《哈佛商业评论》中文版2025年1月刊
致读者
商业世界的真学霸与伪学霸
作为商业记者，我在20多年的职业生涯、日常工作中，遇到无数“学霸级”人物：光鲜的学历与履历，手握资源、权力、公众的注意力与社会影响力；哪怕学历不高、出身贫寒，也都有极聪明的头脑和手段，让自己/企业在商业世界与中国社会获得巨大的腾挪空间。
但是，时间推移让我逐渐品出不同的类别。如果拿一个班级的同学相比，这些学霸们也可分为“真学霸”和“伪学霸”。
真学霸，是那些知道自己为了什么而学习、真正热爱学习的人/企业。他们沉迷于解难题，钻研学习方法，用知识武装自己，是为了认识世界、发现规律，从而更好地服务于他人与社会（忠于商业本质）。好业绩是他们的热爱与努力的结果，但不是目标。而且，他们也会遭遇失败，但不惧失败，继续学习/前行。
伪学霸，是那些以高分（收益）为唯一目标的人。他们也极聪明且勤奋，擅长猜题、答题（追风口、抢赛道），分析利弊，捕捉机会。但是他们对知识本身（具体业务/用户与客户）、对他人与社会，未必有太大兴趣。
中国企业当下进入了一个诸多历史性难题叠加的考场：产业升级、生成式AI的应用、老龄社会、逆全球化等等。对真学霸而言，这是一份充满时代责任感的答卷，需要全力以赴、谦卑又大胆地应考。对伪学霸而言，则怨声载道，甚至退出或换个考场。
本期封面推荐长文《“物美管理学”之战略五要素》，是一份我们收到的真学霸的解题思路。物美超市、多点DMALL创始人张文中先生的这篇文章，虽不足以为现代管理学做出原创贡献，却是十分适合很多中国企业去学习和加入的榜样。文中五个战略要素的逻辑看起来平淡不惊艳，但包含我们看到的很多中国企业缺失或忽略的要素，比如，对良好的公司治理结构的重视、将人力资本增长优先于财务目标的鲜明态度。
不只是文中剖析的零售业，中国的全产业、所有公司都在经历一场“历史性大考”。未必所有真学霸都能通过这场大考，但是真学霸们才是本刊定义的“良币时代”的建设者和主力军，是中国产业升级、企业竞争力提升、经济重振的希望。
2025年伊始。“考场”永不眠。祝我们在各自的考卷中获得突破与愉悦。
✦
《“物美管理学”之战略五要素》
南开大学特聘教授、物美创始人、多点DMALL创始人张文中通过他创办和经营企业多年来的战略管理实践，介绍了他对于“战略”系统性的认识。他认为战略应该包含以下五个部分：全局观、定位×能力、执行闭环、变革、组织与人才。
✦
《平台模式如何成功》
线上平台如雨后春笋般涌现，但并非所有的平台都有能力抵御竞争对手，也并非所有的平台都能获得强大的网络效应。本文从六个关键问题出发，提出了打造大型、有防御能力的线上平台时应考虑的关键问题。
✦
《来自李嘉图的启发：
CEO应以“比较优势”筛选任务》
全球CEO们都面对着一长串待办事项，而且清单越来越长。通常，CEO会根据任务对公司的重要性来做选择，但是要处理完所有任务，他们的时间根本不够用。领导者不应包办一切，而应专注于组织内非你不可，以及你比别人做得更好的工作。
✦
《强势CEO崩溃了，
接下来怎么办？》
尽管在许多组织中，心理健康仍面临污名化的挑战，但情况正在改善。本案例基于欧洲工商管理学院的案例研究，探讨了当负责公司业务重整的空降CEO身心俱疲病倒，引发的一系列问题：公司是应等他恢复健康后继续担任CEO，还是让临时CEO接手？
✦
《休假时必须工作，怎么办?》
尽管许多人都知道，在休假期间完全脱离工作非常重要，也提供了很多有意义的建议，但如果你的工作让你无法完全“离线”，该怎么办呢？要平衡这种矛盾的情况并不容易，但也不是不可能。本文提出了五种常见的错误行为，以及相应的解决方法。
✦
《泰勒·斯威夫特：
是巨星，也是战略天才》
对一个进入职业生涯第二十个年头的歌手来说，泰勒·斯威夫特的文化普及度和知名度达到了前所未见的高度。本文作者探讨了她是如何在一个时尚潮流不断变化的行业中多次走红，并从商业的角度解释斯威夫特如何取得不可思议的成功。
✦
《医保公司CEO遭枪击，
背后的商业危机》
医保公司CEO遭枪击事件表明，许多美国人对资本主义和资本家抱有极大的反感。这部分是由于企业普遍未能同时为客户、员工和社区（以及股东）提供价值。企业领导者应该在这一刻退一步，反思他们的组织在社会中扮演的角色，以及他们需要做出哪些权衡，以确保他们的业务对每个人都有益。
✦
《激发组织活力，
分权比分钱更重要》
宏观经济波动中，新经济涌现和新生代步入职场，使企业面对一系列新的战略、经营和管理挑战。企业应该制定何种政策才能达到激发组织活力的目的？本文提炼出组织中最重要的三个方面，即权力、利益、业务。数据分析表明，影响组织活力的管理手段重要性从强到弱依次是：分权、分钱、企业的数字化建设。
· FIN ·
内容来源：《哈佛商业评论》中文版2025年1月刊
相关阅读
