【能力作风建设在行动】兴竹国投集团:全力以赴抓改革,推动国企高质量发展

政务   2024-12-12 17:16   湖北  

今年以来,县兴竹国投集团把深化能力作风建设和国有企业改革深化提升行动紧密结合,锚定完成改革任务70%的年度目标,一体推进机制性、功能性改革,以能力作风建设推动国企高质量发展。

一、明方向,助推县域经济高质量发展。牢牢把握国企改革发展的正确方向,积极落实国有企业改革深化提升行动及大财政体系建设的相关要求,加强对县域内优质资产、资源的统筹经营管理,提高资产、资源的经营效益,增强自身的造血能力,务实创新求突破,更好地发挥国有企业对县域经济社会高质量发展的助推作用。截至11月,兴竹国投集团资产规模623.65亿元,比2023年末增长21.84%;所有者权益517.15亿元,资产保值增值率为122.77%;实现营业收入32.21亿元,上缴税费4.04亿元。
二、攻难点,多措并举狠抓改革事项落实。完善组织领导机制和工作推进机制,明确时间表、任务图,聚焦改革重难点任务,细化改革措施,倒排工期抓进度,务实创新求突破。按照“产业化整合、市场化发展”的原则,在区分城建类业务和市场类业务的基础上,通过功能定位优化、业务重组、股权划转以及资产结构调整等方式重组兴竹国投集团三个子集团业务板块,形成新的“1+3+N”业务管控架构,并推动兴竹国投集团下属实体产业类集团的主体信用评级,进而拓展未来融资渠道,降低直接融资成本。基于未来主体功能定位(城市运营商、产业投资商、资源开发商)制定兴竹国投集团业务重组及主体信用评级的实施方案,确立以兴竹资源投资开发集团公司(实业发展集团)作为评级主体开展主体信用评级,目前已完成兴竹资源投资开发集团公司业务重组和股权划转,完成下属9家公司出资人的工商变更,开展了近三年财务报表审计,完成尽职调查、访谈及项目现场勘查,预计12月中旬前可取得AA信用评级。
三、久为功,推动改革成势成效。坚持全域谋划、部门联动,接续推进兴竹城乡集团、兴竹基建集团的业务重组和股权划转,完成集团(子集团)的管控模式确立及管控权限划分与授权,围绕三个子集团的业务定位开展第二轮业务研讨与业务规划,明确主责主业及发展路径,完成集团薪酬及绩效管理机制改革。持续优化国资布局,加强主业管理,加快资产清理划转盘活进度,加大资产资本化运作力度,推进专业化整合重组,提升国有资产收益率,提高利税贡献。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,聚焦重点产业和关键领域,切实发挥国有企业在“一主四优多支撑”现代产业体系中支撑引领作用,推动新一轮国企改革成势成效。

来源:兴竹国投集团  邹刚




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