近年来，庄浪县以激发干部积极性主动性创造性为切入点，健全干部担当作为的激励和保障机制，极大提振了干部队伍精气神，为县域经济高质量发展提供了坚强的组织保证。
树立正确导向，提振干部进取之心。把选好人、用好人作为最有效最直接的激励，大力选拔使用想干事、会干事、干成事的优秀干部。注重选任导向，让干部想干事。将政治标准放在首位，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，优先选拔政治过硬、担当作为、苦干实干、敢拼善闯、成绩突出的干部，让出力、出众、出彩的干部脱颖而出。去年以来，共提拔重用信访维稳、乡村振兴、招商引资等工作一线干部126人，有效激发干部干事创业激情。注重素质提升，让干部会干事。开展换届后干部大培训、干部能力大提升工程，围绕乡村振兴、生态文明建设、产业发展等内容，依托县委党校、南开大学等培训载体，开展专题培训26期1500人（次），干部能力素质得到明显提升。注重平台搭建，让干部干成事。坚持在项目建设、乡村振兴、产业发展、服务群众“四个一线”锻炼干部，有计划选派13名干部到天津市河西区和省市县直部门挂职锻炼，92名干部担任驻村第一书记和工作队员，促使干部提升本领能担当。
优化考评机制，造就干部敢为之势。充分发挥考核指挥棒作用，健全考核指标体系，以具体化、精准化、常态化的考核监督传导压力、督促落实。改进政绩考核促落实。修订完善年度考核、专项考核、平时考核等8个考核办法，突出高质量发展政绩考核，加大招商引资、工业经济、项目建设等工作考核权重，综合干部调研、离任审计、巡视巡察等成果，考准考实干部在推动高质量发展中的具体表现，推动干部树立正确政绩观。坚持一线督导促落实。紧盯重点产业、重大项目等中心工作，每半年开展重点工作调度督查，由全体县级领导、各单位主要负责同志现场点评打分，排名前3位的单位进行典型交流发言，后3位的进行末尾表态，以考核问效倒逼干部担当作为。强化结果运用促落实。将考核结果与评先选优、选拔任用、培养教育等结合起来，明确当年综合考核排名前三位的乡镇、县直部门，可推荐1-2名提拔人选。对排名后的单位，对班子负责人进行约谈提醒，有效解决干多干少、干好干坏一个样的问题。去年以来，在年度考核排名第一梯队的县直部门和乡镇提拔重用或晋升职级干部192人。
坚持严管厚爱，熔铸干部奋斗之志。坚持激励和约束并重，完善落实严管厚爱措施，用严管倒逼有畏、用厚爱激励有为，让干部心无旁骛干事业、甩开膀子真担当。以容错纠错保护担当。认真落实“三个区分开来”要求，制定《庄浪县党政干部容错纠错激励担当作为实施细则》，建立澄清正名工作机制，开展受处理处分干部履职情况摸底调研，对9名处分期满表现优秀的干部重新进行使用，以鲜明态度和实际举措为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。以能上能下促进担当。着力解决不胜任不适宜干部下的问题，对人岗不够匹配、实绩平平、干部群众反映突出的7名干部调整岗位，对4名受纪律处分的干部进行免职，以下的压力倒逼干部担当作为。以关心关爱鼓舞担当。把组织关怀的温度转化为干部敢为的力度，落实定期体检、带薪休假等制度，对15名家庭有特殊困难和8名身体患病的科级干部全部调整到县直部门或城郊乡镇工作，为23名招考到县直部门的乡镇项目人员解决了编制，向72名困难职工发放资金67.93万元。持续释放职务与职级并行制度效应，每年至少拿出50个名额用于激励晋升职级。
来源 |庄浪组工
编辑 | 刘静
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