新的一年，阅读好文章。
在好文章中度过一年，结束一年，迎接新一年。
值此辞旧迎新之际，我们总结了2024年度不能错过的哈评好文章。这些文章不仅有助于提升你的商业思维，还能帮助你更好地理解和应对未来的商业挑战。无论你是寻求灵感的职场精英、管理者，还是希望加速个人和公司发展的领导者，这些内容都将为你提供宝贵的参考和启示。
新的一年，《哈佛商业评论》中文版祝你快乐阅读，幸福、高效。
2024年不能错过的哈评好文章
《哈佛商业评论》中文版2024年1月刊
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小企业选对“大船”，既需要实力，也需要“慧眼”。本文将从希望被并购后仍能持续经营并做大做强原先业务的初创企业（或小型企业）视角出发，通过一个具体案例，阐述初创企业（或小型企业）在面对这样的重要路口时应该怎样抉择，以增大成功的概率。
《哈佛商业评论》中文版2024年2月刊
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中国的啤酒和白酒业进入了一个前所未有的新局面，整个消费市场都进入了“新世界”。2023年底，华润啤酒现任董事会主席侯孝海接受《哈佛商业评论》中文版专访，坦诚又细致地分享了华润啤酒“迎战新世界”这一姿态背后，完整的战略转型逻辑、步骤，以及他的理念、方法、操作细节。
《哈佛商业评论》中文版2024年3月刊
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要保持盈利性增长，企业就必须在寻求市场机会(需求)与创造利用这些机会所需的能力(供给)之间取得微妙的平衡。为此，企业需要制定一项战略，以解决三个关键决策问题：增长速度、增长方向、增长方法。
《哈佛商业评论》中文版2024年3月刊
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长期以来，经济活动都集中在大都市地区。但是，远程工作技术的兴起——以及在疫情期间的加速应用——是否改变了这种状况？地域之间的人才流动发生了怎样的变化？这对雇主意味着什么？
《哈佛商业评论》中文版2024年4月刊
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很多企业已经开始转向以“共创”的模式进行战略决策，但共创并不必然意味着高质量的战略决策。如何设计和引导一次高质量的战略决策会议，如何持续做出高质量决策并落地？本文团队在深入研究企业实践基础上，提出深度共创九步法。
《哈佛商业评论》中文版2024年4月刊
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老龄社会是人类历史上从未经历过的社会形态。人类将加速进入一个此前从核心未有过的、普遍而稳定的老龄社会，这一趋势几乎是不可逆的。本文在梳理老龄社会突出特点与难题的基础上，提供了从伦理更新到养老金融的一幅全面蓝图，尝试为中国老龄社会提供创新的解决方案。
《哈佛商业评论》中文版2024年4月刊
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受资源能力所限，多数中小企业选择链式成长模式，通常将服务大客户作为“便捷省事”的战略，但结果面临被大客户“锁定”的风险，遭遇成长机会缺失、成长动能薄弱、成长绩效下滑困境。破解成长困境，中小企业需要从“点”“线”和“面”多个层面进行突围，专精特新发展、技术扩展适应和平台生态参与是可行的策略路径。
《哈佛商业评论》中文版2024年5月刊
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大多数变革项目并不那么具有变革性。本文将解释为什么那么多雄心勃勃的变革举措都以失败告终，并概述领先公司正在采取的步骤，他们如何打破变革难以成功的命数，兑现了转型的全部承诺。
《哈佛商业评论》中文版2024年5月刊
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新一代AI系统不再只是人类的工具，而是我们生活的积极参与者，它们做出一连串重大决策，塑造着社会和经济结果。这些新系统应该被视为“自动化智人”——“自动化”，因为它们能够自主行动；“智人”，因为它们做出复杂判断的能力，可以与人类能力相媲美，甚至超越人类。
《哈佛商业评论》中文版2024年6月刊
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随着竞争的加剧，企业被挑战者颠覆的速度越来越快，稳定和连续性的时代即将结束。了解VC的运作方式比以往任何时候都更重要。本文作者通过自己的调查和研究，借鉴了风险投资思维，提炼和总结了VC思维的原则和工具，以帮助我们获得竞争优势、免遭颠覆。
《哈佛商业评论》中文版2024年6月刊
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高技能自由职业人才往往拥有着最抢手的技能，公司比以往任何时候都更青睐自由职业者模式。但他们的管理和融入存在着很多的挑战，本文作者提出了混合管理模式的注意事项，以帮助组织更好的拥抱高技能自由职业人才。
《哈佛商业评论》中文版2024年7月刊
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在企业文化的构建中，我们经常看到理念与实践之间的鸿沟。本文作者通过深入研究和实际案例分析，揭示了企业文化与员工行为之间的联系，并提供了六条实用的指导原则，帮助管理者将抽象的价值观转化为具体行动。
《哈佛商业评论》中文版2024年7月刊
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在职场中，许多员工在面对长期疾病如长新冠时，常遭遇来自工作环境和健康挑战的双重压力。本文作者通过调查和访谈众多患者，指出了企业在提供工作便利和支持方面的重要性，并分享了如何通过灵活的工作安排和包容性政策，帮助这些员工维持工作能力和生活质量的策略。
《哈佛商业评论》中文版2024年8月刊
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新任CEO的上任往往伴随着外界的高度期望与内部的怀疑态度。本文作者通过深入研究和实践案例，揭示了新任CEO在建立信心和推动变革过程中所面临的挑战，并提出了一套系统性的策略。
《哈佛商业评论》中文版2024年9月刊
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企业家要做出最好的商业决策，必须培养独立的经济分析能力。本文将概述企业领导者如何才能更好地辨别哪些是真正的风险，还将勾勒出他们所面临的实体经济、金融和全球经济风险的全貌，并展示该如何应对每一类风险。
《哈佛商业评论》中文版2024年9月刊
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一场创新危机正在美国悄然发生：太多公司，无论大小，都难以创新。结果就是问题无法解决，新技术难以被发明，有意义的工作也没有被创造出来。为此，本文介绍了一种新的创新模型——增长驱动模型。
《哈佛商业评论》中文版2024年10月刊
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生成式AI的本质是将创新洞察和数据透明化，让所有使用它的人都能快速得到（这些数据）。反过来讲，如果你所拥有的竞争优势无法被对手用AI技术轻易复制，那么AI技术就会放大这种优势带来的价值。只有那些能利用AI扩大已有优势的企业，才有可能真正胜出。
《哈佛商业评论》中文版2024年11月刊
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辞职的员工之所以离开，是因为他们在事业和生活中没有获得他们所追求的进步。这就要求管理者系统地对人才进行更有针对性的投资。本文将描述员工职业变动的四种需求，并讨论管理者如何帮助员工在他们的职业生涯中前行。
《哈佛商业评论》中文版2024年12、13期合刊
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可持续发展，是一条无可替代的道路。即便如此，许多公司仍然坚信，越注重环保，其努力越会削弱自身竞争力，因为成本会增加，而财务效益却无法立即产生。事实上，变得环保可以降低成本并增加收入。聪明的企业会从中找到创新的新天地。
· FIN ·
马天舒｜公众号文章编辑
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