编者按：今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好当前经济工作事关全局、责任重大，南京安居集团上下深刻学习领悟习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”的要求，立足扛稳“三个责任”，聚焦主责主业担当实干，以有力的行动落实好市委市政府，市国资委下达的各项目标任务，全力落实集团“加快去化和管理提升年”战略目标，勇挑大梁、干字当头、迎难而上，鼓足干劲打好攻坚战，以实际行动确保完成全年目标任务取得更优成绩，更好助力集团高质量发展，切实为全市社会经济发展大局作出安居新的更大贡献！
强落实、促转化
冲刺年度核心目标
一是全力冲刺去化目标。聚焦颐和天晟府、颐和铂樾府等主力去化项目，组建重点项目特战队和自销团队，设置专项奖励，并根据市场情况及时动态调整营销组织体系及人员架构。
二是抓紧抓实以旧换新。通过各类主流媒体实现以旧换新活动的持续曝光量，同时加大线下拓展力度，组织基层全员常态化参与玄武湖展点、苏宁易购展点等外拓工作，全面提升到访量及转化率。
三是强化安居好房经纪渠道。以安居好房经纪公司为抓手，探索旧房运营业务，拓宽新房销售渠道。继续扩大规模，全力发力代售购新等业务。
四是努力提升在途资金回款效率。强化组织调度，设置专人专岗紧盯回款全流程，并将回款节点与销售佣金强挂钩，实行刚性考核。
强运营、提质效
赋能高质量发展
年底计划交付苏州春和万象、颐和四季府项目，重点强化节点和工程质量管控，确保项目完美交付。
全力统筹好安全和发展，开展过程飞检与项目的交付评估检查，强化对检查结果的应用，聚焦冬季施工安全，消防安全等易发问题，确保安全生产万无一失。
年底聚焦“存量挖潜”，研究当地市场环境，落实一项一策，全力推进去化回款。
强意识、勇担当
筑牢安全稳定底线
充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织党员干部积极投身“以旧换新”、全员营销以及项目交付等重点经营工作。
积极研发适配城市发展趋势的前沿产品，探索四代住宅、智慧建造、产业链延伸等创新业务。
建立健全矛盾纠纷排查梳理网络，全力做好风险隐患整治，为打好年底“收官战”筑牢经营安全防线。
颐居公司将紧抓房地产市场政策转向的机遇，在集团党委的领导下，踏踏实实、扎扎实实，高质量完成今年各项目标任务，奋力拼搏“全年胜”。
