编者按：今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好当前经济工作事关全局、责任重大，南京安居集团上下深刻学习领悟习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”的要求，立足扛稳“三个责任”，聚焦主责主业担当实干，以有力的行动落实好市委市政府，市国资委下达的各项目标任务，全力落实集团“加快去化和管理提升年”战略目标，勇挑大梁、干字当头、迎难而上，鼓足干劲打好攻坚战，以实际行动确保完成全年目标任务取得更优成绩，更好助力集团高质量发展，切实为全市社会经济发展大局作出安居新的更大贡献！
2024年前三季度，资产公司紧紧围绕集团“加快去化和管理提升年”的总体要求，以集团下达的年度目标任务为指针，认真贯彻集团“四大工程”管理体系规范企业治理，紧盯强党建、保安全、稳经营、拓市场、增效益等重点工作和关键环节，保持了企业稳健的发展态势，公租房小区安全管理水平明显提升、公租房智慧化管理服务持续走深走实、招商引资与业务拓展多元发力，为实现全年目标奠定了坚实基础。
冲刺期，资产公司紧盯集团战略部署和年度目标要求，针对短板弱项，全面梳理年度目标任务推进情况，并围绕包括营收、存量资产盘活、招商引资、公租房改造提升等在内的7项重难点指标，发动全员冲刺冲锋，全力打好年度收官战。
在完成齐修南、北苑整治基础上，按计划开展齐修南北苑电梯出新、燕平园电梯大修以及福康苑小区综合整治提升工作，同时进一步压实在管物业、公租房服务点的分工职责与督查考核，实现公租房小区安全长效管理；深化“颐和生活”等智慧管理平台作用，延伸公租房精细化管理服务，为租户搭建保安全、有品质的宜居生活社区。
紧紧围绕集团房源去化总体目标要求，配合推进重点项目定购及回款、攻坚销售前期手续办理的同时，抓取有效大客户资源和项目优势，持续通过大企业宣介和员工私域推广两种渠道落实全员营销，争取年度去化目标的实现。
推进线上营销推广和线下阵地包装、招商恳谈、全员招商等多元化营销举措，推进招租业绩增长，力争到年底实现资产出租率90%和租金收缴率92%；同时，从公益角度切入，开展商户关系维护活动，深挖商家需求与资源，优化客群管理服务，逐步推进商业联盟平台等载体打造，夯基垒台、蓄力未来。
聚焦生存、聚焦发展，持续推进阳光绿城物业项目拓展，力争年内实现30万㎡新增规模；同时，聚焦创新、聚焦满意，发挥“向阳”党建品牌引领作用，选树重点项目打造标杆，扎实服务品质提升，力争实现85分以上的有效满意度目标。
进一步健全和压实安全管理三级网格工作机制，强化风险隐患的常态排查整治，明确工作标准，压紧压实责任，并通过专项检查、月度督查考评等手段强化监督。
紧紧围绕集团“四大工程”总体要求，动态完善制度流程，强化全过程监督与预警机制。
资产公司将在集团党委的正确领导下，结合公司“大干一百天”活动的深入开展，统筹好发展与安全两件大事，按照“目标不动摇、力度再加码，战略不改变、执行再提速”的工作要求，落实领导包干、部门主责、全员赶超的目标分解机制和清单化督办管理，加压奋进、靶向发力冲全年。
