黄SIR聊斋2024年的第39次推送
往年的630，地产公司的营销体系，要么在开庆功会，要么在开批斗会：半年业绩，是否达成，对于营销来说，是一道必须要迈的坎。
只是，如今这市场，一说到业绩，在售项目的营销总监，会阵亡80%：地产公司，要说危机感最强的岗位，那么，非营销总监莫属，以前，是3个月的生命周期，现在，以1个月来计算，业绩不好，自然，就要下课。
当前的市场环境，金罗大仙下凡，也很难拯救日益枯竭的购买力，只有请出财神，点石成金，才能化腐朽为神奇，但是，北、上、广、深四大一线城市齐齐发布提振楼市的救市政策，从效果来看，有一定促进，但要想根本性改变，尚需时日。
搞垮一个行业容易，重建一个行业难：这，就是房地产所面临的窘境。
窘境之下，还得奋发图强：生活要继续，房贷、车贷要供，打工人，停不下匆忙的脚步。
目前，我国居民的财富，很大一部分都沉淀在房子上，一方面，房价的上涨，让一部分人发家致富，另一方面，高位入市的购房者，也被深度套牢，成为了负资产，即便是这样，房子的金融属性，依旧不容被忽视。
去银行贷款，房子当然是最好的抵押物，应急需要用钱，把房子卖掉，也能在短时间内筹措一大笔资金，所以，房子，在历史的长河中，有着自身的价值。
乐观的人开拓局面，消极的人被动挨打。
身边的朋友，但凡如今还在干营销的，大部分人，都积极向上，酝酿着做出一些业绩，守住一些成果，因为，大家都明白，这个市场环境，抱怨，是没有任何意义的，反而，在危机中寻找机会，是一个寻求生机的可能。
现在，保交楼、偿还债务，成为了房地产公司的核心工作，但营销，还是承担着为公司输血的重任，关注度不如从前，责任却一点不小：看到很多负责营销的朋友，更加憔悴了，大家处于一种深度的焦虑之中，犹如笼中困兽。
路还得走，道艰且长。
前路既然还长，那就还得打起十二分精神，快马扬鞭，在这个有限的市场，和竞争对手针尖对麦芒，刺刀拼刺刀，想一想，也还是一件特别热血的事情。
大的环境，是改变不了的，这不以个人的意志为转移，能够改变的，只有小的场域，以及个人的状态：同样一个市场，在产品雷同的情况下，更有战斗力的营销团队，才有机会逃出生天，要想活下去，首先要改变的，就是团队的心态。
缺乏思想统一的营销团队做支撑，再好的产品，再强的营销策略，都会是一片云烟，因为，客户是靠抢回来的，没有客户，销售近乎空谈。
如今，做营销工作，心理素质差一点，根本做不下来，要面临的压力，比市场好的时候，要大得多，以前，顶多，是卖得不好，现在，却是卖不出去，所以，要是没有一点心理承受能力，还是不要做营销的好：能力，在这个时候，已经退而求其次，虽然还是很重要，但是，已经不是那么重要了，因为，市场上，同样能力的人，一大把。
有人的地方，就有江湖，同样，有人的地方，就需要房子。
地产营销，虽然不已经不需要630了，但房子，总还有会有需求，所以，我们的工作，还得继续。
继续卖商铺，投资不能停
