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一是要认清现实，闭口慎言。
“空降兵”一到，就有人报告，先是安慰你，还帮你吐槽。其实，好多人都是抱着看热闹的心理，人前一套、人后又一套，表面帮你抱不平，一旦你有什么不满，马上就有人帮你散播出去。恨不能让全单位都知道你的愤愤不平。因此，一旦出现这种情况要做好自己的情绪管理，管好自己的嘴，严防祸从口出，有人和你聊，你就做个听众好了，只要你没有什么虎狼之词，用不了多久就不会再有人谈起这个话题了。
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二是要明确表态。
“空降兵”厉害之处就在于，你都不晓得他是从哪个山头起跳的，有可能是一把手这座山，更有可能是比一把手更高的山。在没弄清这些之前，要第一时间向单位、向领导表明态度和立场，坚决拥护单位和领导的决定。争取领导对你的支持和理解。有的时候领导对这种“空降兵”也是极其反感，但碍于各种关系，只能忍而不发。如果你态度端正，就有机会和领导共情，一旦实现同频，对你的下一步出路是有很大好处的。毕竟中层领导又不止一个，既然失去了一次机会，就要为其他的机会早做打算。
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三是要体现工作价值。
中层领导说是领导不如说是推进工作的排头兵，在决策和实践两方面都要有所涉猎。所以，在中层干部的选拔上，领导也会考虑把一些能力足够强、态度端正、容易驾驭的下属提拔到中层领导的岗位上。因此，就算“空降兵”驾到，你也要坚持做好承担的各项工作，不但要做得多、更要做得好，让领导看清你的价值，只要在他心里你的价值足够大，他就会从工作的角度有所考虑。毕竟，他也喜欢那种能担事、不惹事的下属。
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四是要需求出路。
这就是对待“空降兵”的4招，你学会了吗？
作者：虹桥
来源：北辰遴选
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