3个构造，如何优化管理，顺利通过这3个构造，成为景福公司当前的头等大事。面对特殊地质条件，工作面整体施工工作量大，作业难度陡增，怎么办？![]()
△开展沉浸式安全模拟体验，让职工有触动、有感悟，自觉遵章作业。
在加强组织措施、技术措施预控的同时，景福公司决定现场采取增加炮眼、缩短炮眼间距的加强措施，并在顶板破碎区域采取预注煤岩体加固剂等超前顶板管控方式，更好地保护设备。随着原煤矸石量和细粒矸石增多、水分增大等问题的出现，景福公司又采取305号浅槽断续入料的办法，延长浅槽内物料分选时间，保证原煤通过量和产品质量；同时，加强水力旋流器和压滤机管理，增加出泥频次，减少水系统煤泥含量，维持水系统平衡。过构造期间，足额完成产量计划，保持日产3500吨煤的稳定状态。“现场管理必须自己先做好做到位，职工才愿意跟着你干。”综采队党支部书记和队长一肩挑的李成滕，一句朴实的话语，道出了基层带头人的“管理经”，连续工作了多时的他，一上井又奔向了下一班的班前会……为保证过构造期间安全有序生产，景福公司制定了矿、科、队三级干部跟班盯守保障措施，全过程对安全生产各环节进行管控，确保发现问题在现场、措施制定在现场、问题解决在现场。截至目前，已累计在该断层F91正断层构造影响区域推进218米，在F138正断层影响区推进18米。“小杨，你的事故案例背诵要结合工种实际才更有效，更有利于你自身安全意识的提高。”![]()
△视频监管，督促作业人员“上标准岗、干标准活”。
“郭部长，我一定注意，保证事故案例背诵结合实际、结合工种，举一反三，做到对自己负责、对岗位负责。”日前，景福公司安全监察处主任工程师郭磊在下井跟班期间，抽查了综掘二队职工杨登荣的事故案例背诵情况，并提出合理化建议。将干部作风建设与职工日常安全行为养成有机融合，是抓实安全工作的有效举措。为进一步压实全员安全生产责任制，景福公司修订并下发了《干部作风建设监督检查实施方案》（以下简称《方案》），要求每名管理人员跟带班每班至少抽查2名岗位工，了解其对岗位责任制、岗位操作要领、岗位清单“明白卡”和典型事故案例的掌握情况。同时，《方案》将职工的日常安全行为养成纳入干部作风管理范围，对于管理人员下井跟带班或地面走动巡查未执行相关要求的，未按时报送情况和督查工作搞形式、走过场、敷衍了事、弄虚作假信息失真的，均要严格考核。此外，《方案》还要求管理人员对井下交接班、安全确认等日常安全行为进行督查。通过压实责任，进一步提升管理人员主动作为、主动担当、主动解决问题的能力。如何营造安全浓厚氛围，保证四季度安全生产稳定？上下联动、多措并举是根本途径。近期，景福公司开展“体检式”精查，成立相关工作领导组，下设办公室，负责统筹协调、制定工作方案、收集汇总信息、按要求报送等工作，有效推动公司防风险、除隐患、提能力，牢牢把握安全生产主动权。![]()
△检修，及时排查设备隐患保障安全生产。景福公司要求，开展“体检式”精查坚持统筹兼顾，系统推进“体检式”精查和当前重点工作，做到互不干扰、协同进行；坚持全面覆盖，按照“检查时间服从质量和效果”的原则，对井上下所有作业地点、重点要害部位、设备操作间、井下所有采掘头面、工程施工地点、硐室巷道进行一次全面彻底的安全检查；坚持标本兼治，在“体检式”精查中，既查安全管理方面的问题和短板，提出科学的整改建议或方案，推动提升抓安全、保安全的能力，又查存在的风险和隐患，严厉查处违法违规行为，形成高压态势；坚持现场与资料并重，依据《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》等相关要求，检查各种台账、检修记录、技术资料，做到资料与现场同步跟进，用扎实的基础管理管好安全。![]()
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作 者 | 潘 敬 吴丰燕
图文编辑丨吴 雪
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