商业的常识
在30岁以前，靠做事获得老板的认可就能得到晋升，成为初中级管理者，而从作为管理者那一刻，做人就变得更为重要。很多人没有注意到这个差异，虽然做事能力很强，但因为不会做人，就会在职场上遇到许多“坎”。
但“做人”在这里的意思不是指做个“老好人”，学会“拍马屁”，也不是简单的“情商高”，而是让自己成为一个知人善任的管理者。
很多人做了管理者，还是继续专注在做事本身，忽略了管理者主要的工作是调度资源(人) 来做事，为下属赋能让他们能更好地完成任务并从中得到成长。
具体来说，管理者基本的能力包括如下方面。
一：识人、用人的能力
有的领导自己业务能力一般，但是他会识人，而且有能力用人，所以他成功了。
识人、用人能学习吗? 我个人认为，阅读、上课会有一定的帮助，不过最好的方法还是日积月累并不断对自己的错误进行总结。
二：拓展自己的知识边界
管理者的知识边界不能仅仅继续局限于自己的专业领域，同时也需要具备一定的财务知识(至少能看懂三大财务报表)、法律知识(劳动法、合同法、税法) ，并会使用一般软件，甚至如今必须具备数字化的能力。
三：对内维护好相对良好的人际关系
在企业内部维护良好的人际关系不是一件容易的事情。大多数情况下，我们可能都会为了工作与同事们发生过争执。
四：对外建立好自己的人脉圈
首先我们需要定义清楚“有效人脉”。不是你加了某人朋友对方就是你的人脉了。我对“有效人脉”的定义是，能为你雪中送炭的人。
锦上添花的事大多数人会做，但是雪中送炭难度就高多了，所以这样看来，大多数人的人脉其实还是很有限的。
那么如何建立“有效人脉”呢?大家要记好以下几点
真诚是最好的社交工具
有能力帮你解决难题的人，都不是一般的人，他们的阅历都很丰富。
如果你想用一些雕虫小技就获得他人的雪中送炭，大概率你还没开始你的表演，就已经被看穿了。老练的人一眼就能看出你与对方关联的目的。因此，去打动这些人，唯有真诚最终能收获真诚。
如果你没有对等资源，就没有对等人脉
我曾经的一个领导，他的父亲曾是一家知名银行的信贷部负责人，他和很多大企业的老板关系都很熟。也因此，这些老板的孩子也经常一起到他家拜访。一来二去他也和这些富二代们很熟悉。
他说，他第一次和这些富二代出去吃饭，发现他们一顿饭可以吃掉普通人几个月的工资的时候，他就知道自己不可能和这些富二代成为真正的朋友，因为他根本没能力回请这些富二代，所以他很快主动退出了这个社交圈。
人脉是一个圈层。当你自身的资源、能力、见识、阅历都没有达到这个圈层的标准时，就算你认识了这里的人，也不代表你能成为他们的一分子。
获得人脉是水到渠成的结果，而不是与人交往的目的
当你与一个人成为真正的朋友时，人脉就是水到渠成的结果了。不要指望自己什么也没付出，就获得人脉资源。
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