【推动高质量发展 打造“五型华阳”】班组建设：管理赋能，激活企业“神经末梢”
文摘
2024-11-14 23:07
山西
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“矿井千条线，班组一针穿”，班组作为企业最小的管理单元，是安全生产的前沿阵地，是任务落地的“神经末梢”。加强班组建设是实现高质量发展的“传动轮”“加速器”。今年以来，华阳集团为全面加强班组建设工作，进一步提高基层班组安全生产水平，持续提升班组长管理能力，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，将班组建设工作作为促进安全生产、提振队伍信心、提高技能水平、强化科技创新的重要抓手，全力打造“五型六化”班组。走进二矿81311回顺工作面，煤壁干净规整，皮带架整齐划一，标识牌整洁如新，安全文化牌板与电缆、管路、开关一条线吊挂摆放，设备统一编码，重要设备警示标识美观醒目……“安全生产标准化建设是现场安全管理的根本，只有苦练内功、做实硬功，抓住日常、严在平常，才能确保实时动态达标。”二矿掘进二队班长韩晋平说。基础不牢，地动山摇。掘进二队要求各班组在工作面实施网格化管理，每台设备、每个闸阀、每根电缆都有管理规范；每道工序、每个环节都有严细标准，大大提高了工作面区域安全生产标准化水平，改善了现场工作环境。他们把工作面当作高效生产流水线，划分了4个责任区，每个责任区都有人负责，确保将安全管理落实到现场、到岗点、到个人。工作时，班组长穿梭在现场，按照检查标准，分项目逐条对职工施工质量和规范操作进行打分，对不符合标准的地方及时整改，杜绝隐患工程。![]()
“我们增加检查频次，严格奖罚兑现。支护作业结束后，班长检查每根锚杆和锚索，检查内容包括角度、外漏长度、预紧力等，如果不合格就要扣分。”支护工尚玉军说。“处罚不是目的，只有操作人员把制度学习好，并运用到日常工作中，才能收到立竿见影的效果。”掘进二队党支部书记张燕红说。“调动职工积极性最好的办法就是公开民主透明。”韩晋平每天升井后都会第一时间来到会议室，算好当班所有出勤职工的工分，让职工第一时间得知自己挣了多少工分。“每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”韩晋平说，“工作分值考核由安全、进尺、标准化和材料四大部分组成，一班一结，接受职工监督。”全方位推进“公平、民主、阳光”的薪酬分配，让职工挣到的钱，真正落入职工的口袋里。“现在，大家都能感到公平公正，处处洋溢着拼搏奋进的力量。四季度是安全生产的重要节点，班组上下都鼓足了士气，决心为打好全年收官战贡献力量。”韩晋平说。“15226工作面11月4日工作任务：前部溜检修——马美全；采煤机检修——封碧波；皮带检修——杜明明……”“11月4日工作完成情况：前部溜换横梁3根，机头尾减速器、链轮运行正常；机组换刀齿3把，调高泵加油……”新景公司准备二队检修班班长安跃东接班时，将当日工作任务和完成情况以《交接班任务清单》的方式发到工作群，每项任务都明确具体负责人，并在交接班时汇报各项工作完成情况。“以前只知道闷头干，自实行任务清单化管理模式后，现在我们责任到人，每天的任务是什么、标准是什么，一张清单就能全部明了。”安跃东说。
新景公司在班组建设上持续发力，不断丰富班组建设内涵，全面推行“清单式”管理，让管理规范化，有效解决班组工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题，增强班组长的责任意识。准备二队要求每个班组以清单的方式，列出其所肩负的工作及标准，把工作中的重点、难点、时间节点等列出来，要求每天汇报完成情况，形成“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制，强化班组执行力。同时，每个班组还把生产现场关键节点，细化成最小单元，指定每个生产环节的责任人，配套制定现场考核清单和问责清单，坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查相结合，确保完成安全生产各项任务。抓住机电就是煤，抓住机电就是效益。安跃东带领的检修班，将“清单制”推广到了设备管理上。“我们狠抓检修质量，将清单管理与设备管理相结合，确保每台设备都明确责任人、建立健康台账，做到定期维护并更换易损部件，不让设备带病作业。”安跃东说。自《交接班任务清单》执行以来，工作效率大大提升。10月份以来，在确保“零延点、零误时”的同时，安跃东的检修班出色完成了各项任务，成为管理质量型班组的优秀代表。“掘进机开机时必须设置安全警戒，综掘机机头及两侧严禁有人作业；停机时掘进机开关及电气开关必须停电闭锁。”开元公司掘进一队班组长梁林凯对徒弟董鹏再三叮嘱。开元公司为强化人才队伍建设，提升职工职业技能，结合岗位实际情况，组织班组技术能手、有经验的职工与刚入职职工签订师徒合同，师傅凭借工作经验和专业技能，通过结对子的方式，手把手传授技艺，面对面答疑解惑。![]()
梁林凯所在班组有4名新入职职工，为尽快提升他们的岗位技能，他手把手指导支护的注意事项和各种钻机的使用方法，面对面认真讲解井下不同顶板的支护方式，使新入职职工快速成长。“梁班长从理论知识到井下现场实操，从安全作业到应急预案，都亲自示范，并让我跟着一起演练，确保每项操作准确无误。在班长的指导下，我学习了各项掘进设备安全操作规程，并通过实践操作，逐渐成长为一名合格的掘进机司机。”董鹏说。针对职工技能操作水平参差不齐的情况，梁林凯一改以往全员集中培训的方式，根据职工的自身特点，结合岗位实际，制定培训计划，培训过程主要采用自主分享、新老搭配、传承指导、交流探讨等方式，实现由“填鸭式”向“自助餐”转变。同时，梁林凯带领的班组持续开展“每季一比、每月一考、每周一练”岗位练兵，通过以赛促学、以比促练、以练促精，达到锤炼技能的目的，让职工理论知识与实践操作水平快速提升。同时，梁林凯经常利用“二五”安全活动、班前班后会等，组织大家学各类安全文件、煤矿安全知识、巷道维修实际操作技术等，每天学习事故案例，并抽查2个事故案例和2人盲戴自救器，进一步提升职工安全意识。在大家的共同努力下，梁林凯班组保持了良好的安全生产纪录，所施工的项目被公司评为优质工程，为企业的高质量发展贡献了力量。![]()
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作 者 | 蔡文娟 刘涛 李娜 曹海军
图文编辑丨刘 伟
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