2024年新入职高校毕业生：企业搭台促成长 青年奋进勇担当
文摘
2024-11-13 22:24
山西
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从学术型“矿四代”，到专业化机电设备管理人；从突发状况却不明缘由，到独立巡查半条产线；从整理债券资料，到参与建设债券数据库系统……自2024年高校毕业生入职至今，一大批技术创新型青年人才正在华阳这片沃土上悄然发生着变化。3个月里，华阳集团及各单位对新入职高校毕业生进行了递进式的历练和培养——发现他们的优势与特长，包容他们的缺点与不足，鼓励改革创新，为他们搭梯架桥、排忧解难，给予更多理解和支持，帮助他们尽快在岗位上成长。张泽明在家里面是第四代华阳人，读研究生时专注于计算机方面的研究，入职机电设备管理中心后便有了自己的想法：根据所学，依托计算机技术，让机电设备管理通过信息化的方式呈现出来。然而，各种型号的采煤机、刮板机、支架，众多大中型设备参数让他眼花缭乱，设备的选型配套更是需要长时间学习才能有所了解。![]()
理论与实践的碰撞，让青年人顿感吃力，但是机电设备管理中心的老同志却倍感欣慰。“一个专业的机电设备管理人员，需要3到5年甚至更长时间才能培养出来，小张阳光、乐观、有想法，在工作中有吃力点是好事情，我会带着他把‘书本’拿到车间去，给他搭建一个研究的舞台。”机电设备管理中心设备部部长崔英说。为了早日打通机电设备和计算机之间的“围墙”，机电设备管理中心重点关注高校毕业生在技术协议和设备参数方面的学习，开通资料阅读权限，邀请张泽明参加机型研讨会等。“每天的工作都可以让我感到离自己的理想更近一步！”张泽明细心地走过了数个车间，查看了数十种设备的参数和图纸，并以满分的成绩考取了入井资格证。同时，认真记录每天所学，不间断地整理机型和数据，为的就是早日实现采掘设备全生命周期信息化管理。![]()
如今，张泽明已经成为机电设备信息化管理系统建设的主力队员，一边学习，一边成长，持续为企业贡献自己的青春力量。“我们多次举办座谈会，持续了解高校毕业生的个性特点、思想动向和职业优势，并根据个人专长为他们制定了阶段性的培养方案，让他们有成长的舞台。”机电设备管理中心综合工作部部长陈纲说。青年人要想尽快成长，就必须沉浸到日常生产中，在反复观察后寻求真相，在误差里追逐品质。“我之前的研究方向是机械设计制造及其自动化，能分配到华储光电公司可太对口了。”但是，沉浸在兴奋感中的刘俊江很快便迎来了第一个工作难题——如何平衡质量与产量的关系。![]()
刘俊江上岗后的第一份工作是对半条生产线进行“工艺巡检”，把好产品质量关。“当时，我偶尔会发现光伏板虚焊的问题，是停止作业矫正焊带还是上报等安排，一开始不知道该如何处理。”刘俊江告诉记者。“流水线一旦停止作业，生产力必然随之下降，生产目标便不能按期完成。”如何解决？如何平衡？刘俊江不敢下决定。“要想独当一面，就要自己多琢磨，过程中多遇困难是好事儿。”刘俊江的师傅郭耀武语重心长地说。![]()
经过数十次虚焊问题处理后，刘俊江慢慢发现导致异常报警的原因有很多，例如焊带偏移、机器某部位需要保养等，应当根据具体原因当机立断。了解清楚这些后，刘俊江第一次针对光伏板虚焊问题大胆提出需要停机调整焊带的建议，得到了大家的肯定。这时他才发现没有人因为他资历浅就忽视他的建议。最终，刘俊江成功获取关键打点数据，矫正了焊带，减少了次品的产出，保证了光伏板的质量。“我们会定期对新入职高校毕业生进行整体的考评，在考察前，就需要给足他们独立处理问题的时间和空间，重视年轻人提出的意见建议，这样团队才会有源源不断的‘新鲜血液’。”华储光电党群办公室人力主管李艳说。压“担子”是培养磨炼新人的一种重要方式。财务公司新入职高校毕业生王琪在新南威尔士大学攻读研究生时，也在深圳一家咨询公司工作过一段时间。高水准自然迎来高要求，面对如王琪一般的青年人才，财务公司高度重视，不仅为他设立了专门的成长计划，给了他更多的信任空间，还安排他参与解决一些业务上的难题。![]()
“领导得知我有过相关业务经历，希望我能配合同事将金融市场的债券数据库做起来，这是对我的信任与考验。”近3个月时间里，王琪系统查阅了集团从2018年到2024年的36期债券资料，细分了将近800个列项。机遇与挑战并存。除了海量单调的数据，王琪也遇到了阻力，“36期债券资料里面包含了近千项内容，纷繁复杂，需要进行大量归纳分析，需要向许多前辈请教，但我性格内向，在前期沟通和表达上不顺畅，导致效率低、推进慢。”王琪的部长也注意到了这一点，多次鼓励他，帮助他梳理流程。“一个优秀的发债人，不仅要有缜密的思维，还要有强大的自信，这样才能在稍瞬即逝的金融市场中把握机遇。”财务公司金融市场业务部部长乔爱军说。![]()
经过3个月的努力，数据库已基本完成存续期债券的资料归档，审核后便能正式上线，这将对债券查阅和留痕起到事半功倍的效果，王琪无比欣慰。随后，王琪还参与编撰了债后发行分析报告模板，撰写募集说明书等工作。“正是在‘压担子’中看到了青年人的短板，才可以更好地因材施教。我们还有计划地引导和安排他到太原、北京等金融机构学习，让他能够更大限度地发挥优势，锻炼他在发债业务上的专业能力，为他今后开展财务工作打好基础。”财务公司副总经理杜江江说。青年有才干，干事有舞台。集团职代会指出，要精准选用优秀高校毕业生到关键岗位、吃劲岗位去经风雨、长才干。集团高度重视新入职高校毕业生的培养工作，各单位根据其研究方向拟定个性化成长方案，让技能与培训接轨，让技术创新与研究兴趣相融，为青年发展搭台架梯。如今，像张泽明、刘俊江、王琪一样的青年人才找准了“角色”，努力奔跑在集团高质量发展的快车道上。![]()
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作 者 | 李沛峰
图文编辑丨刘 伟
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